6縣衛(wèi)生局某年工作總結(jié)及某年工作謀劃-資料下載頁
2024-09-25 15:23本頁面
【正文】 費調(diào)整 協(xié)助。醫(yī)務(wù)科電子表格編輯、下載文檔、醫(yī)院病種調(diào)查報表。打 印臨床路徑獎罰名單。協(xié)助病案室輸入、統(tǒng)計病例，對病 案室進(jìn)行軟件培訓(xùn)。 協(xié)助。社區(qū)服務(wù)中心核對數(shù)據(jù)。 協(xié)助。保衛(wèi)科、財務(wù)科調(diào)監(jiān)控。 協(xié)助：院辦、文印室修改文檔 協(xié)助：人事科軟件安裝、晉升副高報名、護(hù)師考試報名、執(zhí)業(yè)醫(yī) 師報名、統(tǒng)計師報名、繼續(xù)教育報名、繼續(xù)教育打印合格 證書、照片修改、文檔轉(zhuǎn)表格。 協(xié)助：藥委會抗生素情況調(diào)查表、住院處處方查詢、藥委會三好 一滿意表格。 協(xié)助：藥械科藥庫退藥、培訓(xùn)中藥房導(dǎo)出電子表格及使用、打印 儀器標(biāo)簽。 協(xié)助。防?？普鞽X市單位信息表。 協(xié)助。財務(wù)科導(dǎo)出表格、住院處制作表格。 存在問題： 某某省衛(wèi)計委“關(guān)于在全省開展數(shù)字化醫(yī)院評審工作的通知”中要求二級醫(yī)院申報須達(dá)到數(shù)字化醫(yī)院評審c級，評審標(biāo)準(zhǔn)共6大項256小項，總分500分，二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)不低于300分；對此我院對數(shù)字化醫(yī)院工作進(jìn)行自評，結(jié)果只達(dá)到了61分，相差甚遠(yuǎn)，存在問題按評審標(biāo)準(zhǔn)6大項可歸納為： 一、組織管理（總分40分自評19分） 成立由一把手院長任組長的全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的定期會議每年不少于4次，以會議記錄和簽到表為依據(jù)。 存在問題。雖然有信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，但對信息化建設(shè)關(guān)注力度不夠，定期會議每年少于4次。 設(shè)定獨立專職機構(gòu)： 1）有獨立專門的機構(gòu)（如信息科）負(fù)責(zé)落實信息化建設(shè)規(guī)劃和日 常維護(hù)，以機構(gòu)成立正式文件為依據(jù)，有專用章，有獨立辦公地點。 2）建立信息使用與信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機制（包括聯(lián)合查房、有會議記錄和簽到的協(xié)調(diào)會議等），至少具備兩種溝通機制，以相關(guān)協(xié)調(diào)記錄為依據(jù)且內(nèi)容真實。 存在問題： ，醫(yī)院購置計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、耗材及相關(guān)施工維護(hù)未經(jīng)信息科，結(jié)果致使信息科難以作預(yù)算造計劃，不僅增加了不必要的成本支出，也使日常維護(hù)工作陷于被動。 ； 、協(xié)調(diào)會議的溝通機制。 配備有系統(tǒng)管理人員、軟硬件維護(hù)人員、專職網(wǎng)絡(luò)安全管理人員： 1）每100個編制床位須配備1名維護(hù)人員，維護(hù)人員配置到位。 2）配備至少1名系統(tǒng)管理人員，對管理制度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程熟練。 3）配備至少1名專職網(wǎng)絡(luò)安全人員，以工信、公安等部門核發(fā)的資質(zhì)證書為依據(jù)。 存在問題。信息科目前總共3人，擔(dān)負(fù)任務(wù)以網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、醫(yī)院統(tǒng)計為主。維持現(xiàn)狀尚可，但隨著醫(yī)院信息化的更新完善發(fā)展，維護(hù)人員配置不足，沒有專職網(wǎng)絡(luò)安全人員是醫(yī)院應(yīng)引起關(guān)注的問題。 ，定期組織培訓(xùn)： 1）崗位設(shè)置、信息專業(yè)技術(shù)人員配備和分工合理。以提供的信息管理崗位職責(zé)說明書、人員分工表、人事花名冊材料為依據(jù)。 2）專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)到位，人員穩(wěn)定。有人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度；每人每年至少接受培訓(xùn)20學(xué)時，有人員培訓(xùn)證明材料，如各類培訓(xùn)證書、繼教證書等。存在問題：配備和分工合理欠缺相應(yīng)材料，人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度欠缺。 ： 第15頁 共1
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