6縣衛(wèi)生局個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁
2024-09-25 15:19本頁面
【正文】 生專業(yè)工作，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》實(shí)施以來，這部份人無法取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。在衛(wèi)生人事制度改革中不能真正做到能上能下，能進(jìn)能出。 （二）實(shí)際工作多，請示匯報(bào)少，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層不夠。沒有當(dāng)好組織和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，由于日常事務(wù)和會議過多，向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)間少，同相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的機(jī)會少，制約了一些工作開展。 （三）開拓意識、發(fā)展意識不夠。由于對新東西學(xué)習(xí)不夠，特別是作為班長的我視野不寬，見識不廣，思想觀念比較保守，在如何有效合理利用衛(wèi)生資源方面思路不夠開拓。 （四）深入基層，深入群眾，深入一線調(diào)查研究不夠。衛(wèi)生工作涉及面廣，工作難度大，由于日常事務(wù)過多，深入基層少，了解情況不全面，所作工作決策難免局限和有誤。 （五）執(zhí)行制度力度不夠。工作督查力度不夠。更有甚者對個(gè)別違規(guī)的人員礙于面子或人情事故僅停留在說服教育或從輕處理，沒有一視同仁，個(gè)個(gè)對號入座。 （六）建立合理人才梯隊(duì)工作進(jìn)度不夠。一是高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)人才和衛(wèi)生管理人才基本集中在縣級機(jī)構(gòu)和中心鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院；二是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的補(bǔ)充機(jī)制約束，基層衛(wèi)生院缺乏必要的衛(wèi)生專業(yè)人員，影響了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 （七）衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠。一部分鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房少，不能滿足工作需要，一部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院們靠老三件診病，診療水平無法滿足群眾需要。 （八）財(cái)政投入不夠。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院忙生存，看病貴的問題不好解決，村級網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，看病難的矛盾日益顯現(xiàn)。 四、整改方向 （一）繼續(xù)深入對“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，以繼續(xù)抓初保工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和鞏固為龍頭，抓好全省首家愛嬰縣的創(chuàng)建工作和國家級中醫(yī)先進(jìn)縣創(chuàng)建工作。一是繼續(xù)鞏固初保成果，繼續(xù)加強(qiáng)村級衛(wèi)生室建設(shè)，不斷提高一般村衛(wèi)生室建設(shè)水平，增加甲級衛(wèi)生室的建設(shè)數(shù)量；二是到明年底，全省各鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院均建立產(chǎn)科，爭取又有3—5家衛(wèi)生院通過愛嬰醫(yī)院驗(yàn)收，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健，推進(jìn)新法接生，提倡住院分娩和母乳喂養(yǎng)，實(shí)行貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助，不斷提高全縣母嬰保健水平，力爭省級愛嬰縣達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；三是積極做好和爭取中醫(yī)院西遷的系列工作，進(jìn)一步在全縣推廣普及中醫(yī)藥服務(wù)。 （二）切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)區(qū)域合理規(guī)劃，積極組織資金（一是積極向上爭取衛(wèi)生西部扶助資金；二是利用單位自有資金；三是利用負(fù)債經(jīng)營）建設(shè)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)XX縣區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的?？平ㄔO(shè)，圍繞抓好醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)，進(jìn)一步的實(shí)施好我縣衛(wèi)生服務(wù)的“形象、質(zhì)量、人才、價(jià)格”四大工程。 （三）進(jìn)一步深化公共衛(wèi)生管理，進(jìn)一步的健全和完善公共衛(wèi)生預(yù)測預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，確保工作到位：一是發(fā)生疫情和應(yīng)急事件，能夠第一時(shí)間得信息反饋，第一時(shí)間作出處置方案，第一時(shí)間出動(dòng)救治和處置隊(duì)伍；二是抓信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭今年底明年初完XX縣區(qū)鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)；三是增強(qiáng)縣級指揮中心的調(diào)控能力，強(qiáng)化值班制度；四是提XX縣區(qū)級各專業(yè)隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力。 （四）進(jìn)一步的加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是積極向縣委、政府匯報(bào)，爭取政策，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，分層次引進(jìn)、充實(shí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員；二是有計(jì)劃的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)；三是進(jìn)一步地做好職工觀念的轉(zhuǎn)變、市場觀念的轉(zhuǎn)變、醫(yī)患關(guān)系觀念的轉(zhuǎn)變、重治輕防觀念的轉(zhuǎn)變、全體人員要適應(yīng)人員管理到崗位管理觀念的轉(zhuǎn)變，積極穩(wěn)妥的深化衛(wèi)生體制、衛(wèi)生人事制度改革。 （五）進(jìn)一步的健全制度，落實(shí)制度，兌現(xiàn)制度，堅(jiān)持用制度管人，依程序辦事，按規(guī)范操作。 第14頁 共1
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