6縣交通局長先進(jìn)事跡-資料下載頁
2025-09-16 15:03本頁面
【正文】 準(zhǔn)立項， 他在工作中不怕苦，不怕累，經(jīng)常往返于省市和工地之間，爭取了多個項目和大量的交通建設(shè)資金。在工程質(zhì)量管理上，他堅持按程序辦事，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把交通建設(shè)市場準(zhǔn)入關(guān)，建立市場退出機(jī)制，完善項目法人責(zé)任制度，嚴(yán)格項目法人資格審查，引入項目法人競爭機(jī)制，規(guī)范法人行為；進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度、工程技術(shù)人員的責(zé)任制度，努力提高監(jiān)理隊伍和工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為人民多建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。 在實(shí)際工程建設(shè)中，他十分注重對班子成員和職工隊伍的管理，充分發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，堅持重大事項集體討論，民主決策，民主管理，并與班子成員和股室、站所負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，健全各項規(guī)章制度，繼續(xù)在工程建 設(shè)中推行廉政和施工雙合同制、工程招投標(biāo)制度，加強(qiáng)對資金的管理和工程技術(shù)人員的監(jiān)督，同時，積極聽取人民群眾意見，傾聽他們的呼聲，維護(hù)他們的利益，排除他們的困難，解決實(shí)際問題。將廉政監(jiān)督關(guān)口前移，搞好事前預(yù)防工作，積極推行財務(wù)核報手續(xù)“3+1”制度，對500元以上的資金支出實(shí)行班子集體研究制度，對有苗頭性、傾向性的職工及時做好思想工作，長敲警鐘，確保了班子成員和干部職工無違法違紀(jì)行為發(fā)生。 第5頁 共5頁
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