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正文內(nèi)容

6衛(wèi)生院醫(yī)療工作計劃[合集]-資料下載頁

2025-09-16 14:53本頁面
  

【正文】 四:醫(yī)療質量、醫(yī)療安全責任目標 (一)醫(yī)療診療工作嚴格實行首診負責制及三級醫(yī)師查房制,對嚴重病例、疑難病倒、特殊病例(如病重又無人陪同的病人,酒后病人、打架斗毆的病人、交通事故的病人)等要進行會診并做好相關記錄,各醫(yī)生護士要互相告知,互相協(xié)同,科室合作必要時協(xié)助轉診,直至病人安全離院。 (二)門診醫(yī)生接診病人時,要根據(jù)病人病情收住院,若門診留觀治療的病人,效果不好者,必須查找原因,必要時報告院領導,并由接診醫(yī)生申請并組織會診。 (三)藥房藥劑人員要遵照醫(yī)師開出的處方調配用藥,并仔細審查,如有疑問及時告知處方醫(yī)生,保證準確無誤的調配好每一張?zhí)幏?。嚴把藥品質量關,對中西藥劇毒藥品、精神藥品、麻醉藥實行專人、專賬、專柜保管、登記。處方劃價準確率達到98%以上。并保證基本藥物目錄范圍內(nèi)藥品供應。 (四)護理人員在執(zhí)行護理治療時,要嚴格執(zhí)行三查十對制度,嚴格無菌操作,密切觀察病人,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,及時向當班醫(yī)生報告,并積極主動配合醫(yī)生進行處理。 (五)績效考核按照多勞多得,優(yōu)勞多得,不勞不得的原則進行分配,具體標準按照財務室制定的標準執(zhí)行。 (六)對不按規(guī)程辦事和個人在診療工作中不負責任而產(chǎn)生的醫(yī)療事故及差錯,所產(chǎn)生的賠償費用,由當事人負擔所產(chǎn)生費用的40%,當事人科室30%,醫(yī)院30%的比例承擔,并及時上報衛(wèi)生局和相關直管部門,所產(chǎn)生的法律和刑事責任由上及主管部門處理。 以上內(nèi)容從簽定責任書之日起生效,未盡事宜以本院其他相關規(guī)章制度為準,望各相關責任人自覺遵照執(zhí)行。 上龕衛(wèi)生院簽章 相關責任人簽章 簽定時間 年 月 日 第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療工作總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療工作總結 一、瓴導干部應注重的能力培養(yǎng)學習能力 學習能力是基礎,衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣,不僅要向書本學習,也要向實踐和他人學習。學習內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識。同時,要善于領悟,對學來的知識和上級政策要有敏銳力,結合實際思考問題,且能將學習的成果轉化成工作業(yè)績,這是學習的落腳點。專業(yè)能力 專業(yè)能力靠技術鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構,業(yè)務性很強,院長如是技術上的權威,就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關人員的信任,有利于開展工作。業(yè)務上 院長即使不能成為專家旗手,也應成為行家里手。管理能力 管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品質,然后才是管理方法。在品性修煉方面,衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心,做到在位一日盡職一天。另一方面,還要加強道德修養(yǎng),并鍛煉毅力,堅持每天進步一點點,逐漸走向成功。為改進管理方法,衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進。衛(wèi)生院基礎差,起步低,管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節(jié),“要想時針走得準,必須控制好秒針的運行”;再次,要嚴格照章辦事,實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之,不嚴則無。協(xié)調能力 協(xié)調能力靠真誠如果協(xié)調不力,內(nèi)部工 作就難以順暢,外部環(huán)境就難以寬松,很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調能力,方法很重要。與上級協(xié)調要有“膽識”,多匯報,匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”,不能只上交矛盾。進行內(nèi)部協(xié)調要源于“誠心”,多說理,切忌簡單粗暴;同時要做到了解情況,共謀對策,不僅注重結果,也要緊盯過程,且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協(xié)調要發(fā)自“肺腑”,平時要多聯(lián)系,態(tài)度要誠懇,以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法,同時又堅持原則性。創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中,既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事,又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式,不盲從迷信,要運用自己的知識和才智,開式思路,創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。防XX能力 防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六 掌”。掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力,要強化自我保護意識,抗得住誘惑,經(jīng)得起考驗,過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關,做到嚴守紀律不貪贓枉法,秉公盡責不以權謀私,艱苦奮斗不奢侈浪費。 二、在工作中要抓住的管理重點 衡量院長是否稱職,根本標準只有一個,就是有沒有良好的工作業(yè)績。當前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績。 認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策,這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略。 千方百計提高醫(yī)療服務質量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所,應該解決,也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。 高度重視衛(wèi)生技術隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,使農(nóng)民“未病有人防,得病有人醫(yī)”。 推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和 薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)底的一項行之有效的手段。 為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題,防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關重要。 第23頁 共23
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