6衛(wèi)生資源服務(wù)管理工作意見(jiàn)-資料下載頁(yè)
2024-09-25 14:51本頁(yè)面
【正文】 員，用好一批市級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援社區(qū)下派的醫(yī)務(wù)人員，聘用一批退休的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員，引進(jìn)一批大學(xué)畢業(yè)生或年輕有為的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員），盡快建立一支具有較高素質(zhì)的社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍；加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各中心、站的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并與區(qū)疾病預(yù)防控制中心，市、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行居民健康信息網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理；加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制貫徹實(shí)施，推進(jìn)“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的分級(jí)醫(yī)療服務(wù)摸式，全面推行團(tuán)隊(duì)式服務(wù)和家庭責(zé)任醫(yī)生制度；加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急防治體系建設(shè)，完善應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急能力；加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)管理，健全管理制度和管理體系，規(guī)范服務(wù)程序，提高醫(yī)療技術(shù)水平，確保醫(yī)療安全。 五、組織保障 成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，區(qū)委、區(qū)政府各有關(guān)部門(mén)和各街道主要負(fù)責(zé)人組成的“區(qū)級(jí)衛(wèi)生資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施資源整合工作，并在區(qū)衛(wèi)生局設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。區(qū)將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)內(nèi)容列入對(duì)各街道年度重點(diǎn)目標(biāo)考核之一。 各街道、區(qū)各有關(guān)部門(mén)及單位，應(yīng)在區(qū)級(jí)衛(wèi)生資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與資源整合工作，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定、完善方案，協(xié)調(diào)解決具體實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。 區(qū)級(jí)衛(wèi)生資源整合工作按照調(diào)查摸底、制定方案（11月底前完成，包括方案論證、確定、上報(bào)等），組織實(shí)施（12月中旬前完成），回顧總結(jié)（12月底前完成）三個(gè)階段進(jìn)行，確保資源整合工作年底前全面完成，2008年起按照新的體制和機(jī)制運(yùn)行。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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