6衛(wèi)生局局長述職報告-資料下載頁
2025-09-16 14:38本頁面
【正文】 服務(wù)水平的逐步提高。（2）積極探索衛(wèi)生資產(chǎn)重組發(fā)展的路子。主要有四種形式：一是取長補短、醫(yī)防結(jié)合重組。1999年，將綿竹的血防所與市醫(yī)院進行資產(chǎn)重組后，血防機構(gòu)不變，編制、經(jīng)費不減，兩塊牌子，一套班子，原血防所的債權(quán)債務(wù)由XX縣區(qū)人民醫(yī)院負責。近三年來，過渡平穩(wěn)，血防工作正常開展，原血防所債務(wù)已經(jīng)償還并又投資xx萬元建了1xx平方米的內(nèi)外科大樓，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由重組前一院一所的2100萬元增加到xx年底的4500萬元。二是新建機構(gòu)的一步到位及跨行業(yè)資源重組。XX縣區(qū)于1996年底新建，為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源，1998年，將原防疫站、血防站、保健院三院（站）合一為縣預(yù)防保健中心；在此基礎(chǔ)上，xx年5月，經(jīng)當?shù)卣磸?fù)研究論證，又將原縣計劃生育指導所與縣預(yù)防保健中心重組為縣計劃生育與疾病預(yù)防控制中心，實行了一套班子，幾塊牌子，衛(wèi)生與計生資源共用共享，該中心組建后，公開招考選拔了領(lǐng)導班子。目前該中心按新體制步入了良性運行軌道。三是民營醫(yī)療機構(gòu)與鄉(xiāng)衛(wèi)生院重組。1998年，將XX縣區(qū)北外鄉(xiāng)衛(wèi)生院與一民辦骨科?？漆t(yī)院重組成XX縣區(qū)骨科醫(yī)院后，該鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分利用民辦骨科的技術(shù)特色優(yōu)勢和在當?shù)氐闹?，以骨科為龍頭帶動其它科室發(fā)展，并于xx年將原民辦骨科醫(yī)院醫(yī)生選拔到院長崗位，任職兩年來，該院的管理水平不斷提高，病人越來越多，業(yè)務(wù)收入也由90萬元達到450萬元，四年增加了四倍。目前，該院已建成一甲衛(wèi)生院。（3）積極探索衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子。主要有三個突出：一是突出了醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)的調(diào)整。按照《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》，近三年來，**市醫(yī)院先后投資3000萬元建起了外外科大樓和傳染病院；投資3400萬元興建了門診大樓，由此使公立醫(yī)療機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施上了檔次。對XX縣區(qū)同處一地的4所區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部并入中心衛(wèi)生院統(tǒng)一規(guī)劃、管理，充分發(fā)揮其中心服務(wù)功能。對企業(yè)醫(yī)療機構(gòu)則按“整體移交、走向市場、事業(yè)法人登記、轉(zhuǎn)軌、重組、關(guān)閉”的分離方式，對原二重、東電、東汽職工醫(yī)院掛上了**市第二、五、六人民醫(yī)院的牌子。目前13家企業(yè)中的14所醫(yī)療機構(gòu)已基本與企業(yè)分離而進入社會，納入全行業(yè)管理。對民營特色?？漆t(yī)療機構(gòu)進行了大力發(fā)展與扶持，現(xiàn)已建起骨科、肛腸、皮膚病、肝膽康復(fù)等股份制及民營?？漆t(yī)院9所，并已具規(guī)模，規(guī)范運行。通過醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成了趨于合理的多元化發(fā)展格局。二是突出了衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近三年來，我市已相繼引進副高級技術(shù)人員58人，碩士生8人，培養(yǎng)學術(shù)學科帶頭人20人，農(nóng)村衛(wèi)生人員80％達到了中專水平。目前，衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)日趨合理，并正向中高層次發(fā)展。三是突出技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照《XX省衛(wèi)生資源配置標準》，對大型設(shè)備實行審批裝備，其他設(shè)備根據(jù)服務(wù)需要自行裝備。目前，全市現(xiàn)有螺旋ctl臺、核磁共振l臺、ct9臺、鈷60放射治療機2臺、1250毫安x光機2臺、彩色多普勒8臺、高壓氧艙“2臺、全自動化分析儀10臺。專業(yè)設(shè)備總值14506萬元，其中縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)占74％，結(jié)構(gòu)較為合理。對技術(shù)結(jié)構(gòu)，堅持適用原則，鼓勵縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)大力研發(fā)、引進、運用先進醫(yī)學科技成果和技術(shù)，不斷提升技術(shù)層次和水平。鼓勵農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)引進特色技術(shù)，發(fā)展特色?？?，應(yīng)用適用技術(shù)，滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療保健需求。目前，全市技術(shù)結(jié)構(gòu)已成梯次，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)村結(jié)構(gòu)還需調(diào)整。 （三）推進藥品集中招標采購，藥品分管核算、分別管理和衛(wèi)生產(chǎn)權(quán)制度改革這“三項工作”落實改革。 全力推進藥品集中招標采購。xx年4月，我們首先建立了121名專家組成的“**市藥品集中招標采取專家人才庫”，并在9所縣級以上醫(yī)療機構(gòu)進行了試點，xx年、xx 年全市25所縣級以上醫(yī)療機構(gòu)全市參加了招標，并與中標企業(yè)簽定了藥品采購合同：xx年中標品種2268個，網(wǎng)上交易合同金額4828萬元，xx年中標品種個，網(wǎng)上交易合同金額萬元，%。 全面實行藥品價格分開核算、分別管理。自xx年以來，在全市各級醫(yī)療機構(gòu)加強了藥品采購管理，實行了藥品采購人員輪換制，進購藥品由藥事委員會予以審定。對藥品收支進行了單獨建帳，分開核算、分別管理。將藥品收支結(jié)余全部上交財政社?；饘?，實行合理返還，?？顚Ｓ霉芾?。 第16頁 共16頁
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