【正文】 思想。五、以身作則，做團(tuán)員青年的表率，積極引導(dǎo)先進(jìn)青年加入團(tuán)組織，做好新團(tuán)員發(fā)展工作。六、學(xué)習(xí)刻苦、工作勤奮，能積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員投身工作。七、組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，積極參加社區(qū)的公益活動(dòng)。八、在班級的板報(bào)活動(dòng)中積極與班委會(huì)進(jìn)行配合，宣傳委員一定做好工作，運(yùn)動(dòng)會(huì)決定成立宣傳小組，組織委員負(fù)責(zé)好。九、個(gè)人年終優(yōu)秀評比，由我們團(tuán)支部組成評比小組進(jìn)行考核，以成績?yōu)橹骷案黜?xiàng)活動(dòng)積極參與的情況選出優(yōu)秀干部及優(yōu)秀團(tuán)員，希望各位積極參與，只要你做到的夠好，我們一定把榮譽(yù)給你。謝謝大家!最新就職演講稿篇10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好!很榮幸能有機(jī)會(huì)站在這里參加這次就職演講會(huì)，在這我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持，給予我展示自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。時(shí)光飛逝，觀往知來，回首自己過去2年在總工辦的工作，雖取得了一定的成績，但仍存在如技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃性不夠、新技術(shù)推廣力度不夠、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的技術(shù)管理太被動(dòng)等問題。如今公司即將取得一級資質(zhì)，在承領(lǐng)工程任務(wù)量不斷增加的同時(shí)，對施工技術(shù)及管理的要求也不斷提高?？偣まk作為技術(shù)部門應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，努力提高公司施工技術(shù)水平及科技創(chuàng)新能力，并在以林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量興企、文明施工”的目標(biāo)提供技術(shù)力量。為此，我部門在嚴(yán)格履行的同時(shí)，將對以下四個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：一、技術(shù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)施工管理手冊中的相關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目開工前的施工管理交底，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審批、圖紙會(huì)審等程序，提高公司技術(shù)服務(wù)水平。加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的技術(shù)管理。在審批施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目部申請開工時(shí)，可針對該項(xiàng)目存在有哪些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行登記，通過公司的日常巡檢、詢問施工現(xiàn)場技術(shù)人員、公司現(xiàn)場技術(shù)人員匯報(bào)等多種方式進(jìn)行跟蹤管理，將該技術(shù)管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)。做好新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料運(yùn)用的推廣工作，對有技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)工藝技術(shù)、有推廣價(jià)值的工藝，組織項(xiàng)目部或相關(guān)人員總結(jié)、歸納，并積極形成工法，在全公司推廣應(yīng)用。二、技術(shù)人員培訓(xùn)方面根據(jù)公司的需要及員工的需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，這樣既滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求，也同時(shí)滿足本公司的整體發(fā)展目標(biāo)，把員工的成長與企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感，提高了參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。除了公司集中培訓(xùn)外，可不定期通過網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)論壇等途徑進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，解決施工過程中遇到問題。由總工辦將交流過程中形成的記錄進(jìn)行整理后共享。這樣既保證了技術(shù)人員培訓(xùn)的日常性、長效性，又可以避免過多的集中培訓(xùn)而造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能為生產(chǎn)例會(huì)的經(jīng)驗(yàn)交流做準(zhǔn)備，為公司營造一個(gè)互習(xí)的氛圍。改變“紙上談兵”的培訓(xùn)形式，注重實(shí)踐，使培訓(xùn)效果立竿見影。不少員工反映，對工程資料、預(yù)算、全站儀的使用等知識(shí)都有了一定的了解，但是自己沒做過，心里總是沒底。由于工作崗位的不同，每個(gè)人不一定都有機(jī)會(huì)親手去實(shí)踐，因此以工程實(shí)例進(jìn)行的實(shí)踐培訓(xùn)更加有效果。設(shè)立“技術(shù)標(biāo)兵”，做好傳、幫、帶工作。不管是新員工還是老員工，只要有專長，都可以作為培訓(xùn)老師傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，帶動(dòng)公司技術(shù)水平的整體提高。三、品牌建設(shè)方面積極配合工程部、安監(jiān)部通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等積極推動(dòng)公司品牌形象的建設(shè)工作。對創(chuàng)優(yōu)工程各施工階段給予重點(diǎn)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場在執(zhí)行海建標(biāo)準(zhǔn)化圖集的前提下，統(tǒng)一編制項(xiàng)目部室內(nèi)外圖表標(biāo)準(zhǔn)樣式，使公司各項(xiàng)目部圖表既統(tǒng)一，又能體現(xiàn)四、ISO三大體系方面加大力度學(xué)習(xí)三大體系認(rèn)證相關(guān)知識(shí)，編制并完善符合公司實(shí)際情況的貫標(biāo)資料，確保順利通過三大體系認(rèn)證的年審工作。同時(shí)通過三大體系的認(rèn)證工作，積極推廣施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于本人兼任質(zhì)安部副部長，我將積極配合質(zhì)安部部長，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓的同時(shí)推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。本公司將提升至一級資質(zhì)，我們必須同公司一起成長。這是充滿機(jī)遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在展望未來的同時(shí)，我更應(yīng)該堅(jiān)定與企業(yè)共存的信念，腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取，與各位同仁協(xié)作，盡綿薄之力榮辱與共，展海建機(jī)施威武雄風(fēng)!謝謝大家。最新就職演講稿【模板10篇】相關(guān)：