【正文】 、系統(tǒng)界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地滿足業(yè)務發(fā)展需要。要突出抓好信息化與生產自動化系統(tǒng)的有機結合，加快勘探開發(fā)、煉油化工等重點業(yè)務領域自動化系統(tǒng)升級與完善，以及主要工藝流程和生產設備的信息化、智能化改造，利用泛在化物聯(lián)網、移動應用技術，搭建生產數(shù)據(jù)自動采集、傳輸、處理和分析平臺，實現(xiàn)信息化與生產自動化充分結合。要堅持高標準建設，不斷優(yōu)化系統(tǒng)設計和建設方案，規(guī)范建設管理程序，嚴把建設質量關，努力降低系統(tǒng)運行維護成本。對系統(tǒng)建設使用的業(yè)務軟件，要創(chuàng)造條件自主開發(fā)。　　二是不斷完善先進可靠的信息技術基礎設施。要按照集團公司業(yè)務發(fā)展需要，加快廣域網和局域網改進，持續(xù)拓展網絡支撐平臺，建設由傳感網絡、通訊設施、網絡超算、智能軟件構成的智能基礎設施，實現(xiàn)覆蓋全球業(yè)務、互聯(lián)互通、高效穩(wěn)定、安全可靠。全面建成具有災難互備、云計算服務等功能的集團公司級綠色數(shù)據(jù)中心，初步搭建起具有國際先進水平的“兩地三中心”架構，保證集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的高效運行。要積極利用先進的無線通訊、新一代網絡技術和移動設備，推進移動應用，大幅提升辦公效率。按照國家要求，抓緊構建網絡、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)多層次信息安全防護體系和應急體系，確保信息系統(tǒng)運行安全和數(shù)據(jù)資產安全。　　三是大力推進廣泛深入的信息系統(tǒng)應用。信息系統(tǒng)建設的目的就是為了應用，應用越全面越深入，信息系統(tǒng)的作用和價值就發(fā)揮得越好。要進一步增強應用信息系統(tǒng)的主動性和自覺性，把信息系統(tǒng)作為不可或缺的工作平臺和手段，不斷改進傳統(tǒng)的生產經營管理模式和決策方式，逐步形成干部員工運用信息系統(tǒng)進行工作、學習、交流的行為習慣。要把信息化作為加強三基工作的重要抓手和載體，借助信息化手段量化目標、量化責任、量化考核，依靠系統(tǒng)數(shù)據(jù)客觀評價工作業(yè)績，實現(xiàn)全過程管理和關鍵環(huán)節(jié)控制，不斷提升基層基礎工作的科學管理水平。通過深化信息系統(tǒng)的集成應用，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集傳輸、監(jiān)控分析、統(tǒng)計查詢和可視化展示，為各級管理層決策提供更加及時、直觀和高效的信息支持。加強生產經營過程的遠程監(jiān)控、實時分析和智能控制，實現(xiàn)高度數(shù)字化業(yè)務環(huán)境下的最優(yōu)化運行，優(yōu)化資源配置，控制運營風險，持續(xù)提高運行效率和效益。通過深化信息系統(tǒng)的集成應用，進一步完善集約化、專業(yè)化、一體化的管理體制和運行機制，強化計劃投資、財務資產、人力資源、物資采購等方面的集中統(tǒng)一管理，有力支撐上中下游、國內國際、油氣業(yè)務與服務保障業(yè)務的一體化運營，推進組織結構重組、業(yè)務流程再造和管控方式創(chuàng)新，持續(xù)提升管理質量和水平。通過深化信息系統(tǒng)的集成應用，推行知識管理，加強員工培訓，促進學習型企業(yè)建設，使每名員工都能更加方便、快捷、準確地獲取所需信息資源，實現(xiàn)信息、知識、技術、經驗在全集團范圍內充分交流和共享，最大限度地提高信息資源使用效率?！　∪?、健全完善工作機制，保障信息化建設持續(xù)健康推進　　“十二五”期間，要深入貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實集團公司信息技術總體規(guī)劃，實現(xiàn)信息化建設的目標，必須進一步加強對信息化工作的組織協(xié)調，按計劃有序實施，不斷提高工作質量和效率，走出一條具有中國石油特色的信息化發(fā)展道路?！　?一)切實加強組織領導，為信息化建設提供保障。信息化工作能否順利推進和達到預期目標，加強領導和組織協(xié)調至關重要。各級領導干部特別是主要領導要站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實增強對信息化重要性的認識，把信息化工作擺上重要議事日程，完善組織體系，落實責任制度，認真抓好本單位信息系統(tǒng)建設和應用規(guī)劃的組織實施、資源落實、項目管理等工作，著力解決制約信息化建設的各種矛盾和問題，確保規(guī)劃目標按期高質量完成。要高度重視信息系統(tǒng)的應用，主要領導要帶頭學習帶頭使用，帶動和促進信息系統(tǒng)的全員應用，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在生產經營管理中的作用?！　?二)繼續(xù)堅持“六統(tǒng)一”原則，推進信息化工作健康發(fā)展?！傲y(tǒng)一”是集團公司信息化建設的重要經驗，也是今后我們信息化工作必須堅持的原則。要繼續(xù)堅持統(tǒng)一規(guī)劃，總部負責制定信息技術總體規(guī)劃并組織實施，各企事業(yè)單位可依據(jù)總體規(guī)劃，制定相應的配套方案和實施工作計劃，作為對總體規(guī)劃的落實與補充。堅持統(tǒng)一標準，總部組織制定統(tǒng)一的信息技術標準，特別是跨業(yè)務領域、涉及多個系統(tǒng)的標準制修訂工作，各企事業(yè)單位在信息系統(tǒng)建設過程中要嚴格執(zhí)行標準，推動系統(tǒng)集成應用。堅持統(tǒng)一設計，總部從全局優(yōu)化的高度規(guī)范業(yè)務流程，開展業(yè)務藍圖和系統(tǒng)架構的頂層設計，并盡可能兼顧各單位必要的差異化需求。堅持統(tǒng)一投資，總體規(guī)劃中的項目由總部統(tǒng)一投資，必要的基礎配套工程由各企事業(yè)單位投入。堅持統(tǒng)一建設，總部統(tǒng)一組織總體規(guī)劃項目建設，各企事業(yè)單位按計劃組織完成項目在本單位的實施。堅持統(tǒng)一管理，健全完善集團公司統(tǒng)一的信息化管理制度體系，不斷提高信息化工作的規(guī)范化、制度化水平?！　?三)建立健全運行機制，全面增強信息化工作合力。要堅持和完善信息化工作領導小組的決策及協(xié)調機制，集中研究制定信息化方針政策、規(guī)劃部署和重點項目，協(xié)調解決重大問題。堅持業(yè)務主導、統(tǒng)籌推進的工作機制，進一步明確職責定位，業(yè)務部門要從自身的業(yè)務管理需要出發(fā)，提出信息化需求，加強與信息部門在項目實施過程中的緊密合作，共同推進信息系統(tǒng)的建設、改進與應用。信息管理部門與業(yè)務部門要認真落實信息化工作領導小組的決策，統(tǒng)籌資源，形成合力，協(xié)同推進。完善持續(xù)投入機制，明確投資渠道，配套制定相應的管理制度和辦法，建立穩(wěn)定的、常態(tài)化的信息系統(tǒng)運行維護費用渠道，納入生產經營預算管理。建立信息化工作績效考核機制，切實把責任和義務傳遞到各級領導和全體員工，層層落實信息化建設、應用、維護、升級和優(yōu)化的責任，為信息化建設深入推進創(chuàng)造良好條件?！　?四)加強信息化隊伍建設，提高信息化應用水平。要適應集團公司形勢任務變化和信息化工作的需要，結合信息技術總體規(guī)劃，依托信息化項目建設和技術支持服務，加快培養(yǎng)選拔企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才，注意核心骨干人才的培養(yǎng)和引進，努力建設一支政治堅定、理念先進、業(yè)務精湛、作風過硬的信息化人才隊伍。高度重視信息系統(tǒng)應用，整合人力資源，加強運行維護隊伍建設，形成由企事業(yè)單位技術服務隊伍、總部技術服務隊伍和專家支持隊伍組成的三級運行維護體系。建立長效培訓制度，在前沿技術、業(yè)務知識、項目管理、系統(tǒng)應用等方面，為企業(yè)領導、管理人員、技術人員和使用人員制定有針對性的培訓計劃和方案，采取集中授課、內部研討、現(xiàn)場指導等多種方式，不斷提高企業(yè)信息化建設水平和全員信息技術應用能力。廣大信息化工作者要繼承和發(fā)揚大慶精神鐵人精神，牢固樹立大局意識、服務意識，加強學習、刻苦鉆研，腳踏實地、埋頭苦干，在集團公司信息化建設的實踐中增長才干、提升能力，努力建功立業(yè)?！　⊥緜?，集團公司的信息化建設任重而道遠。我們要認真貫徹落實黨中央、國務院部署，進一步統(tǒng)一思想，發(fā)揮優(yōu)勢，強力推進信息化建設，努力實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，推進綜合性國際能源公司建設，為保障國家能源安全作出新的貢獻。　　看過信息化工作會議上的領導講話的人還看了：