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組織實施調(diào)研工作方案(精選10篇)-資料下載頁

2025-09-16 11:33本頁面
  

【正文】 其他方法,對獲得的信息進行分類整理。七、調(diào)研程序及進度安排2月1日2月3日:制定調(diào)研計劃,確定調(diào)查方案。2月4日2月7日:根據(jù)調(diào)研方案進行調(diào)研準備,設(shè)計調(diào)查問卷,以及培訓(xùn)調(diào)研人員。2月8日2月16日:進行實地調(diào)查。2月17日2月22日:匯總調(diào)研信息,進行整理分析,形成調(diào)研報告。八、調(diào)研經(jīng)費預(yù)算調(diào)查問卷及其他文檔打印費用:___元。預(yù)售產(chǎn)品成本及物流費用:___元。調(diào)研人員交通、餐飲費:___元。九、調(diào)研團隊成員工作分配調(diào)研總負責(zé)人:___.現(xiàn)場問卷調(diào)查負責(zé)人:___,現(xiàn)場問卷調(diào)查人員:___。網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查負責(zé)人:___,網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查人員:___。預(yù)售現(xiàn)場負責(zé)人:___,預(yù)售現(xiàn)場工作人員:___。調(diào)查數(shù)據(jù)、信息處理負責(zé)人:___,數(shù)據(jù)信息處理人員:___。各種文檔材料制作、編寫:___。組織實施調(diào)研工作方案篇9飄香緣過橋米線店在石家莊經(jīng)濟學(xué)院華信學(xué)院2號食堂三樓,于____年10月份正式營業(yè),并對其質(zhì)量、價格、環(huán)境、服務(wù)、受歡迎情況和銷售情況進行調(diào)查研究總結(jié)。調(diào)查目的:我校2號食堂三樓的飄香緣米線,過橋米線作為具有民族特色的小吃,一直以來都受到大家的歡迎,但在我校食堂競爭日益加劇的今天,飄香緣米線的客流量不夠理想,為了找到其中的原因,我就此問題展開市場調(diào)查。希望通過本次調(diào)查,提出一些合理化建議,增加客流量,提高經(jīng)濟效益。調(diào)查時間:____年11月9—____年11月17調(diào)查的方法和結(jié)果:本次調(diào)查主要采用了面對面訪問的調(diào)查法,輔助以個人觀察和訪問法。調(diào)查問卷自制而成,采用了隨機抽樣法對在餐廳就餐的學(xué)生進行的調(diào)查。問卷方面共發(fā)放100份,回收100份,有效問卷為95份,回收率與有效率都為95%。并對一些吃過的同學(xué),進行過一些談話式的訪問。大學(xué)生群體對于食堂就餐,飯菜種類少、環(huán)境差、價格不合理等有很多問題,由于學(xué)校外面也有很多小餐館而且有送餐業(yè)務(wù),跟校食堂競爭很大。這種現(xiàn)狀如果任其發(fā)展的話,勢必會阻礙正常運行,為了解飄香緣米線店服務(wù)整體情況,進一步提高工作質(zhì)量,營造和諧的就餐環(huán)境和改善大家的生活條件,使本店得到更好的銷量和經(jīng)濟效益。現(xiàn)將部分有代表性的調(diào)查結(jié)果報告如下。廣告宣傳在問卷中了解到,有些人還不知道米線店的開業(yè),還有些人知道但沒有去吃過。知道的人中,大部分學(xué)生是通過宣傳單知道的,少部分學(xué)生是通過橫幅廣告,很少是通過同學(xué)之間介紹。米線店環(huán)境衛(wèi)生米線店衛(wèi)生滿意程度的反映是: 就餐環(huán)境比較好,紫藤椅,鋼化水平玻璃桌子,木地板。認為比食堂的其它地方好的要多。飯菜價格在此次調(diào)查中,一些學(xué)生對飄香緣的飯菜價格無所謂,少部分學(xué)生認為價格合理,大部分學(xué)生認為價格應(yīng)再實惠一些。飯菜質(zhì)量學(xué)生對飯菜質(zhì)量的評價是:關(guān)于米線的色 香 味方面,20%的同學(xué)認為很好,60%的同學(xué)認為一般,有20%同學(xué)認為不好。服務(wù)態(tài)度20%的學(xué)生認為還一般,80%的學(xué)生認為很好。存在問題分析:1. 很多同學(xué)對于飄香緣過橋米線店不了解,尤其是女生,在校園的宣傳方式上不夠充分。2. 我們的學(xué)生對于餐飲上的消費相對是比較低的,飄香緣米線店的定價是中等偏上的,吃其它每人每餐5元即可,飄香緣需要8—10元。3. 學(xué)校的學(xué)生北方人比較多,吃米飯和面食的比較多,米線很難長時間做為主食。4. 菜肴種類還是有些少,據(jù)了解,食堂的米飯面食種類比較多,無論是主食,還是菜品都比較齊全。5. 候餐的問題:很多女生認為所處地方太遠,吃頓飯消耗時間過長。上餐的速度問題,飄香緣米線做的相對比較慢,而米飯和菜盛上就可以吃了,很多學(xué)生不愿意等??尚行越ㄗh:增加宣傳力度,改變宣傳方式,比如容人拉著橫幅在學(xué)生流量大的地方,要使大部分學(xué)生都知道有這個店。宣傳產(chǎn)品特色,使產(chǎn)品具有吸引力。增加一下產(chǎn)品種類,雖然本米線店對產(chǎn)品已經(jīng)有分類,但不夠人性話,有人愛多吃些蔬菜有人愛多吃些米線女生吃的比較少,可以增加蔬菜多的套餐、情侶套餐、女生套餐、男生套餐價格方面 :很多同學(xué)反應(yīng)價格高,看能否在保證質(zhì)量的情況下,下調(diào)一下價格促銷方面:可以嘗試在做一些促銷活動,比如贈飲料,贈燒餅,這些附帶產(chǎn)品可以不獲利以成本價附加。組織實施調(diào)研工作方案篇10一、__市微波爐背景分析隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們的工作生活變得日益繁忙,被世界譽為現(xiàn)代化廚房革命的標志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、衛(wèi)生、安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利,微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。目前微波爐在__的普及率還是很低的,__市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺,在主要的家電產(chǎn)品中,微波爐的百戶擁有量是最低的。__市的微波爐市場已經(jīng)進入快速的增長期,微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均持續(xù)在相當(dāng)高的增長水平。在這樣的形勢下,__市的微波爐企業(yè)就應(yīng)一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,另一方面用心拼爭國內(nèi)、國際市場,以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高,差異化縮小,消費者購買趨向個性化發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客,所以企業(yè)從思考微波爐外觀、售后服務(wù)、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品。____微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓(xùn)班”等促銷活動來招攬顧客,為了了解這次促銷活動的可行性,我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果?!?0__年5月國內(nèi)微波爐市場前十強名次品牌零售量份額零售額份額(略)二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以到達以下目標:了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌,以及是哪些品牌。了解顧客看重微波爐的那些功能,外觀、價格、售后服務(wù)等。了解顧客在購買微波爐時,促銷活動對購買行為的影響。了解顧客對__微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價。了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓(xùn)班”活動的認可程度,并作消費者背景特征分析。了解顧客對促銷措施的期望。三、調(diào)查資料(一)消費者消費者對微波爐的消費形態(tài)(消費觀念、消費習(xí)慣)消費者對微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)消費者對微波爐功能的要求消費者對__微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法消費者對__微波爐“以舊換新”和“美食培訓(xùn)班”等促銷活動的認可程度(二)市場__市微波爐行業(yè)市場狀況__市消費者購買力__市微波爐行業(yè)促銷活動(三)企業(yè)自身__微波爐的產(chǎn)品特征__微波爐進行的促銷活動__微波爐售后服務(wù)狀況四、調(diào)查方法以問卷調(diào)查為主:在特定的賣場對消費者進行問卷調(diào)查。原因:調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,只能在特定的地點進行訪問,數(shù)據(jù)代表性可能不夠。問卷調(diào)查形勢比較簡單,方便我們對消費者進行調(diào)查問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,數(shù)據(jù)真實可靠問卷調(diào)查費用低,成本低五、樣本設(shè)計調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設(shè)計,調(diào)查對象及抽樣如下:消費者100位其中:家庭收入高35%中50%低15%促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%男50%女50%交叉控制表沒做要求:被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的。被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的。調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者。六、調(diào)查進度第一階段:初步市場調(diào)查1天第二階段:制定計劃2天審定計劃半天確定修正計劃半天第三階段:問卷設(shè)計1天問卷修改確認半天第四階段:實施計劃2天第五階段:研究分析2天調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。七、調(diào)查預(yù)算表:(略)
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