物業(yè)客服競聘演講稿通用4篇-資料下載頁
2024-09-25 11:27本頁面
【正文】 部隊服役，20__年退役同年參加工作，20__年加入__電信實業(yè)公司物業(yè)分公司，現(xiàn)任綜合物管處內(nèi)勤處代理主管。我今天來競聘綜合物管處內(nèi)勤部主管職位。非常感謝公司領導給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的競聘能力，全面地論述我對于做好綜合物管處內(nèi)勤部工作的總體思路和具體措施，并且將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。20__年有幸來到__物業(yè)，一眨眼2年快到，近700個日日夜夜，酸甜苦辣個中滋味自知曉。記住的是苦與痛，忘不掉的是歡笑！內(nèi)勤部主管這個職位真是讓我歡喜讓我憂。喜的是：近2年的內(nèi)勤隊員工作經(jīng)歷為我今年的工作積累了豐富的經(jīng)驗，在公司領導那里我不僅學到了寶貴的管理經(jīng)驗，更被他們身上那種忘我工作、秉公辦事、大公無私的精神所震撼，為我今后的工作指明了道路。憂的是：今后在工作中我不知還要得罪多少人！說實話，內(nèi)勤部的工作細小、繁雜，幾乎每天都在重復著昨天的故事，可一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響到整個物管處的正常安保工作秩序。所以，內(nèi)勤部的工作必須做到“眼尖、腿快、嘴勤”，還有最關鍵的一點就是要有奉獻精神?；仡欉@近兩年的風風雨雨，酸甜苦辣，由于別人的不理解，我傷心過；由于別人的誤解，我委屈過；由于大家的寬容，我感動過；得到大家的支持，我激動過。不是有這樣一句話嗎？不經(jīng)歷風雨，又怎么會見到彩虹呢！經(jīng)歷了近兩年的風雨洗禮，使我更有信心迎接新的挑戰(zhàn)！如果我競聘成功，我為自己描繪了這樣一幅藍圖：在公司領導的鼓舞下，更新管理理念。發(fā)展有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。培養(yǎng)隊員創(chuàng)新能力的主動獲取知識的能力，協(xié)助物管處領導抓好我物管處的管理工作。繼承內(nèi)勤部中好的光榮傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，不斷完善種類規(guī)章制度。做好：活動有計劃，驗收有總結(jié)，考核有依據(jù)，評比有結(jié)果，避免盲目性，增加透明度，內(nèi)勤部的工作要公平、公正、公開。培訓有目標，落實有計劃，總結(jié)有成果，個人有收獲。內(nèi)勤部周例會會議制度化，多層化。積極聽取隊員的意見，使管理工作更加科學、完善，盡量讓領導放心，業(yè)主滿意。沒有最好，爭取更好。內(nèi)勤部的工作主要是安全保衛(wèi)。以人為本，德為先。根據(jù)公司的大氣候，我們生存的小環(huán)境，以及業(yè)主財產(chǎn)現(xiàn)狀，加強隊員的日常行為規(guī)范，培養(yǎng)隊員的責任感、責任心，加強對隊員的責任教育是我們今后工作的重點。不定期開展的活動要有特色，隊員才能有興趣，才能更有熱情，內(nèi)勤部的管理才會有變化?；顒佑杏涗洠鏅n備案。夜間、周末值勤的管理更加科學化、規(guī)范化，檢查工作更加細致化、嚴格化，堅決杜絕形式化。管理工作要責任化。內(nèi)勤部要對物管處負責，物管處要對公司負責，公司要對業(yè)主負責?！暗滦排d盛，是每個德信人的責任”。做到“業(yè)主門有人看，業(yè)主事有人管”。加強各部門的配合。工作分工有中心，都為__物業(yè)這個家，大家團結(jié)又協(xié)作，德信物業(yè)才能錦上添花。支持我的朋友，我絕不會讓你們失望；還在考驗我的朋友，請相信，我會努力實現(xiàn)你們的愿望；不信任我的朋友，懇請你們給我一點點希望。最后，祝各位評委所有的希望都能如愿，祝各位領導所有的夢想都能實現(xiàn)，祝各位同事有的期待都能出現(xiàn)，祝各位競聘者所有的付出都能兌現(xiàn)！我的競聘演講完畢。謝謝大家！
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