6校長會不易多-毛不易-資料下載頁
2025-09-16 08:43本頁面
【正文】 外，也可以借助學(xué)校“周報”（或月報）等形式落實各項工作。由學(xué)校辦公室依據(jù)各部門的總結(jié)計劃，每周進行匯總整理，對上周各部門工作情況進行簡要總結(jié)反饋，對下周工作進行部署，突出學(xué)校的重點工作以及檢查標準，每周定時向各部門科室發(fā)放，這樣既省時省力又簡單清楚，從而打造一種“開會不如檢查”的工作執(zhí)行力。 當然，對待學(xué)校的工作校長要有超前意識，凡事滯后就會使各方面的工作被動、無序。還要踐行“行動大于口號”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提倡自己能干的事情不要讓別人去做，真正讓教師看到，校長的手里是“旗幟”而不是“鞭子”，從而不斷提升自己的管理能力和治校水平。 （作者單位：山東XX市XX縣區(qū)召口中學(xué)） 第3頁 共3頁
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