6文印室工作計劃-資料下載頁
2024-09-25 07:57本頁面
【正文】 決，解決不了的請示上級領(lǐng)導(dǎo)，工作期間能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并將其解決。 六、加強團隊合作，提高服務(wù)意識 當(dāng)今社會，一個人的力量很渺小，要完成一項工作，必須依靠團隊的協(xié)作能力，這種能力，不是說在一旦工作時就能運用得當(dāng)，要必須靠平時大家的共同努力，這里就要注意同事之間的溝通和理解。還有要提到的就是服務(wù)意識，來文印室校對文件、印制材料的人有很多，我們作為文印室工作的員工，要體現(xiàn)出我們的工作熱情，要懂得尊重他人， 并盡快完成交給我們的工作任務(wù)。 第五篇：文印室2012年工作計劃文印室2012年工作計劃 2012年，文印室按照校辦公室的具體要求和服務(wù)性單位開展工作的基本規(guī)律，在不斷“學(xué)習(xí)、提高”的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，以良好的服務(wù)態(tài)度，較高的工作水平盡職盡力的完成好校辦和各部門交予的各項工作任務(wù)。 一、工作宗旨 以辦公室工作計劃為工作指導(dǎo)，以為教學(xué)、科研工作和師生員工提供良好服務(wù)為宗旨，堅持“服務(wù)先導(dǎo)，兼顧效益”的原則開展文印工作。 二、加強管理，提高責(zé)任感和歸屬感 （一）完善各項管理制度 我室將根據(jù)近年來工作的實際情況和存在問題，不斷修訂《文印室內(nèi)部管理規(guī)定》、《文印室保密安全規(guī)定》等管理制度，使之更具體規(guī)范，具有管理的可操作性。 （二）提高服務(wù)意識 ，保證隨叫隨到。在日常工作中，延長工作時間，保持電話暢通，態(tài)度熱情周到，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。 ，務(wù)求盡善盡美。按照文印工作各個工作程序，精細到每一個細小的生產(chǎn)步驟，杜絕敷衍了事，工作不做到位。充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，將個人優(yōu)勢發(fā)揮得更好。 （三）建立“以室為家”的理念 ，做好維修保養(yǎng)。平時做好各設(shè)備的維修及保養(yǎng)，開發(fā)好現(xiàn)有設(shè)備的功能，使機器設(shè)備延長使用期限。學(xué)會使用、基本維護和簡單的維修技能，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時處理或報告解決，以免影響正常工作。 ，減少浪費。對設(shè)備的損耗和紙張、油墨、版紙等耗材應(yīng)認真節(jié)約使用，減少成本，力爭做到材料損耗的最小化。 三、繃緊安全弦，做到保密工作零差錯 文印室作為學(xué)校保密要害部位，要時刻繃緊保密安全這根弦。凡印制文件，都必須檢查文件是否為機密、秘密文件，如是機密、秘密文件必須有保密辦簽字蓋章的《中國地質(zhì)大學(xué)涉密文件、資料?。◤?fù)）制申請單》方可印制，且定員印制。在印制試題時要保守機密，按照涉密印制工作規(guī)定填單登記、簽名入柜。杜絕泄密事件的發(fā)生，保持文印室保密工作零差錯。 四、進一步提升員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技能 員工的素質(zhì)，決定著工作水平和質(zhì)量。因此，我室全年將繼續(xù)加強員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提升。 。端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)能力，將微笑服務(wù)貫穿始終，用良好的精神狀態(tài)和禮儀待人，以飽滿的工作熱情完成各項工作任務(wù)。 。文印工作隨機性強，急件也比較多，所以員工之間要特別注重協(xié)調(diào)配合，做到分工不分家。在保證工作質(zhì)量的同時，提高工作效率，根據(jù)具體情況盡量做到立等可取，減少部門、師生取件的等候時間，同時，員工間的工作應(yīng)做到及時補位，并力求做到首問負責(zé)制。 、培訓(xùn)新員工工作。積極參加各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，今年將繼續(xù)采取請師傅進來，培訓(xùn)操作技能。并采取骨干教，向骨干學(xué)的方式，開展互相切磋的學(xué)習(xí)方式，提高計算機操作技能、印刷、裝訂的能力培訓(xùn)。 五、服務(wù)學(xué)校大局 今年學(xué)校的中心工作、重要工作較多，我室做為主要服務(wù)于機關(guān)的業(yè)務(wù)單位，責(zé)無旁貸的工作是積極努力的配合學(xué)校的重大活動開展工作。具體如下： 、排版工作，服務(wù)學(xué)校人才隊伍建設(shè)。 、黨代會的時間和進度，努力做到加班加點趕制，保證完成任務(wù)。 ，做到精益求精，差錯率降到最低。 ，做好萬無一失的文印工作。 ，為學(xué)校的干部工作做出力所能及的貢獻。 。 六、開源節(jié)流，擴大服務(wù)，保證上交利潤。 通過對員工的精細化管理，向管理要效益，同時不斷的擴大服務(wù)范圍，增加新的服務(wù)內(nèi)容，達到效益的不斷增加，以保證員工保險和工資的不斷上調(diào)，提高員工的各項福利待遇，并保證對學(xué)校的上交任務(wù)的順利完成。 第21頁 共2
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