6市住房和城鄉(xiāng)建設局典型材料-資料下載頁
2025-09-16 06:00本頁面
【正文】 也主動增加環(huán)衛(wèi)投入，委托我們增加機械設施，提高保潔員待遇，提升道路保潔標準，有力地帶動了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生水平的上檔升級。 三、精細管理，不斷提高設施設備利用效率完善規(guī)章制度，加強督查考核。我們修訂完善了有關規(guī)章制度，建立了設施設備定期保養(yǎng)維修制度，根據(jù)職責分工，明確了各項設施維護管理責任人。辦公室、監(jiān)控中心、督查科、設備科等對設施設備日常管理工作一周一檢查，一周一通報。 加強車輛管理，節(jié)約資金費用。為保證700多臺機械車輛的及時維修保養(yǎng)，我們專門建設了1600㎡的設備修理廠，配備了60多名管理及技術人員。設備科在全力做好車輛日常維修保養(yǎng)的基礎上，對選購的設施設備，精打細算，比質(zhì)量、比價格，層層把關、層層審核，既保證了環(huán)衛(wèi)車輛的正常運轉，又節(jié)省了資金20%。對每年3000多萬元的油料消耗，我們建設了專用油庫，與石油公司長期合作，定期定點檢測保證油品質(zhì)量，節(jié)約費用10%。同時，我們積極探索節(jié)約資金的其它方式，對環(huán)衛(wèi)車輛進行“油改氣”，節(jié)約燃油資金達30%。 引入數(shù)字化手段，加強精細化管理。我們對設施設備從購入到報廢的全過程，所有的維修、保養(yǎng)信息全部錄入專門的車輛管理軟件系統(tǒng)。在所有環(huán)衛(wèi)車輛上安裝了“gps衛(wèi)星定位及油量監(jiān)控”系統(tǒng)，做到了運行路線、作業(yè)狀態(tài)和油料消耗“三個實時監(jiān)控”，實現(xiàn)了對環(huán)衛(wèi)車輛的高效規(guī)范管理。 第6頁 共6頁
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