6先進工作者、優(yōu)秀教師申報材料-資料下載頁
2025-09-15 23:25本頁面
【正文】 有了進一步的認識。同樣，接觸了這么多的工序，接觸了這么多的人，也使我在管理方法上有了很大的提高，公司安排的 “ 師帶徒 ” 活動， 第 14 頁 共 17 頁 我有幸的成為了許大偉師傅的徒弟，他教導我如何與員工進行有效的溝通，這使我和同事之間相處融洽，整個團隊也保持這它的團結(jié)和凝聚力。 作為班組長要協(xié)調(diào)整個班組的生產(chǎn)平衡和班組的和諧工作氛圍，還要領(lǐng)導組員嚴格執(zhí)行工藝標準，控制質(zhì)量指標，使產(chǎn)量，一次合格率，現(xiàn)場 6s 等全部達標。在與其它班組溝通時，我積極化解班組之間的矛盾，員工有什么問題都能耐心解決，并給予解釋 說明，保證了班組的安定。作為班組長，我積極的配合上級的工作，培訓完精益生產(chǎn)后，我要求員工們減少浪費，比如清洗酒精的使用，一塊組件要噴幾下能洗干凈，這就要對員工規(guī)范相關(guān)動作要求，能節(jié)省多少就節(jié) 省多少，把精益生產(chǎn)從小事做起。 半年來，我在領(lǐng)導同事的關(guān)心指導和幫助下，自己在生產(chǎn)技能和管理水平，以及與人溝通方面有了一定的提高，但我自己認為我提升的空間還很大，應該學習的東西還很多。我將繼續(xù)學習，不斷的提升自身素質(zhì)與才能，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作作的更好，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績來。 第五篇：先進工作者申報材料先進工作者申報材料 燃料部主任 ***一年來在廠黨政的正確領(lǐng)導下，時刻不忘自己是一名中共黨員，事事處處按照黨員的標準要求自己，做好職工的表率，在工作中緊緊圍繞安全、增產(chǎn)、增效、降低職工勞動 第 15 頁 共 17 頁 強度，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，逐步優(yōu)化車間設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，提高效益，確保設(shè)備的良好運行。 燃運車間職工文化底子薄、素質(zhì)低。在執(zhí)行規(guī)章制度有些欠缺。因此加強制度建設(shè)和制度是頭等大事， ***根據(jù)車間的整體情況，組織車間管理人員出臺了一系列管理考核辦法，如崗位文明衛(wèi)生，考核 辦法，設(shè)備巡回檢查制度，安全技術(shù)培訓考核辦法等等。并且加大獎懲力度，各項制度同績效工資掛鉤，拉開績效工資差距，使職工感到壓力。經(jīng)過一段時間試行，習慣成自然，現(xiàn)在大部分職工基本適應，按受了這種新的管理方法，并取得了一定成效。統(tǒng)一工作服，上崗佩帶安全帽，安全意識明顯增強，崗位物品，定置擺放，物見本色，工作環(huán)境干凈舒適。工作程序走向制度化規(guī)范化。 燃運車間的輸煤系統(tǒng)初設(shè)計并不適應電廠的需要，上煤時粘煤嚴重， ***同車間技術(shù)人員一道利新技術(shù)、新工藝、新材料先組對部分設(shè)備進行了技術(shù)改造，主要有 1X、 2X 自移 動給料機為往復式給料機，解決了給料機的粘煤問題，把戲 1X—— 6X 帶原方形落煤筒改為半圓形落煤筒，并在落煤筒內(nèi)加襯馬賽克，解決了落煤筒嚴重堵煤問題，改造了碎煤機旁路，機尾滾筒加裝清掃器，基本解決了上煤難問題，改造了車間排洪管路增強了車間防洪抗洪能力。經(jīng)過多項技術(shù)改造，基本解決了燃運車間上煤堵塞問題，大大降低了職工勞動強度，縮短了上煤時間，以上的科技 第 16 頁 共 17 頁 攻關(guān)技術(shù)，改新行到了廠黨政的肯定和鼓勵，及職工們的一致好評，燃料部主要任務(wù)是為鍋爐輸送合格的燃煤，確保鍋爐的穩(wěn)定燃燒，在用煤上，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，來保證我廠全 年利潤目標的實現(xiàn)，怎樣才能做到這一點呢。調(diào)動職工的積極性是關(guān)鍵。為此， ***多次深入現(xiàn)場，深入到職工群眾中去。隨后多次主持召開車間班子會，找出矛盾分析矛盾，最后達成共識，以內(nèi)部挖潛為主，完善配煤比考核制度，嚴格落實配煤比獎懲制度，充分利用利益驅(qū)動調(diào)節(jié)器動職工積極性，形成競爭局面，經(jīng)過一系列的好努力。燃運車間全年配煤比合格率達到 90%以上，保證了鍋爐的穩(wěn)定燃燒，降低了我廠的發(fā)電成本。僅此一項全年就為我廠節(jié)約燃料近百萬元。 5 月份，我廠進行技改性大修，為確保大修質(zhì)量， ***精心選撥參加大修人員，按照技 術(shù)能力高低，工作強度，分為 6 個檢修小組，抓質(zhì)量，趕進度， ***同檢修人員一道開始終堅持在檢修現(xiàn)場，哪里的任務(wù)艱巨，哪里的環(huán)境惡劣，他就出現(xiàn)在哪里，在他的帶領(lǐng)下，燃運車間職工干勁沖天，保質(zhì)保量提前完成了大修任務(wù)。大修后，大大提高了設(shè)備的健康水平，經(jīng)過 6 個月的運行，車間設(shè)備沒有出現(xiàn)過大的隱患，更沒有因檢修質(zhì)量造成的設(shè)備隱患，真正做到了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 ***同志在工作中腳踏實地，開拓創(chuàng)新，大膽管理，本著對廠黨政負責，對本車間職工負責的態(tài)度。為燃運車間的安全、穩(wěn) 第 17 頁 共 17 頁 定、文明生產(chǎn)做出自己的貢獻。燃運車間黨政 在廣泛爭取群眾意見后，評選 ***同志為廠先進工作者。
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