財務(wù)部部長競聘演講范文6篇-資料下載頁
2025-09-15 22:03本頁面
【正文】 ，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。即使我沒有競聘上，我會以一種平和的心態(tài)，一如既住地勤奮工作，為__更美好的明天盡自己的一份力量。謝謝大家。財務(wù)部部長競聘演講范文（精選篇5）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：大家好！今天有幸參加財務(wù)部經(jīng)理公開競聘，我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持，在此，我首先要表示誠摯的謝意！以下是我的一些優(yōu)勢以及做法：一、有專業(yè)的會計理論知識和豐富的會計工作經(jīng)驗。我在大學(xué)期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟信息管理》、《貨幣銀行學(xué)》、《會計學(xué)》、《西方經(jīng)濟學(xué)》等經(jīng)濟專業(yè)知識，為從事會計工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、虛心好學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。開拓創(chuàng)新的進取意識。假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面進入角色：擺正位置，當好配角。在工作中我將維護領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作。做到：到位不越位，補臺不拆臺。扎實工作，銳意進取。即要發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換，摸索經(jīng)驗（1）大力發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入的多元化。要充分利用現(xiàn)在擁有的先進網(wǎng)絡(luò)和操作平臺，拓展新的業(yè)務(wù)品種，拓寬收入渠道。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌，靠信譽；二是靠基礎(chǔ)設(shè)施條件，靠信息資源共享，為客戶提供服務(wù)。要實現(xiàn)收入的多元化，重點要利用我公司的三大優(yōu)勢，大力發(fā)展業(yè)務(wù)。（2）要重視對電子化的推廣工作。比爾蓋茨曾經(jīng)坦言：如果不對電子化做出迅速的反應(yīng)，將成為21世紀即將滅亡的恐龍。此話雖有些危言聳聽，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立科技興業(yè)的思想觀念，推進電子化進程。加快推廣步伐，促進業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。財務(wù)部部長競聘演講范文（精選篇6）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！我前來參加公司財務(wù)部副經(jīng)理的競聘，希望以我的能力贏得這個職位，用我的真誠贏得大家的喝彩！我對成本的管理和核算的工作上成績比較突出，目前在我們部室，不管是完成工作效率，還是處理帳務(wù)的準確性上，我都是很出色的。同時，我通過全年預(yù)算編制的一套費用的預(yù)警系統(tǒng)，在各單位保證完成全年各項必保指標的同時，合理支配成本支出，利用成本費用臺帳，保障了各單位各項費用有效支出。今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴格要求自己，不負重托，不辱使命，并扮演好“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當好經(jīng)理的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。具體我還將做到以下幾點：第一，不斷完善財務(wù)監(jiān)督和績效考核的內(nèi)涵。提高財務(wù)信息質(zhì)量和信息傳遞的時效性，同時要在做好利潤指標考核的基礎(chǔ)上，加強對二級核算單位的資產(chǎn)增值、保值等項目指標的考核，客觀真實地進行績效評價，使公司管理層掌握完整的會計信息，為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。第二，加強財務(wù)部管理力度，健全各項管理制度。進一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。根據(jù)財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，積極挖掘潛力、加強培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。在管理方面，做到合理分工，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，強化成本意識，加強成本管理。把成本意識擺在首位，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的成本觀念，采用全員成本費用控制體系，以目標利潤為中心，以產(chǎn)品中標價格為依據(jù)，采用先進的方法進行成本核算，提高效益。第四，廉潔自律，正確使用權(quán)力。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為公司的快速發(fā)展而奮斗！我的演講完畢，謝謝大家！
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