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表彰大會領(lǐng)導(dǎo)個人講話稿【7篇通用】-資料下載頁

2025-09-15 12:11本頁面
  

【正文】 ,我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求,根據(jù)每個部門的職能,分解全年任務(wù),落實相關(guān)工作。下面,就企業(yè)的發(fā)展,我再強調(diào)以下三點:一、要認清形勢,看到困難這是我們企業(yè)向什么方向走的問題,一定要吃透、走穩(wěn),也是我們落實公司年度任務(wù)需要重點考慮的問題。一是市場方面。自20__年下半年以來,鋼鐵市場一路下滑至今,今年最低的時候到了__元每噸。與進入20__年的第一個十年相比,鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟會議明確定調(diào),20__年的經(jīng)濟發(fā)展速度會在7%左右浮動,進入“十二五”以來,這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有,國家出口退稅取消以后,今年國內(nèi)鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇,不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里,因為市場原因,倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了,就拿豐潤區(qū)來說,小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了,按照目前的發(fā)展形勢,鋼鐵企業(yè)倒閉潮進一步加劇,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴格,近期,光下發(fā)的環(huán)保文件就多大__個,可以說是層層加碼,步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大,燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長應(yīng)該是深有體會。過去的三年里,我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達x億元。剛才,x總也說了,今年的環(huán)保還得投入x億,但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求,是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當前的鋼鐵市場形勢來看,環(huán)保資金壓力是最大的,也是堅決不能忽視的,這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事,也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故,近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標,安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長,我個人承擔(dān)點責(zé)任,企業(yè)損失點資金,倒是沒什么,關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害,是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱,就是一家人,每一個人都是我們的親人朋友,每一個人都是我們的兄弟姐妹,誰受到了傷害,我們心理都不好受。有的人還很年輕,是家里的頂梁柱,一旦出事,家里的天就塌了。所以說,我們在座的管理人員,或者先進個人、員工代表,要切實發(fā)揮能量,負起責(zé)任,把安全管理當成家庭管理,不要再讓天柱這個大家庭里的每一個人受到傷害,因為感情債,我們付不起,也還不起。而且去年年底,國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》,對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴格??梢哉f,安全方面的壓力是雙重的,一個是內(nèi)部,一個是外部,因此,我們必須徹底、堅決的做好安全工作。二、要鼓足勇氣,戰(zhàn)勝困難伴隨著企業(yè)的發(fā)展,新的困難總會不斷的出現(xiàn)。以上三個方面的壓力,實際上也就我們必須面臨的實際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷,克服了無數(shù)的艱難困苦,一步步走到今天,我們靠的是什么,靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難,當前,我們要做的,就是樹立信心,勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰(zhàn)。這是我們解決問題,克服困難的前提,離開了效益,沒有了資金,我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求,艾總的指示,扎扎實實,認認真真的落實好每一項工作,爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益,有了利潤,我們也就具備了解決問題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售,要形成一個有機整體,環(huán)環(huán)相扣,步步鏈接,不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價廉,生產(chǎn)要爭取銜接緊密,銷售要做到利潤最大。只有這樣,我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免不必要的生產(chǎn)浪費,取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力,也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題,關(guān)鍵在項目建設(shè)。去年,工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準入工作已經(jīng)結(jié)束,接下來,環(huán)保部的環(huán)保設(shè)施建設(shè)和發(fā)改委的產(chǎn)能核實就會緊跟過來,環(huán)保項目首當其沖。在這一點上,有關(guān)部門要有充分的認識,一是要分清輕重緩急,二是要增加施工力量,三是要注意時間節(jié)點,必須按照環(huán)保部門的時間要求打好環(huán)保項目建設(shè)攻堅戰(zhàn),不折不扣的完成好公司下達的任務(wù)。要求x月底前完成的,必須x月底前完成;要求年底前完成的,就必須年底前完成,這是一條死命令,不容商量。三是打好內(nèi)部消耗控制戰(zhàn)。近幾年,鋼鐵市場不比以往,企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊,我們還之所以還能有口飯吃,靠的就是緊衣縮食,嚴控消耗。我們要想更好的發(fā)展,更好的生存,就必須把這個優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚好,傳承好。各部門要學(xué)會精打細算,過緊日子,從牙縫里邊擠出殘食,要把艾總講的,向管理要效益的六點意見落實好,堅決控制好跑冒滴漏,堅持好以舊換新,保持好能源利用,通過降低內(nèi)耗,提高企業(yè)效益。大家要明白,沒有滴水匯集,就沒有大海。我們就是要積少成多,封堵所有跑冒滴漏,回收發(fā)電,照亮天柱每個角落;利用萬千報廢螺絲,減少浪費,鑄就天柱擎天大廈。
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