【正文】 從事過近兩年的一線工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識(shí)，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫并實(shí)施過不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法，同時(shí)一直以來都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程，懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言，就是由成本計(jì)劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成。就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對(duì)落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對(duì)月份支出費(fèi)用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚(yáng)長。實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競(jìng)聘成功，這些專業(yè)知識(shí)的擁有對(duì)于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會(huì)大有幫助。二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我于1993年9月份參加工作，被分配到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過程，接受了外來勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從__年到__年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部， _X_到X_年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部。以及從X_年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農(nóng)民工維權(quán)，到生命安全的基本服務(wù)——。從“三無”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領(lǐng)會(huì)了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì)并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)如今我們的成本控制對(duì)象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對(duì)分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對(duì)搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理工作一定會(huì)提供很大的幫助。三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識(shí)大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì)。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ)。融洽的上下級(jí)關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會(huì)為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。在長期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競(jìng)聘成功，相信在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧，堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨(dú)評(píng)選工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者中，自己均被評(píng)為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會(huì)主席和團(tuán)支部書記中，多次被評(píng)為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。請(qǐng)大家相信，如若競(jìng)聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)二、擺正位置，當(dāng)好助手三、立足崗位，踏實(shí)履職四、強(qiáng)化合同，突出溝通五、嚴(yán)于律己，做好表率六、關(guān)心集體，心系職工實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們，正因?yàn)槲矣羞^努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績回報(bào)公司多年以來的培養(yǎng)。我的競(jìng)聘演講結(jié)束。謝謝大家!副總經(jīng)理競(jìng)聘演講2020最新相關(guān)：