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正文內(nèi)容

財務部經(jīng)理競聘演講文稿5篇-資料下載頁

2024-09-24 11:14本頁面
  

【正文】 具備了計財部經(jīng)理所必需專業(yè)水平。二、具有相關(guān)工作經(jīng)驗。自入行以來,我先后做過以下工作:對公經(jīng)辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復核)、支行統(tǒng)計、財務、出納及坐班主任等,編制過各種會計報表及稅表,撰寫過支行《財務暨信貸計劃執(zhí)行情況分析》,對我行的經(jīng)營狀況及財務情況比較熟悉,有利于幫助支行把握財務大局;對我行各個會計崗位的工作也較熟悉,有利于監(jiān)管工作的開展。三、具有一定的管理經(jīng)驗。擔任我行__分理處坐班主任已有兩年時間,管理水平逐步提高,由于工作措施得當,被評為支行04年度會計專業(yè)先進。如果能夠競聘上崗,我擬采取以下幾點措施,做好計財部的各項工作。一、完善財務制度,改進工作方式,提高財務管理水平,對內(nèi)做好財務預測和成本控制,對外及時提供真實、準確的會計數(shù)據(jù)。根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行財務制度及上級行要求,完善我行財務制度,規(guī)范財務審批和財務核算手續(xù)。借助科學的財務管理方法結(jié)合我行歷史數(shù)據(jù),做好各項指標完成情況預測,協(xié)助行領(lǐng)導把握經(jīng)營大局。協(xié)助支行領(lǐng)導優(yōu)化費用配置,并確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表,重點對貼現(xiàn)票據(jù)再貼現(xiàn)的成本情況進行計算,進一步降低資金成本率。根據(jù)中期、期末財務報表數(shù)據(jù)結(jié)合支行經(jīng)營實際,及時進行財務分析,指出存在的問題,并盡量提供有價值的、可行性較強的工作措施。及時編制、報送各種報表,并確保數(shù)字準確。二、結(jié)合支行實際情況合理調(diào)度資金,做好資金計劃工作,力爭提高資產(chǎn)收益率。受客觀因素影響,我行利息收入規(guī)模已出現(xiàn)縮水,近期內(nèi)要進一步擴大我行的盈利規(guī)模,勢必從增加上存收入著手,我擬從以下兩點抓起,做好資金計劃、調(diào)度工作。準確預測存款增長趨勢并結(jié)合信貸資金收回發(fā)放時間序列,合理搭配存款期限,充分實現(xiàn)上存資金收益化,增加往來利息收入,協(xié)助支行進一步擴大盈利規(guī)模。合理確定各單位庫存,完善現(xiàn)金調(diào)撥方式,努力降低低收益資金占有量。三、加大培訓、強化監(jiān)管、實行崗位輪換,提高會計工作質(zhì)量。加強培訓力度。一是有計劃的把財務制度、結(jié)算制度、票據(jù)法、綜合應用系統(tǒng)知識等對監(jiān)管員和坐班主任進行系統(tǒng)的培訓,進一步提高監(jiān)管崗位人員的業(yè)務素質(zhì)。二是定期對重點崗位(如滯后復核)人員進行業(yè)務培訓,以點帶面,逐步提高一線員工的業(yè)務素質(zhì)。強化監(jiān)管,提高監(jiān)管工作質(zhì)量。一是實行監(jiān)管員包干制度,將監(jiān)管員業(yè)績考評與包干分理處會計工作質(zhì)量掛鉤。二是重視坐班主任的監(jiān)管作用,突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結(jié)合常規(guī)監(jiān)管對重點環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)管。四是實行定期回頭望,換人對監(jiān)管員監(jiān)管情況及基層單位整改情況進行檢查,提高監(jiān)管質(zhì)量。五是實行獎優(yōu)罰劣,結(jié)合我行業(yè)務量考核制定會計標準差錯率,對超過正常差錯率的單位進行處罰,對無差錯率的單位給予獎勵。加強崗位輪換工作。一是定期實行坐班主任輪崗檢查,使坐班主任通過在對調(diào)單位的工作和檢查,相互學習,逐步提高本單位的會計管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換,有意識的培養(yǎng)綜合型柜員,為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎(chǔ)。四、細化分工,確保各項工作有序開展。計財部既擔負財務、計劃、統(tǒng)計等工作,為支行經(jīng)營決策提供必要信息,又負責會計監(jiān)管、計算機系統(tǒng)維護、及清算中心等工作,對基層負有指導的責任和服務的義務,是與支行和基層聯(lián)系最為緊密的部門,每項工作也都與支行的業(yè)務經(jīng)營息息相關(guān)。我將根據(jù)計財部的人員狀況,合理分工,責任到人,不相容崗位做到相互制約,員工之間能夠相互協(xié)調(diào)、互相配合,確保各項工作順利完成。以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見解,不足之處,敬請批評指正。
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