【正文】 　　1)市場咨詢的收集與分析(政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等宏觀咨詢，并提出供熱集團(tuán)公司物資部長競聘演講稿分析報(bào)告)。　　2)定期進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研，提出調(diào)研報(bào)告?！　?)定期進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研(國內(nèi)、日本、歐美)，提出調(diào)研報(bào)告。　　4)定期進(jìn)行內(nèi)部銷售情況分析，提出分析報(bào)告?！　?)定期分析競爭對(duì)手、競爭品牌的調(diào)研，提出分析報(bào)告。　　6)分析市場、原料趨勢(shì)，提出市場、原料趨勢(shì)報(bào)告及建議?！　?)根據(jù)公司戰(zhàn)略以及市場趨勢(shì)報(bào)告，研究及提出年度營銷目標(biāo)?！　?2)公司品牌的營銷工作　　新產(chǎn)品開發(fā)出來以后，如何指導(dǎo)協(xié)助銷售部門去銷售，向什么樣的消費(fèi)群推廣?向什么樣的市場去推廣?通過什么樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場部的制定產(chǎn)品的推廣策略。　　企業(yè)銷售給消費(fèi)者的產(chǎn)品，不僅是滿足物質(zhì)層面的，更應(yīng)該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，如何在目標(biāo)消費(fèi)者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品的形象和地位，使企業(yè)產(chǎn)品和競品形成有效區(qū)隔，樹立企業(yè)產(chǎn)品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費(fèi)者對(duì)品牌醫(yī)療保險(xiǎn)局的基金財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售力，讓公司獲勝更大的利潤。　　(3)公司銷售支持工作　　產(chǎn)品的推向市場后，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)?！　?)提供各種相關(guān)分析報(bào)告，幫助銷售實(shí)時(shí)了解市場、行業(yè)以及競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)。　　2)新產(chǎn)品發(fā)布及相關(guān)培訓(xùn)。　　3)整理客戶可能遇到的各種問題及應(yīng)答，制定Qamp。A?！　?)公司的促銷計(jì)劃，推廣計(jì)劃，以及禮品、日歷等及時(shí)通知?！　?)其他市場部提供支持配合的事務(wù)。　　(4)公司客戶源的工作　　建立詳盡客戶檔案，包括但不局限于公司名稱、地址、背景、聯(lián)系方式、生日、個(gè)人照片、愛好及拜訪次數(shù)。特別是客戶照片?！　∫怨净蛳嚓P(guān)銷售/部長名義，根據(jù)客戶分類，在節(jié)假日提供短信、郵件、賀卡、日歷、筆記本、禮品等關(guān)懷。　　在客戶的生日，重要日子，根據(jù)分類可以提供但不局限于以上關(guān)懷?！　∫允袌霾棵x定期給客戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，引導(dǎo)客戶，引導(dǎo)市場?！　」芾碇贫群妥鳂I(yè)流程　　沒有規(guī)矩不成方圓。圍繞提高公司的經(jīng)營效益，為了培訓(xùn)部部長競聘演講稿提升市場部的競爭能力，配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng)，根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度，制定好市場部的管理制度和作業(yè)流程，為市場部開展工作、效率的提升奠定了基礎(chǔ)。　　(二)2011年度市場部工作目標(biāo)　　配合公司經(jīng)理，全力做好市場部的工作，力求切實(shí)做到公司分配給市場部的各項(xiàng)工作任務(wù)。如：一市場開拓占有率，二新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率，三公司及重點(diǎn)品牌知名度提升等?！　?三)制定公司市場部的工作計(jì)劃　　1)建立和完善市場部的組織機(jī)構(gòu)。市場部剛組建，與公司決策層溝通，確立公司方面關(guān)于市場部的要求以及想法。明確市場部各項(xiàng)工作歸誰管理負(fù)責(zé)，根據(jù)工作的需要，落實(shí)市場部的人、財(cái)、物?！　?)建立和完善市場部的規(guī)章制度　　市場部的規(guī)章制度是保障市場部各項(xiàng)工作順利開展，取得預(yù)期成績的保。必須在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，建章立制?！　?)落實(shí)市場部的工作目標(biāo)　　根據(jù)上級(jí)落實(shí)給市場部的各項(xiàng)任務(wù)工作，制定初步的崗位責(zé)任制，讓每項(xiàng)工作有人干?！　?)加強(qiáng)市場部財(cái)務(wù)管理，提高化機(jī)部部長競聘稿公司的經(jīng)營效益　　作為市場開拓的部門，制定本單位的開支細(xì)則，節(jié)約費(fèi)用，提高公司的經(jīng)營效益?！　?)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)凝聚力　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)，市場部的工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn)，提高職工工作執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的凝聚力?！　「戒洠何以?jīng)從事過的跟市場部相關(guān)的工作　　曾在青島移動(dòng)大客戶部實(shí)習(xí)半年，對(duì)于客戶的服務(wù)接待有了充分的認(rèn)識(shí)和鍛煉。　　在一家貨代公司任操作一職，養(yǎng)成了工作細(xì)節(jié)比較嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度?！　?cè)牍緭?dān)任經(jīng)理助理一職，接待客戶來訪，準(zhǔn)備客戶需要資料，跟客戶電話溝通?！　∈煜す镜母鞣N產(chǎn)品后，開始做業(yè)務(wù)銷售工作到現(xiàn)在，聯(lián)系客戶，拜訪客戶，做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作?！　「偁帒?yīng)聘有上有下，有進(jìn)有退，上固可喜，下也無悔，如果經(jīng)營管理部部長競聘演講稿沒有成功，說明我自身還存在著差距，我仍會(huì)保持良好的心態(tài)，改正不足之處，加倍努力工作，一如既往地為分行的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。