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2025-09-15 10:39本頁面
【正文】 12月回訪和追蹤74組，我們需要加強(qiáng)1月回訪和追蹤?！ ”驹聭?zhàn)敗4組，但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶，這點(diǎn)是張洪的功勞?！ ∥覀兊?027已經(jīng)到賀，在考察看來，市場還需要大量的1027這類似的車型?！ ?3)對銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議 15年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)?！ ?5年應(yīng)在公司、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍公司且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出銷量計(jì)劃?！ ?4)總結(jié) 每個(gè)員工要把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家，不是有一句話“今天不努力工作，明天就得努力找工作” 12月雖然銷量很不錯(cuò)，但是相比14年來說還有很大的差距，但是我們共同的努力，在謝經(jīng)理的指導(dǎo)下，把銷售提高一倍是完全有可能的?！ ?2月有很多不足之處，例如 追蹤不是很到位， 回訪也不是很到位 接待客戶的時(shí)候也不是很有激情(我的失職) 沒帶人去發(fā)傳單 我們沒有外拓都是0 以上幾點(diǎn)是我們最簡單的工作職責(zé)都沒做好，在1月份，一定帶領(lǐng)銷售顧問出去跑市場，不要守株待兔?！ ?月份的工作 上面不足之處全部抓緊 星期6~7兩人去發(fā)傳單， 找?guī)捉M外拓人員?！ “唁N量提高20%
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