xx試用考核期滿自我鑒定-資料下載頁
2025-09-14 03:17本頁面
【正文】 規(guī)， 嚴以律己，依法行政，秉公執(zhí)法，得到了企業(yè)界和群眾的的廣泛稱贊。 工作認真，組織領導能力和綜合協(xié)調能力較強。該同志工作勤勤懇懇，任勞任怨，堅持以國家、省、市、區(qū)在環(huán)保方面的方針政策為指導，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心任務和污染減排重點工作，扎實工作，開拓進取，在日常工作與生活中做到了注意研究，勤于思考，善于總結。在干部作風建設年活動的深入開展中，按照樹立行業(yè)新風、建立和諧局企關系的工作思路，改變以往的環(huán)境案件后查處為先排查早消除，減少對企業(yè)的行政處罰。經(jīng)常性的深入企業(yè)抓好日常監(jiān)管，早介入、早分析、早排查，消除污染 隱患，從源頭上控制環(huán)境違法行為的產(chǎn)生；通過 “ 定人、定時、定項目 ” 的方法開展專項檢查，確保建設項目能嚴格落實 “ 三同時 ”, 限期治理工程按期投入運行；做到了監(jiān)管、宣傳與服務并舉，增強了企業(yè)環(huán)保意識；加大了對重污染小企業(yè)取締力度，嚴防 “ 死灰復燃 ”。 對典型環(huán)境污染問題，實行掛牌督辦。通過嚴密的監(jiān)管，進一步提高排污治理設施的正常運轉率，保障了區(qū)域的環(huán)境安全。 為人正派，作風扎實。該同志作風正派，嚴于律己，團結同志，在工作中始終用黨員的標準來規(guī)范自己的行為，吃苦耐勞，任勞任怨，堅持立足本職工作，受到全局干部職工的一致好評 。 民主測評情況： 20**年 9 月 3 日到 XXX 環(huán)保局對 XXX 同志試用期滿考核，應參加 20 人，實參加 20 人，得優(yōu)秀 18 票，稱職 2 票。 不足：工作魄力上有待進一步加強。 經(jīng)考核，我們認為 XXX 同志能勝任現(xiàn)職工作，建議正式任職。 考核人： XXX XX 201*年 X 月 X 日 拓展閱讀：小議干部試用期滿考核 初任科級干部試用期制度是白堿灘區(qū)干部選拔任用中的 “ 自選動作 ” 之一。長期以來都是在 1 年試用期后，由組織部通過民意測評、談話、形成考察材料、常委會討論，最后確定是否能按期轉正。這一過程雖然比較嚴密，但是比較拖沓，尤其是在 一個月內有多名干部試用期滿的情況，組織部在逐一考察、談話過程中就顯得人手不足。那么，我們有沒有其他什么辦法來解決這個問題呢？我個人認為公開述職是一個比較好的解決途徑。這樣說的原因主要有以下幾點： 一、簡化流程 干部的試用期為 1 年，既試用期滿的考察距離上次考察僅僅時隔 1 年。如此頻繁的對同一名干部考察、談話我個人認為有點重復，有 “ 走過場 ” 的嫌疑。公開述職可以面對一定群體將一年的工作、學習等情況作以說明由大家進行評判。當試用期滿人員在 3 人以上時，這樣操作能大大節(jié)約時間，以往要用一周左右的考察，只需要一天或者下午即 可完成。 二、更加透明 考察組通常由 23 人組成，通過談話了解試用期滿的干部一年的工作情況，并在此基礎上結合該同志近一年工作總結形成最終的考察材料。既然都需要試用期滿人員提供一年的工作總結，為什么不讓他們通過述職，更加直觀的闡述他們這一年的工作情況呢？在述職過后由參與述職的聽眾進行打分，由最終的分數(shù)確定試用期滿的干部能否按期轉正。這樣能使整個過程更加民主。 三、更有效的溝通 通常談話時，一些不好啟齒的問題總是談的模模糊糊，感覺不能夠談清楚，因此在形成考察材料時就不知道是否采信。公開述職可以增加聽眾提問環(huán)節(jié)，有什么不清楚或者疑問的地方，可以當面提出，建立更有效的溝通渠道，避免私下的猜疑。 公開述職的具體操作 統(tǒng)計當月試用期滿人員，建議超過 3 人時采用公開述職。 確定聽眾范圍： ① 試用期滿干部單位人員 ② 相關部門人員（主要指業(yè)務上聯(lián)系較為密切的部門） ③面向百姓的單位可以邀請一定數(shù)量的百姓 ④ 主管區(qū)領導和單位的正職領導 ⑤ 兩代表一委員。 通知要述職的人員就一年的工作情況準備述職報告。 準備民主測評表，現(xiàn)場民主測評并統(tǒng)計。同時準備公開述職的打分表。 逐個進行述職，在每人述職完成后，由聽眾現(xiàn)場提問并打分，工作人員現(xiàn)場計算。 確定 XX 分以上可以按期轉正， XXXX 分之間延長試用期， XX 分以下免職。
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