【正文】 ，熟練掌握各自崗位目標(biāo)要求，明確了培養(yǎng) “ 全能型 ” 干部的思路，將職工作為 “ 準(zhǔn)干部 ” ，劃分了 3 大類 28 個(gè)崗位，為確保正規(guī)化建設(shè)順利開(kāi)展奠定了人才基礎(chǔ)。 （二）黨委統(tǒng)、群眾議，在討論中掌握標(biāo)準(zhǔn)。集思廣益，廣泛征求各級(jí)意見(jiàn)建議，在討論中掌握了正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。向上請(qǐng)教，對(duì)正規(guī)化建設(shè)中存在的難點(diǎn)，積極向分區(qū)黨委和首長(zhǎng)請(qǐng)示，請(qǐng)首長(zhǎng)檢查指導(dǎo)正規(guī)化建設(shè)進(jìn)度，不斷在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)提高。縱橫分析，通過(guò)黨委會(huì)和干部職工大會(huì)，縱向分析，認(rèn)清人武部的發(fā)展趨勢(shì)在上行，還是在下滑？是發(fā)展還是徘徊不前？橫向分析，認(rèn)清人武部處在什么樣的水平，單位自身的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)是什么，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。深入討論，及時(shí)采取走訪座談 和問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求干部職工和基層武裝部對(duì)正規(guī)化建設(shè)的意見(jiàn)建議，反復(fù)討論 “ 正規(guī)化建設(shè)如何抓、抓什么、怎么抓出成效 ”等，經(jīng)過(guò) 3 次黨委會(huì)和 5 次干部職工大會(huì)討論研究，制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實(shí)施方案》。 （三）走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，在借鑒中明確目標(biāo)。參觀見(jiàn)學(xué)，先 2后組織 5 批人員共 22 人次，到南充軍分區(qū)、廣安軍分區(qū)、眉山東坡區(qū)人武部、樂(lè)山市中區(qū)人武部等單位參觀見(jiàn)學(xué)，開(kāi)拓了視野，拓展了思維。現(xiàn)場(chǎng)解疑，邀請(qǐng)分區(qū)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員、區(qū)國(guó)土、城建、林業(yè)、環(huán)境、文體等單位人員到人武部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)施的配備、環(huán)境的規(guī)劃、建設(shè)的標(biāo) 準(zhǔn)、安全的防范等多方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，明確了正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)方向。 二、立足標(biāo)準(zhǔn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量水平硬件設(shè)施是正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)，是完成中心任務(wù)的物質(zhì)要求。軟件建設(shè)是正規(guī)化建設(shè)的依托，決定著硬件本身作用的發(fā)揮和功能的拓展。制度建設(shè)則體現(xiàn)了正規(guī)化建設(shè)的成敗，是落實(shí)正規(guī)化建設(shè)要求的關(guān)鍵。我們按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前，兼顧硬件和軟件，深化創(chuàng)新和發(fā)展，提升了建設(shè)水平。 （一）抓硬件，確保硬件過(guò)硬。結(jié)合災(zāi)后重建工作，先后投資 300 余萬(wàn)元，對(duì)辦公樓進(jìn)行了裝修，做到了 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ：一是信息化建設(shè) 與日常工作相結(jié)合。在建成集電視會(huì)議、作戰(zhàn)指揮、視頻傳輸、營(yíng)區(qū)監(jiān)控、智能（指紋）門(mén)禁為一體的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作需要，修建了人武部黨委第一書(shū)記、國(guó)動(dòng)委第一主任辦公室，健全完善了食堂、保密室、車(chē)船庫(kù)、炮庫(kù)、民兵訓(xùn)練基地等建設(shè)，改造了退伍軍人檔案室，配置了手搖式密集資料柜，使人武部的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)用、電腦化處理、信息化傳輸日趨完善。二是辦公設(shè)施與以人為本相結(jié)合。在統(tǒng)一辦公室桌 3椅的配備、物品的擺放、設(shè)備的設(shè)置基礎(chǔ)上，重新配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、干擾器等。注重做到以人為本，修建了籃球場(chǎng)、羽 毛球場(chǎng)、文體娛樂(lè)室、閱覽室，配套了干部職工公寓樓和食堂，安裝了電梯和中央空調(diào)，使干部職工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件得到極大改善。三是庫(kù)室裝備配置與應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)相結(jié)合。緊密結(jié)合應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)需要抓好各庫(kù)室建設(shè)，武器庫(kù)設(shè)置了警示牌、值班職責(zé)制度牌、溫濕度計(jì)等，安裝了脈沖電網(wǎng)、紅外夜視監(jiān)控儀和聯(lián)動(dòng)報(bào)警裝置，各庫(kù)房實(shí)現(xiàn)了 “ 三鐵一器 ” ，裝備擺放做到了 “ 一墊五不靠 ” ，達(dá)到了 “ 四無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ” ，采取干部住庫(kù)值班，雙人雙鎖制；應(yīng)急連裝備庫(kù)按照三分四定要求，購(gòu)置了一套 156 人的民兵應(yīng)急連戰(zhàn)備物資器材，規(guī)范了機(jī)關(guān)指揮所和民兵應(yīng)急連維穩(wěn)處突、搶險(xiǎn)救 災(zāi)、通信指揮器材；同時(shí)還配置了 3 艘沖鋒舟、 1 輛野戰(zhàn)宿營(yíng)車(chē)，確保部隊(duì)能及時(shí)拉得出、用得上、起作用。四是環(huán)境美化與政治氛圍營(yíng)造相結(jié)合。按照 30%綠地面積要求，對(duì)營(yíng)區(qū)的綠化進(jìn)行了改造整治，基本達(dá)到了營(yíng)區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，大力抓好營(yíng)區(qū)政治氛圍營(yíng)造，按照一流的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)榮譽(yù)室進(jìn)行了裝修設(shè)計(jì)，達(dá)到了聲光電效果；將 “ 五句話 ” 總要求、軍人核心價(jià)值觀和胡主席對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)要 “ 聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn) ”的要求懸掛在營(yíng)區(qū)重要位置；在營(yíng)區(qū)中央設(shè)置了 12 個(gè)燈箱展板，建成了一條 “ 政治文化走廊 ” ；英模掛圖懸掛在樓道醒目位置，每名干部職工的座 簽牌和 15 樓電梯門(mén)上都制作了軍人核心價(jià)值觀 4的具體內(nèi)容，營(yíng)造了濃厚的政治氛圍。 （二）抓軟件，確保軟件齊全。按照省軍區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照 7 個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)范，保證了 “ 三個(gè)做到 ” ：做到既抓全面又抓細(xì)節(jié)。結(jié)合實(shí)際制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，依據(jù)新頒布的《戰(zhàn)備工作條例》，補(bǔ)充修訂各類預(yù)案 28 個(gè)，落實(shí)了戰(zhàn)備教育計(jì)劃，完善了戰(zhàn)備教案，規(guī)范了各種戰(zhàn)備值班秩序，加強(qiáng)了戰(zhàn)備演練。對(duì) 40 類表、本、冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一制作和規(guī)范，完善各類工作計(jì)劃、記錄、教育教案38 本，做到了全面規(guī)整，整齊劃一。同時(shí)，抓好對(duì)各類表冊(cè)、登記、筆記和計(jì)劃、教案的格式規(guī)范，做到了記錄工整，一目了然。做到既抓重點(diǎn)又抓亮點(diǎn)。突出 對(duì)值班考勤、軍容儀表、營(yíng)門(mén)警衛(wèi)、營(yíng)院環(huán)境、車(chē)輛使用、經(jīng)常性教育、對(duì)外交往、安全防范、專武干部管理等重點(diǎn)工作和內(nèi)容的規(guī)范，抓好傾向性問(wèn)題整治、黨風(fēng)廉政建設(shè)、 “ 講政治、顧大局、守紀(jì)律 ” 、預(yù)防犯罪等重點(diǎn)教育整頓工作的開(kāi)展。同時(shí)，抓好 “ 五項(xiàng)活動(dòng) ” 的開(kāi)展，即 “ 三責(zé) ” 活動(dòng)、經(jīng)常性談心活動(dòng)、 “ 幫二助一 ” 活動(dòng)、家訪活動(dòng)、每月法制教育活動(dòng)，使正規(guī)化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容得到全面貫徹落實(shí)。做到既抓結(jié)合又抓創(chuàng)新。結(jié)合使命任務(wù)需要，突出對(duì)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)、維穩(wěn)處突課題研究，抓好推演、演練，使 “ 拳頭 ” 力量作用發(fā)揮明顯；結(jié)合傾向性問(wèn)題整治，突出對(duì) “ 六個(gè) 管好 ” 進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，尤其是針對(duì)私家車(chē)多的實(shí)際，統(tǒng)一了車(chē)輛申報(bào)和使用制度；結(jié)合建設(shè)實(shí)際，對(duì)庫(kù)室器材進(jìn)行了分類細(xì)化，對(duì) 5電視、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行了集成規(guī)范，使創(chuàng)造性開(kāi)展正規(guī)化建設(shè)的思維得到拓展和延伸。 （三）抓管理，確保制度落實(shí)。細(xì)化制度要求，制定了《人武部 “ 六個(gè)管好 ” 實(shí)施細(xì)則》，完善了各類工作考評(píng)機(jī)制，落實(shí)了 “ 三個(gè)狠抓 ” ：一是狠抓安全管理。重新修訂完善了《人武部安全管理規(guī)定》，落實(shí)“ 每日定時(shí)安全檢查、每周安全隱患大排查、每月安全形勢(shì) ” 分析制度，對(duì)重要目標(biāo)、重要崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行定期排查和政審，尤其是對(duì)涉 密文件、電腦和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備加強(qiáng)管理，簽訂了責(zé)任書(shū)，防范了失泄密事故案件的發(fā)生。二是狠抓崗位管理。明確崗位目標(biāo)、要求和職責(zé)，抓好對(duì)值班、值勤崗位 24 小時(shí)不定期檢查，定期對(duì)重要崗位人員進(jìn)行思想摸排、政治審查；落實(shí)廉潔從政各項(xiàng)制度規(guī)定，對(duì)新進(jìn)人武系統(tǒng)人員進(jìn)行崗前誡勉談話，使崗位管理透明化、規(guī)范化。三是狠抓考評(píng)問(wèn)責(zé)。制定了《人武部工作考評(píng)細(xì)則》，實(shí)行量化打分、考評(píng)問(wèn)責(zé)，明確考評(píng)時(shí)間、對(duì)象、組織，突出德能勤績(jī)，每周總結(jié)，每月評(píng)比，考評(píng)結(jié)果與福利、獎(jiǎng)金、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉職晉銜掛鉤，增強(qiáng)了各項(xiàng)制度落實(shí)力度。 三、緊盯癥結(jié)，破 解難題，確保正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展近年來(lái)，人武部全面建設(shè)取得較大進(jìn)步，但也存在一些影響正規(guī)化建設(shè)的問(wèn)題和難點(diǎn)。部黨委認(rèn)真研究，制定措施，破解難題，確保了正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。 （一）針對(duì)部分人員的主人翁意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，建立健全激 6勵(lì)、培養(yǎng)、關(guān)懷機(jī)制。部分人員抱有 “ 收攤子、混日子 ” 和 “ 到了武裝部，不要想進(jìn)步 ” 的思想，對(duì)待工作消極懶散，制約了正規(guī)化建設(shè)的整體落實(shí)。為此，我們從健全激勵(lì)機(jī)制入手，鼓勵(lì)干部職工崗位成才，傾力開(kāi)展軍地人才培育活動(dòng)，并抓好人才牽引轉(zhuǎn)換，使每名干部職工都有用武之地。同時(shí)，健全進(jìn)出渠 道，積極推薦優(yōu)秀干部晉職晉銜，將專武干部的使用納入?yún)^(qū)委干部隊(duì)伍調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整進(jìn)民兵訓(xùn)練基地和民兵武器倉(cāng)庫(kù)職員隊(duì)伍，激發(fā)了工作激情。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人文關(guān)懷力度，想方設(shè)法解決涉及干部職工切身利益的問(wèn)題，營(yíng)造了健康和諧的氛圍，使人武部正規(guī)化建設(shè)充滿活力和后勁。 （二）針對(duì)部分人員一日生活制度堅(jiān)持不好的問(wèn)題，強(qiáng)化制度養(yǎng)成和獎(jiǎng)懲力度。以加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成為抓手，強(qiáng)化制度養(yǎng)成，嚴(yán)格規(guī)定了干部職工著裝、儀容、舉止、禮節(jié)、早操、點(diǎn)名、交接崗、戰(zhàn)備值班等各項(xiàng)制度要求，從一點(diǎn)一滴培養(yǎng)干部職工良好行為習(xí)慣；加強(qiáng) 8 小 時(shí)外管理監(jiān)督，隨時(shí)保持電話暢通，遇有緊急情況能做到隨時(shí)到位；加大獎(jiǎng)懲力度，遲到、早退、著裝不整等除了扣獎(jiǎng)金外，還要在每月講評(píng)中作出書(shū)面檢查，剎住了歪風(fēng)，正規(guī)了秩序。 （三）針對(duì)民兵應(yīng)急隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問(wèn)題，加強(qiáng) “ 五員三手 ” 培育。民兵在非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)中的作用發(fā)揮與當(dāng)前隊(duì)伍的訓(xùn)練和人員素質(zhì)存在脫節(jié)現(xiàn)象，專業(yè)性不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不全面， 7導(dǎo)致訓(xùn)練成效不明顯，作用發(fā)揮不好。為此，我們針對(duì)應(yīng)急處突實(shí)際情況，調(diào)整民兵隊(duì)伍建設(shè)思路，全力培育 “ 五員三手 ” ，即情報(bào)信息員、防次生災(zāi)害員、網(wǎng)絡(luò)管理員、心理輔導(dǎo)員、安全員、神槍手 、爆破手、沖鋒舟操作手。對(duì)民兵應(yīng)急連重新整組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)行優(yōu)化組合；以班為單位劃分專業(yè)，在掌握基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)上，各專業(yè)班重點(diǎn)練自身專業(yè)；定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、比武和各項(xiàng)訓(xùn)練演練，提升了隊(duì)伍的應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力。