【正文】 型企業(yè)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強各種知 識的學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，影響、促進和帶動全員學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種理念，一種能力，一種習(xí)慣，一種政治要求，一種工作責(zé)任，一種生活態(tài)度。要堅持向書本學(xué)，靜得下心，坐得住身，穩(wěn)得住神，每周保證一定的時間，多讀理念著作和專業(yè)書籍；堅持向?qū)嵺`學(xué)，增長才干，鍛煉提高；堅持向群眾學(xué)，傾聽建議，集思廣益。 二是要著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 第 18 頁 共 21 頁 全面落實 “****” 工作思路不動搖，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，全力打造團結(jié)、和諧、進取的班子。要堅持深化企務(wù)公開，推進民主管理，健全各類會議制度。 要加強團結(jié)，必須密切協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，話往一 處說，事往一處做，演好 “ 協(xié)奏曲 ” ，奏好 “ 交響樂 ” ，提高班子整體效能。主要領(lǐng)導(dǎo)要互相配合，互相學(xué)習(xí)，互相欣賞，互相提醒，心相通、力相合、情相融，給副職做出榜樣和表率。副職要當(dāng)好配角，在分管工作上對正職負責(zé)，勇于當(dāng)主角。班子內(nèi)部要求大同、存小異，多信任、不猜疑，多負責(zé)、不推諉，不誤解、多理解，多補臺、不拆臺，形成風(fēng)清氣順、風(fēng)正勁足的干事創(chuàng)業(yè)局面，打造有凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。 三是要著力加強隊伍建設(shè) 基層是公司發(fā)展 的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)展的重要支撐。要狠抓基層黨支部建設(shè)，推動黨支部工作、內(nèi)容和方式方法的創(chuàng)新，提升黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要狠抓員工素質(zhì)，以 “ 五型 ” 班組創(chuàng)建活動為載體， “ 五小 ” 活動開展為平臺，崗位練兵培訓(xùn)為手段，配套激勵政策，做到 “ 四個不一樣 ” ，全面增強軟實力。下一步，我們要積極配合 ****公司開展 “1125” 先進典型大評比活動， “1125” 就是選樹十大標(biāo)桿單位、十大樣板庫站、20 個示范班組、 50 個五星級站點，整體上打造 80 個叫得響、過 第 19 頁 共 21 頁 得硬的各類典型，我們要深入群眾，挖掘身邊正面的、積極的、向上的榜樣 和典型，開展我公司的 “1357” 典型大評比活動，就是一個標(biāo)桿單位、 3 個樣板單位、 5 個示范班組、 7 個五星級單位，整體打造 10 個叫得響、過得硬的各類典型，以榜樣的力量示范引領(lǐng)和帶動，形成比學(xué)趕幫超的局面。 四是要著力加強干部作風(fēng)建設(shè) 加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，是提升 “ 軟實力 ” 、改善“ 軟環(huán)境 ” 、助推公司發(fā)展的重要內(nèi)容。公司廣大干部要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定。要樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀的自覺性和主動性，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。要加強黨性修養(yǎng)，堅定正確的理想信念 ，理想信念是思想和行動的 “ 總開關(guān) ” 、 “ 總閥門 ” ，要確保在理想信念上不猶疑、不含糊、不動搖，保持清醒頭腦，對什么事情能做，什么事情不能做，做到清清楚楚、明明白白。要切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的考核監(jiān)督，對于工作生活中出現(xiàn)的不正之風(fēng)，及時加以糾正。要按期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。要自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，勇于改正自身存在的問題和不足，不斷提高自身素質(zhì)。 五是要著力加強三基工作，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供支撐 堅持把強 “ 三基 ” 作為固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，全面落實“**** ” 工作思路目標(biāo)，抓好規(guī)章制度、流程建設(shè)，積極推進薪 第 20 頁 共 21 頁 酬分配、績效考核機制創(chuàng)新，實現(xiàn)向精細型管理轉(zhuǎn)變，全面提升科學(xué)管理水平。要大興勤儉之風(fēng)，堅持控本降費，努力突破發(fā)展中的瓶頸制約，持續(xù)提高公司盈利能力和規(guī)避風(fēng)險的能力。 六是要著力抓好企業(yè)文化建設(shè) 加強 ****企業(yè)文化體系的宣貫和落實，使廣大員工高度認(rèn)同和自覺踐行，努力形成以自主管理為特征的良好文化氛圍。要發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)方向、凝聚人心、激勵斗志的作用，推動企業(yè)文化 理念入腦入心、落地生根，增強廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造文 化品牌認(rèn)同。要持續(xù)開展大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)教育活動，把政治文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的推動力，引導(dǎo)廣大干部員工傳承 “ 三老四嚴(yán) ” 、 “ 四個一樣 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的作風(fēng)，構(gòu)筑科學(xué)有效的思想政治工作保障體系。積極參與各種有影響力的文化和公益活動，進一步提升公司知名度、美譽度和誠信度，展示良好的企業(yè)形象和隊伍形象，強化公司的文化比較優(yōu)勢，打造文化品牌。 七是要著力加強黨建和群眾工作 要全面加強黨建和群眾工作，重點在黨支部，關(guān)鍵在黨員干部。要切實增強黨員干部的使命感、責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“ 愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取，和諧一家親 ” 的思想，努力拼搏、開拓創(chuàng)新，為 ****明天大發(fā)展、大飛躍做出積極的貢獻。 第 21 頁 共 21 頁 同志們，公司的發(fā)展藍圖愿景和全年的工作任務(wù)已經(jīng)清晰明確，希望全體干部員工要團結(jié)一心，迎難而上，為實現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)而努力工作。 展望未來，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 我們的一切會更加美好。 下面，我宣布， ****2024 年上半年工作會議閉幕。 會議到此結(jié)束，散會。 請集體到 *****會餐。