安全生產(chǎn)“兩轉(zhuǎn)”促“兩變”-資料下載頁
2024-09-23 02:15本頁面
【正文】 水平有限，上面下任務(wù)，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓質(zhì)量可想而知。當然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務(wù)重，誰都沒閑著，你怪誰去。培訓 質(zhì)量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對我局培訓現(xiàn)狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓的管理激勵機制；三是要建立技術(shù)人才庫，象培養(yǎng)管理干部一樣，培養(yǎng)技術(shù)人才的后備力量，差什么補什么，使技術(shù)人才形成梯隊；四是繼續(xù)推進導師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導師帶徒是一項十分具體而成效顯著的現(xiàn)場培訓辦法。同志們，朋友們：安全生產(chǎn)人人有責。讓我們時刻牢記江 第 4 頁 共 4 頁 總書記 “ 隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山 ” 的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛崗敬 業(yè)，共同為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會的穩(wěn)定做出我們應(yīng)有而獨特的貢獻吧。謝謝。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1