供銷聯(lián)社某年半年工作總結(jié)范本-資料下載頁
2025-09-14 01:32本頁面
【正文】 份，根據(jù)市委市政府的工作部署，在桃園巷棚改辦的指導(dǎo)下，對藍(lán)天大廈院內(nèi) 2 棟宿舍樓棚戶改造進(jìn)行了廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單位 80 多份，上門入戶調(diào)查 150 多人次，收集資料 30 余份。積極參與社區(qū)平安創(chuàng)建活動，認(rèn)真做好民情大走訪和義務(wù)巡邏，切實做好了綜治維穩(wěn)工作。 （三）內(nèi)部管理到位。嚴(yán)格落實《機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化工作作風(fēng)。重新修訂了各項財務(wù)管理制度，向財政部門遞交了單位內(nèi)控手冊， 建立了結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的部門權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。將原藍(lán)天賓館平穩(wěn)過渡整體租賃給平安藥房，對場地進(jìn)行改造提質(zhì)，確保資產(chǎn)保值升值。關(guān)愛機(jī)關(guān)離退休老人，組織去韶山、花明樓參加紅色旅游、參加市保協(xié)組織的《保健知 第 8 頁 共 9 頁 識講座》以及端午節(jié)釣魚比賽。積極參加登山比賽和義務(wù)獻(xiàn)血活動。 四、主要問題及下半年工作計劃 （一）目前存在的問題 人員青黃不接。市供銷社系統(tǒng)干部職工大多數(shù)是老供銷人，平均年齡 50 歲，年齡在 50 歲以下的只有七八人；市社監(jiān)事會沒有明確的職數(shù)，沒有配備專職工作人員。 茶產(chǎn)辦工作人員未能到位，影響工作進(jìn)度。 綜合改革阻力重重。一是資金上力不從心。市委政府很重視供銷合作綜合改革工作，明確了資金支持，但村級綜合服務(wù)社建設(shè)還需大量的資金，單靠市社和企業(yè)自身的能力，尚顯力不從心。二是改制包袱壓力大。供銷社經(jīng)過多年的改制，已置換身份人員的社保、醫(yī)保未能全部落實，也還有未置換身份的人員，牽涉面廣、情況復(fù)雜，保民生、保穩(wěn)定的壓力大。 （二）下半年工作計劃 有序推進(jìn)綜合改革。規(guī)范專業(yè)合作社與綜合服務(wù)社建設(shè)，打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社；以桃林供銷社（包括 白羊田、長塘）為基礎(chǔ)，按照 “ 百強(qiáng)社 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，建成基層供銷社的樣板社；由農(nóng)資公司牽頭，加快推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和大田托管。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和設(shè)置，做實基層供銷社的恢復(fù)工作，創(chuàng)新新形勢下供銷合作社管理機(jī)制。 第 9 頁 共 9 頁 完善茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。搭建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實工作人員、場地與設(shè)施，啟動茶園基地建設(shè)，著手制訂茶葉產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實 **市下達(dá)的黃茶計劃，加大督查考核力度。 扎實落實各項中心工作任務(wù)。積極發(fā)揮供銷合作社的職能職責(zé)，確保政令暢通，圓滿完成市委、市政府下達(dá)給供銷合作聯(lián)社的各項工作任務(wù)。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1