7鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強公共衛(wèi)生工作總體思路-資料下載頁
2024-09-23 01:01本頁面
【正文】 重在長期效益、提升衛(wèi)生工作社會形象的考量，由本院艱苦創(chuàng)業(yè)、自行解決部分經(jīng)費不足的壓力。 設(shè)備不足。目前，我院公共衛(wèi)生科電腦配置現(xiàn)狀為。公衛(wèi)科 3 人只配有 一臺電腦，防疫疾控室一臺電腦，婦保兒保沒有電腦，定點村衛(wèi)生室已各配一臺信息化專用機。明年，至少婦保兒保人員應(yīng)當增加一臺電腦并聯(lián)網(wǎng)。婦保兒保分管人員應(yīng)當保持聯(lián)網(wǎng)以時刻與縣級、村級聯(lián)絡(luò)暢通。 動力不足。動力不足主要原因是經(jīng)費不足及認識不足造成。經(jīng)費不足，就更需要打破平均主義，實行獎懲分明、即時獎罰的制度。例如：村級公共衛(wèi)生工作人員的相關(guān)工作待遇，要變年終臨時考評 —— 怎么突擊也達不到工作效果 —— 并平均發(fā)放工作補貼的方式，為實時統(tǒng)計相關(guān)工作量并按工作量來核定相關(guān)補貼的方式。關(guān)于認識方面，則要強調(diào)服務(wù)意 識，要明白補償是有限的，但為人民服務(wù)的境界應(yīng)當是無限的。 人員調(diào)整。部分村衛(wèi)生室工作人員年齡老化嚴重，人數(shù)不足工作需要，但其營業(yè)收益卻不足自養(yǎng)自足。這種情況下，除加強公共衛(wèi)生向村衛(wèi)生室傾斜的力度之外，還應(yīng)當適當調(diào)整村衛(wèi)生室人員結(jié)構(gòu)。例如：每定點村衛(wèi)生室，至少配備一名全科醫(yī)生（暫無全科醫(yī)生的配給鄉(xiāng)村醫(yī)生）、一名婦幼工作人員。隨著院部人事制度改革的深化，落聘人員也應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變思路，參加村衛(wèi)生室人員競聘，到最需要人的定點村衛(wèi)生室去實現(xiàn)為人民服務(wù) 第 7 頁 共 7 頁 的衛(wèi)生事業(yè)目標。 總之，遠瞻醫(yī)改之后的格局，院 公共衛(wèi)生科必需以有限人手，實現(xiàn) 11 大公共衛(wèi)生管理目標，引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員及村級公共衛(wèi)生工作人員努力學(xué)習(xí)、適應(yīng)并完成相關(guān)公共衛(wèi)生工作項目，全面提升公共衛(wèi)生工作的社會效益，并最終提升公共衛(wèi)生工作人員的自身價值和待遇。
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