7辛勤耕耘奉獻(xiàn)企業(yè)事跡材料-資料下載頁
2024-09-23 00:55本頁面
【正文】 ，率先在制造加工導(dǎo)入了績效考核制度，用以全面提高全體人員的工作積極性。在導(dǎo)入的過程中，因為早期相關(guān)數(shù)據(jù)不齊全和說明工作做得不夠充分，導(dǎo)致早期實施效果不夠理想。我及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將員工認(rèn)為有問題的地方逐一核對確認(rèn)，對于不太明白的地方耐心講解，我堅信只要是對全員有利，對公司有利，能夠取得多贏局面的方案一定是好的管理方法。經(jīng)過半年多的不懈努力，我終于制定出一份適合公司需要的績效考核制度。在這套制度的激勵之下，半年之內(nèi)，加工各生產(chǎn)線的產(chǎn)量比實施績效前提升了一倍，制程不良率 也有了較大幅度的降低，員工的積極性比以前有了極大的提高，在制造加工取得良好效果后，我繼續(xù)在在制造電線課橫向展開，導(dǎo)入績效考核辦法，都取得了良好的成績。 這些年來，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了優(yōu)異成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實踐，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
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