【正文】 年工作簡(jiǎn)要回顧 結(jié)合總行 xx 年 “ 管理年 ” 的總體規(guī)劃，在管理年中各項(xiàng)管理能夠進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化是我們經(jīng)營(yíng)第三年的關(guān) 第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 鍵所在，也是對(duì)我們今后業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。作為管理部門(mén)主要 從貸款日常管理、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、貸款檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面抓起，以提高信貸管理制度的執(zhí)行力，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作程序。 （一）構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作 為進(jìn)一步加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的審慎經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范全行貸款業(yè)務(wù)操作行為，根據(jù) xx 銀監(jiān)分局監(jiān)管要求制定了本行 “ 三個(gè)暫行辦法 ” 以逐步建立和完善信貸制度化管理。 隨著我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的需要，在借鑒農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款封閉運(yùn)行管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合貸款新規(guī)及本行實(shí)際情況，制定了《 xx 銀行農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款封閉運(yùn)行管理辦法》，完善信貸 管理和業(yè)務(wù)操作流程。 建立內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，完善統(tǒng)一授信管理，實(shí)施客戶信用等級(jí)評(píng)級(jí)和集中統(tǒng)一控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的信貸管理制度，分別制定了企業(yè)法人客戶信用等級(jí)評(píng)定辦法和授信業(yè)務(wù)管理辦法，做到先評(píng)級(jí)后授信，有效增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的 能力。 為進(jìn)一步建立健全我行信貸業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限的管理，實(shí)行統(tǒng)一授信管理，完善授信審批機(jī)制，嚴(yán)格按照權(quán)限和程序?qū)彶楹蛯徟鷺I(yè)務(wù)，結(jié)合本行授權(quán)授信工作操作的實(shí)際情況，對(duì)《 xx 第 24 頁(yè) 共 28 頁(yè) 銀行關(guān)于授信貸款額度審批權(quán)限及操作流程的管理辦法》進(jìn)行了修訂，制定了《 xx 銀行信貸 業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限管理辦法》。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)新的貸款業(yè)務(wù)制定了《個(gè)人消費(fèi)聯(lián)保貸款管理暫行辦法》，豐富了個(gè)人貸款的種類。 為促進(jìn)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，制定了《質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)管理辦法》，完善和規(guī)范了質(zhì)押貸款的操作流程。 建立貸款操作環(huán)節(jié)的考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制，制定了《 xx 銀行不良資產(chǎn)管理辦法》、《 xx 銀行不良貸款認(rèn)定及問(wèn)責(zé)管理辦法》，將貸款管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和崗位，增強(qiáng)信貸人員貸 款管理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，有效的防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。 按照 “ 三個(gè)辦法一個(gè)指引 ” 的要求對(duì)相關(guān)制度和借款合同文本進(jìn)行修訂，并增加了支付方式的要約內(nèi)容。 面臨新增分支機(jī)構(gòu)、貸款業(yè)務(wù)量的增大和客戶經(jīng)理隊(duì)伍的充實(shí)，信貸基礎(chǔ)更需要精細(xì)化的管理，為強(qiáng)化管理，制定了信貸管理考核暫行辦法，加大對(duì)貸款管理制度和業(yè)務(wù) 規(guī)范操作的執(zhí)行力； 完善金融統(tǒng)計(jì)管理，結(jié)合人民銀行金融統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施辦法，制定了本行金融統(tǒng)計(jì)管理制度、操作流程及崗位職責(zé)，責(zé)任明確、崗位到人。 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) （二）加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，信貸管理模式趨于規(guī)范、精細(xì)化 xx 年作為全行各項(xiàng)工作管理年，加強(qiáng)貸款審慎經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展是我們今年的中心工作，尤其是銀監(jiān)會(huì)新規(guī)的出臺(tái)，更加規(guī)范了貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)行為，信貸業(yè)務(wù)更需要規(guī)范化和精細(xì)化的管理。 首先是從源頭上改進(jìn)粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，從抓貸款審慎經(jīng)營(yíng)管理入手，需要進(jìn)一步強(qiáng)化貸款業(yè)務(wù)的全流程管理，為促進(jìn)信貸管理的審慎穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，本部在管理年中的重點(diǎn)工作是從管理制度建設(shè)、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、貸款業(yè)務(wù)檢查、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行管理； 二是逐步完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系，結(jié)合新規(guī)的要求，以貸款資金向交易對(duì)象支付 的 “ 受益人原則 ” 為入手，重點(diǎn)關(guān)注貸款資金交易的真實(shí)性，完善貸款審批質(zhì)量，尤其是對(duì)上報(bào)的 50萬(wàn)元以上的大額貸款要求符合新規(guī)條件，確定支付方式，按受托支 付的要求提供借款人簽訂的 “ 收購(gòu)合同 ” 貸款資金必須匯入指定的名稱、賬號(hào)及金額，防止和杜絕貸款用途的虛構(gòu) 和欺詐； 三是完善貸款審批管理，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作，總行貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容明確了貸款的條件、貸款資金的支付方式。通過(guò)新規(guī) 第 26 頁(yè) 共 28 頁(yè) 規(guī)范貸款操作流程及內(nèi)部控制等手段，逐步規(guī)范貸款支付行為，確保貸款資金按借款合同約定用途使用，提升貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平 ，保障貸款業(yè)務(wù)安全運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四是以 xx 銀監(jiān)分局現(xiàn)場(chǎng)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步深化管理年。首先從貸款基礎(chǔ)資料審查人手，對(duì)支行申報(bào)貸款資料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審查；其次對(duì)貸前盡職調(diào)查提出要求，對(duì)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容的完整性進(jìn)行輔導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)操作質(zhì)量。 （三）加速貸款審批力度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一是在權(quán)限內(nèi)需本部審批的貸款，不推辭和不延誤各支行貸款的發(fā)放，上報(bào)的貸款資料隨到隨審批，提高審批的工作效率； 二是無(wú)固定貸審會(huì)召開(kāi)的時(shí)間，對(duì)各支行上報(bào)的貸款項(xiàng)目及時(shí)審查，隨時(shí)召集相關(guān)人員上會(huì)，加快了貸款審批力度 ；三是減少貸款項(xiàng)目重復(fù)調(diào)查，直接參與支行、營(yíng)業(yè)部大額貸款的貸前調(diào)查工作，加快貸款業(yè)務(wù)的審批和經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。 截止 xx 年 12 月 31 日總行權(quán)限內(nèi)審批貸款筆，審批金額萬(wàn)元。其中：貸審會(huì)審批貸款筆，審批金額萬(wàn)元；分管行長(zhǎng)助理審批貸款筆，審批金額萬(wàn)元；信貸管理部審批貸 款項(xiàng)目筆，審批金額，占總行審批貸款總額的 %。 （四）為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，全力清收不良貸款本部積極做好到期貸款、不良貸款及應(yīng)收利息的提示和盤(pán)活存量貸款的措施或建議，風(fēng)險(xiǎn)貸款進(jìn)一步控制。一是對(duì)各支行、營(yíng)業(yè)部將要到期 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 的存量貸款提 前一個(gè)月下發(fā) “ 到期貸款明細(xì)表 ” ， 篇十：銀行信貸人員個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié) 不平凡的 xx 年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年的工作經(jīng)歷確實(shí)令我感慨良多。去年 11 月份，我從寧夏銀行固原支行來(lái)到這里，在這個(gè)新的集體里，我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，無(wú)論視野還是業(yè)務(wù)能力都得到了很大的提高。在這里我要感謝大家對(duì)我的幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)。到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷技能和其他的客戶經(jīng)理相比有一定的差距。且到了新的工作環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁的客戶都比較陌生。要開(kāi)展工作，就必須先增加客戶群體。到新崗位 后，我始終做到 “ 勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦 ” 以贏得客戶對(duì)我業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶群體。在較短的時(shí)間內(nèi)，我通過(guò)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功營(yíng)銷了優(yōu)質(zhì)客戶，提高了客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。 村鎮(zhèn)銀行與寧夏銀行的業(yè)務(wù)既有聯(lián)系又有區(qū)別。銀行業(yè)務(wù)是一環(huán)扣一環(huán)的一個(gè)整體，雖然各部門(mén)具體分工不同，但 仍然是聯(lián)系在一起的。作為一個(gè)從基層的員工，通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我將原來(lái)與現(xiàn)在的工作內(nèi)容整合在一起，完整的理解了業(yè)務(wù)的整體流程，更好的理解了業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。 xx 年我的主要工作是學(xué)習(xí)和熟悉市場(chǎng)部的工作。 除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其他工作，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 積極營(yíng)銷存款，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間走親串朋動(dòng)員儲(chǔ)蓄存款，全年共吸儲(chǔ) 6 百多萬(wàn)元，較好的完成了行內(nèi)下達(dá)的任務(wù)。 貸款方面，今年我只放了 8 筆，總金額 141 萬(wàn)元?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎约焊械接胁簧俨蛔阒帲? 只是滿足自身任務(wù)的完成，市場(chǎng)營(yíng)銷力度不大。 業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透； 本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；新的一年里，我將會(huì)更有信 心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作。