7醫(yī)院科主任就職演說稿-資料下載頁
2025-09-14 00:14本頁面
【正文】 在骨 x 科室我將從以下幾個方面做好工作 （一）、建立規(guī)范、完善的科室管理制度。開展這項工作對我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn) ，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開始。 （二）、做好協(xié)調和溝通工作。一個新的科室的工作開展離不開領導的指導和支持以及其它科室的協(xié)助和關照，這就意味著我必須協(xié)調好方方面面的工作，做到多與領導溝通、及時而準確的將所領導的決策和指令傳達到科室，并嚴格的貫徹執(zhí)行 。同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學習，有疑 難問題向大家請教，共同探討、共同提高。 （三）、不斷學習、不斷進取。專供足、踝關節(jié)對我來說是一項全新的工作，這就需要我一切從頭開始，在過去比較扎實的理論基礎上開始新的學習和提高，向書本學習、向懂行的同事學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習。爭取打造膝、 第 8 頁 共 8 頁 踝精品?？?，鞏固膝關節(jié)置換這項新技術，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術。 （四）、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼 鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃大鍋飯、 平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條考核鏈，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。最后我希望我還能夠像過去一樣能夠 得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家。
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