7修理廠管理制度3篇-資料下載頁
2025-09-14 00:14本頁面
【正文】 有限公司 20xx 年 12 月 1 日 修理廠管理制度 3 組織框架 1 全權(quán)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 2 全面負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 .產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作 .3 組織安排公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、 4組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。 5 決定組織體制和人事編制、獎(jiǎng)懲。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu) 6 決定對(duì)成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退 7 主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制 8 組織召開管理人員工作例會(huì) 和員工大會(huì) 9 兼顧配件計(jì)劃和配件采購 . 10 督促和配合資金回籠 11 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受上與洽談 12 建立、完善廠內(nèi)各項(xiàng)制度，明確職責(zé)和權(quán)限，保存內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn) 13 負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)審， 第 10 頁 共 11 頁 以逐步改進(jìn)、完善、提高 14 保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要 生產(chǎn)副廠長（ 1 人） ，全面主持車間的生產(chǎn)，并協(xié)助廠長作好各項(xiàng)管理工作 ，包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān) 施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決工作 ，并根據(jù)檢驗(yàn)情況負(fù)責(zé)制定維修方案 ，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行 、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問題 、督導(dǎo)、檢查、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理，有權(quán)制止一切違反制度、 違反規(guī)章的行為。 。 前臺(tái)（ 1 人） 第 11 頁 共 11 頁 、工時(shí)進(jìn)行核對(duì)無誤后打印結(jié)算單，及時(shí) 找客戶認(rèn)可 修理工（人） 財(cái)務(wù)（ 1 人） 倉庫（ 1 人） 、包裝物、辦公用品的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫等工作 ，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn) ，手續(xù)不合格不準(zhǔn) 出入庫 ，手續(xù)不全不出庫，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理簽字 、防盜、消防工作 、送、發(fā)貨物
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