7優(yōu)秀黨員事跡材料三篇-資料下載頁
2024-09-23 00:09本頁面
【正文】 ，使工程管理、維修、養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范化，切實(shí)解決了過去存在的重建輕管、管養(yǎng)不分的問題，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量和效率方面有了明顯的提高。為了進(jìn)一步深化人事分配制度改革，解決工作運(yùn)行中管理體制不順，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，觀念陳舊、人浮于事的問題，在進(jìn)一步補(bǔ)充完善原有制度的基礎(chǔ)上，本著按需設(shè)崗、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核、科學(xué)管理的原則，針對(duì)所內(nèi)的實(shí)際情況，規(guī)范了原有崗位設(shè)置，將人員合理分工，采取按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的辦法，根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)合 理的設(shè)置各級(jí)各類崗位，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，明確崗位職責(zé)，提出任務(wù)指標(biāo)，建立較完善的考核細(xì)則。通過人事分配制度和收入分配機(jī)制改革，增強(qiáng)了干部群眾的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了要我干向我要干的觀念轉(zhuǎn)變，樹立崗位責(zé)任理念，解決了長(zhǎng)期積存的人事管理難題，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有序管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了全所職工完成本職業(yè)務(wù)的積極性。為全面提升總干渠管養(yǎng)水平，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)渠堤高低不平、坑坑洼洼，且多處段落沙化嚴(yán)重，給巡堤檢查和工程管護(hù)帶來不便，也給安全輸水埋下隱患的實(shí)際問題，及時(shí)組織職工進(jìn)行填墊、整平并鋪設(shè)石砂，有效地保證了渠堤通車順 暢，目前為止，共建成標(biāo)準(zhǔn)渠堤長(zhǎng)度 26 公里， 第 12 頁 共 13 頁 完成鋪砂 1450 多立方米，整背土方 1500 多立方米，實(shí)現(xiàn)了管理所渠堤建設(shè)的新突破，不僅為總干渠的護(hù)堤、巡堤鋪平了道路，更為總干渠安全輸水奠定了交通基礎(chǔ)。在植樹造林上，為了進(jìn)一步提高渠道防護(hù)林的固岸護(hù)堤及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，堅(jiān)持適地適樹原則，保證栽一片活一片，他加大投入，強(qiáng)化林木營(yíng)造管護(hù)責(zé)任 。為保證質(zhì)量，親臨造林現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督指導(dǎo)，通過共同努力按時(shí)按質(zhì)超額完成管理局下達(dá)的植樹造林任務(wù)，兩年共植造各類高桿 18360 株，梭梭林 4000 株（ 30 畝沙丘），沙棗 1000 株，河 柳 2024 株，旱臺(tái)育苗 25 畝，堤外改造地植造紅柳、沙棗 150畝，新疆楊 30 畝（ 240 株），共完成綠化長(zhǎng)度 18。 7km，其中渠道岸坡固沙 2km，落淤段固岸 1km，渠道旱臺(tái)上綠化面積 189 畝 。同時(shí)，對(duì)所、段及閘區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化。在灌溉服務(wù)上，他積極為灌戶服務(wù)，從閘門、啟閉機(jī)、機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，還是提閘放水，水情的通報(bào)傳遞等都能嚴(yán)格按制度辦事，未發(fā)現(xiàn)任何延誤和漏報(bào)，做到準(zhǔn)確無誤、萬無一失，保障了總干渠的安全輸水。在綜合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收上，他制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。在養(yǎng) 殖業(yè)上，他鼓勵(lì)和幫助職工大力開展養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)牛等，幫助職工致富，使全所種養(yǎng)等項(xiàng)目形成一條良好的發(fā)展環(huán)境，全所職工福利逐年遞增。他在帶領(lǐng)職工致富的同時(shí)，注重強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，一是強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí) 。二是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，教育職工要杜絕那種小富即 第 13 頁 共 13 頁 安、不思進(jìn)取的意識(shí)，引導(dǎo)職工廣開思路，抓準(zhǔn)機(jī)遇，謀求發(fā)展 。三是強(qiáng)化水商品意識(shí)，發(fā)展綜合經(jīng)營(yíng)，要看準(zhǔn)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 這三種意識(shí)的強(qiáng)化和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)的飛躍，觀念上的更新。 ***同志就是這樣一個(gè)以集體利益為重，群眾事業(yè)為重的人民公仆，他身先士卒、一心為公，立志為 黨的理想信念鼓舞著全所職工，在他的帶領(lǐng)下，全所新的發(fā)展藍(lán)圖不斷在增輝煌。有一份耕耘就有一份收獲，憑執(zhí)著追求和實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)取得了令上級(jí)滿意、群眾稱贊、職工驕傲的成績(jī)，在成績(jī)面前，他不驕不躁，仍踏踏實(shí)實(shí)，默默奉獻(xiàn)在自己所熱愛的水利事業(yè)上。在新的工作崗位上，他將以實(shí)際行動(dòng)求真務(wù)實(shí)抓管理，腳踏實(shí)地再創(chuàng)業(yè)績(jī)，信心百倍地把黨和人民賦予自己的事業(yè)干好。
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