【正文】 門的大力支持下，積極同通信主業(yè)密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程項(xiàng)，總投資元，完成工日總計(jì)萬個(gè)，工程一次驗(yàn)收合格率為，優(yōu)良率為。超額的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。 二、以接軌國際為目標(biāo)，積極改革管理手段和管理方法。 俗話說 ? 沒有規(guī)矩，不成方圓 ? ，因此完善的規(guī)章制度是企業(yè)管 理的重要依據(jù)。今年，公司著手修改完善了《公司內(nèi)部規(guī)章 第 20 頁 共 24 頁 制度匯編》，落實(shí)了崗位責(zé)任制，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ⒈ 制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵。為使各項(xiàng)規(guī)章制度得以很好的落實(shí)，公司實(shí)行了效益與業(yè)績掛鉤的分配方式，即：將原來固定的月獎(jiǎng)金根據(jù)每位職工的月表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行發(fā)放，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，誰能誰得的激勵(lì)機(jī)制，極大的調(diào)動了員工的工作積極性。與此同時(shí)，公司還實(shí)行了競爭上崗，本著公平、公正、公開的原則對公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門經(jīng)理層人員進(jìn)行了無記名民主評議，并將評議結(jié) 果公布張貼。通過這些措施，進(jìn)一步理順了公司各部門的關(guān)系，樹立起協(xié)作配合、相互監(jiān)督的意識，形成自我發(fā)展、自我完善，自我約束的管理機(jī)制。版權(quán)所有 ⒉ 建立良好的選人、育人、用人機(jī)制。多渠道、多層次、多方式地選用公司急需的各類人才，改變以往只等組織分配，不管是否合適的做法；堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，注重實(shí)效，先后以內(nèi)培、外培或到廠家高級培訓(xùn)等形式，全年共培訓(xùn)員工余人次；在用人方面，公司努力營造有利于人才成長的環(huán)境。加強(qiáng)競爭上崗、擇優(yōu)錄用，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的特長，調(diào)動員工的工作積極性。尤其今年 小靈通基站工程，公司選派了余名責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力突出的普通員工充實(shí)到工程管理和督導(dǎo)工作中來，配合主業(yè)和廠家做好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及與設(shè)備定點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作，取得了較好的效果。 第 21 頁 共 24 頁 ⒊ 公司在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，努力朝著規(guī)范化、國際化的軌道邁進(jìn)。今年順利通過了國際質(zhì)量體系和國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（即：體系）的年度監(jiān)督審核，標(biāo)志著公司的管理模式已趨向正規(guī)化、國際化。為保障兩大體系的有效運(yùn)行，公司堅(jiān)持貫徹執(zhí)行質(zhì)量和安全的管理方針，詳細(xì)制定質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到部門、班組甚至個(gè) 人。在以 ? 第一把手為安全質(zhì)量第一責(zé)任人 ? 的前提下，又建立了安全質(zhì)量三級負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目施工方案中有關(guān)安全質(zhì)量內(nèi)容的審批，安全質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)對安全質(zhì) 量工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各施工部門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中安全質(zhì)量措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，并做好對外協(xié)施工隊(duì)安全質(zhì)量工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作，以此來加強(qiáng)安全質(zhì)量制度的落實(shí)，確保工程質(zhì)量過關(guān)，安全生產(chǎn)無事故。通過兩大體系的有效運(yùn)行，公司在安全質(zhì)量方面受益匪淺：第一，公司員工的質(zhì)量意識及安全意識都有了不 同 程度的提高，施工操作更加規(guī)范，達(dá)到了確保質(zhì)量、安全施工的目的。其次，操作方法簡單直接，便于管理，只要涉及到安全質(zhì)量問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全質(zhì)量問題都有人管、有人問。第三，兩大體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的管理，完善企業(yè)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，也使公司的安全質(zhì)量得到了有力的保障作用。 第 22 頁 共 24 頁 ⒋ 加強(qiáng)公司硬件建設(shè)，提高公司的競爭力。在通信企業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了能夠加大市場營銷和開發(fā)力度，全方位為各大電信運(yùn)營商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也為了能夠承攬電信運(yùn)營商以外業(yè)務(wù)。公司在取得信息產(chǎn)業(yè) 部郵電施工貳級企業(yè)的基礎(chǔ)上，先后取得了建筑業(yè)企業(yè)電信專業(yè)貳級資質(zhì)、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)。為開拓外部市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)兩個(gè)文明 ? 建設(shè)不斷發(fā)展。 精神文明建設(shè)是一個(gè)積累的過程，一個(gè)潛移默化的過程，貴在堅(jiān)持，重在建設(shè)。公司在狠抓生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，也不斷增強(qiáng)精神文明建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ⒈ 黨團(tuán)建設(shè)方面。公司黨支部始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度，先后通過組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民 同志 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想、黨的十五屆六中全會以及十六大精神，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部及每個(gè)黨員的黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，來提高黨員干部的政治理論水平和思想道德修養(yǎng)。支委成員積極開展批評與自我批評，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自律，充分發(fā)揮基層黨支部的作用。全年共組織黨員學(xué)習(xí)次，召開民主生活會次，發(fā)展預(yù)備黨員名。在黨支部和工會的帶領(lǐng)下，團(tuán)支部工作也開展的有聲有色，配合生產(chǎn)先后開展了 ? 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭當(dāng)團(tuán)員標(biāo)兵 ? 第 23 頁 共 24 頁 及 ? 學(xué)業(yè)務(wù)、比質(zhì)量、爭當(dāng)崗位能手 ? 等活動，并開展了 ? 崗位練兵、技術(shù)比武 ? ，通過對施工人員進(jìn)行光 纜接續(xù)、測試，交換設(shè)備電纜綁扎、焊接等技術(shù)比武形式，促進(jìn)了施工人員的施工理論和操作技能的有機(jī)結(jié)合，變經(jīng)驗(yàn)化施工為規(guī)范化施工，多方面、全方位的強(qiáng)化施工人員的操作技能，大大提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⒉ 軍民共建方面。今年義務(wù)為部隊(duì)管兵進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極幫助他們解決施工中遇到的困難。進(jìn)行了 ? 足球賽 ? ， ? 軍民同樂會 ? 等，使共建雙方進(jìn)一步增強(qiáng)了軍民魚水情，活躍了職工的業(yè)余生活，促進(jìn)了公司的精神文明建設(shè)。 ⒊ 企業(yè)文化建設(shè)方面。今年，公司做了大量的工作，在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極開展豐富多彩的文體娛樂活 動。組織全體職工開展了保齡球、棋牌類比賽等大量喜聞樂見的文體活動，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，職工工作干勁空前高漲。同時(shí)，在黨支部、工會、團(tuán)支部的帶領(lǐng)下，全體員工還積極向困難職工奉獻(xiàn)愛心，先后組織各類捐款活動次，捐款近萬余元。公司工會共探望病、退職工余人次，發(fā)放各類慰問物品余元，消除了職工的后顧之憂，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。在市組織的 ? 黨員奉獻(xiàn)日 ? 活動中，全體黨員捐款資助了一名困難家庭的女童，使之能夠堅(jiān)持完成學(xué)業(yè)。在我市開展的 ? 扶貧濟(jì)困送溫暖 ? 、 ? 慈善一日捐 ?等活動中，職工又積極捐衣捐錢，向社會奉獻(xiàn)出自己的一片 愛心。 第 24 頁 共 24 頁 在全體員工的共同努力下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、管理機(jī)制、精神文明建設(shè)等方面都有了不同程度的提高，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。明年，作為通信施工企業(yè)，我們將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，公司將在今年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，發(fā)揮優(yōu)勢，塑造企業(yè)品牌，促進(jìn)兩個(gè)文明的全面發(fā)展。