6稅務干部副職年度述職工作報告-資料下載頁
2025-09-14 00:01本頁面
【正文】 力下，在全市匯審工作中取得了第一名的好成績。 全面實行 “ 一窗式 ” 管理，此項工作是國家稅務總局作為落實 “ 三個代表 ” 重要思想的重大舉措。我局把他作為一項政治任務來完成。印發(fā) “ 一窗式 ” 宣傳資料 500 多份，精心組織，合理安排、統(tǒng)籌兼顧、及時做到了窗口到位、人員到位、設備到位、服務到位，得到了省、市局的充分肯定。 對一般納稅人全部啟用新申報表，為了配合 “ 一窗式 ”管理順利開展，總局要求一般納稅人要全面啟用新申報表，當時市局是 8 月底布置，要求 9 月 1 日要執(zhí)行，任務緊迫，我們一方面對有關人員組織學習，另一方面委托稅務代理所對一般納稅人進行全面培訓，通過宣傳發(fā)動，確保了此項工作的順利進行。 認真貫徹落實下崗職工 “ 再就業(yè) ” 和調(diào)整增值稅起征點稅收優(yōu)惠政策，此項工作政策性強，涉及面廣，分局迅速成立了專項領導小組，努力實踐 “ 三個代表 ” ，全面貫徹落實優(yōu)惠政策，于今年 8 月中旬，國家稅務總局郝昭成副局長來分局座談時，給予了成分 肯定。 四、對分局日常征管工作主要是抓住 “ 管理 ” 和 “ 服務 ” 兩 第 10 頁 共 11 頁 個重點。 為了使分局今年的管理工作上臺階，在年初分局組織了業(yè)務工作大討論，廣泛聽取干部意見，提出了今年的工作思路是圍繞一個中心，抓住兩個重點，做好三項工作，實現(xiàn)四個突破。要突出管理分局的專業(yè)特色，就必須在 “ 管理 ” 二字上下功夫，在管理上做文章，在管理過程中必須提供優(yōu)質(zhì)服務，在管理上我主要是組織牽頭科室搞好內(nèi)部管理。一是嚴格崗責考核。按季組織考核，并發(fā)出考核通報。二是對分局的業(yè)務流程重新進行了明確，做到了職責公明，各司其職。三是經(jīng)集 體審批減免退庫 56 戶次，退稅 300 多萬元。四是規(guī)范所得稅管理，在年初組織所得稅匯算清繳 155 戶，審批、減免所得稅 6 戶，清理所得稅漏征漏管 150戶。五是審批一般納稅初認定 156 戶，轉(zhuǎn)正 112 戶，注銷 91 戶。六是規(guī)范微機管理 “ 四到位 ” ，建立微機兼職管理員隊伍，堅持微機故障處理報告制度，確保故障及時處理到位，每月堅持召開信息管理員例會，確保系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。 總之，上述各項業(yè)務工作的順利開展與市局各主管科室的正確指導與分局總支一班人的團結(jié)奮戰(zhàn)，與廣大干部的辛勤工作分不開的，我個人只是起了一個參謀作用，在協(xié)調(diào) 和督察方面做了一些工作，成績是屬于大家的。我在今后的工作中還在以下幾個方面要加強：一是要進一步理順內(nèi)部各科室之間的工作職責，做到有章可循，職責分明。二是務實與務虛要做到虛實結(jié)合，注意 第 11 頁 共 11 頁 總結(jié)提高，多向領導匯報。三是加強調(diào)查研究，推介好的經(jīng)驗，好的做法。四是要多與同志們交流，交心，聽取群眾意見，力爭把各項工作做得更好。 最后，感謝大家對我工作的支持與理解，謝謝。
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