6消防中隊先進(jìn)事跡材料-資料下載頁
2024-09-22 23:58本頁面
【正文】 己的貢獻(xiàn)。滅火戰(zhàn)斗中，中隊官兵以 “ 虧了我一個，幸福十億人 ” 的高尚情操，以國家和人民利益高于一切的堅定信念，發(fā)揚(yáng)一往無前、戰(zhàn)勝火魔、戰(zhàn)勝災(zāi)難的消防精神，面對險情和災(zāi)難，將生命置之度外，去挑戰(zhàn)災(zāi)難，排除險情，戰(zhàn)勝火魔。 （三）抓好部隊經(jīng)常性管理工作，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，進(jìn)一步 第 13 頁 共 15 頁 穩(wěn) 定部隊 中隊黨支部緊緊圍繞消防工作的中心任務(wù)，始終堅持 “ 按綱建隊 ” 思想，認(rèn)真落實(shí)《軍隊基層建設(shè)綱要》，嚴(yán)格按條令條例管理部隊，堅持從強(qiáng)化官兵執(zhí)行條令條例意識入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、經(jīng)常不懈地抓養(yǎng)成，在落實(shí)上下苦功、下硬功。嚴(yán)格執(zhí)行《班長考評制度》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》、《行政管理規(guī)定》等規(guī)章制度，每天堅持對內(nèi)務(wù)、裝備、衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查評比，風(fēng)雨無阻。中隊的一日生活制度、室內(nèi)擺設(shè)、官兵言談基本達(dá)到條令化、規(guī)范化、制度化；愛護(hù)器材裝備，消防車庫干凈明亮，各種戰(zhàn)備器材擺放有序、整潔。 四、搞好 正規(guī)化試點(diǎn)和器材裝備試點(diǎn)工作 今年 2 月，沙井中隊被確定為基層正規(guī)化管理試點(diǎn)單位，在基礎(chǔ)差、時間緊、任務(wù)重的情況下，中隊黨支部充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，率領(lǐng)全隊官兵團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，迎難而上，緊緊依靠試點(diǎn)工作組和全體官兵，創(chuàng)造性地開展工作。經(jīng)過近 4個月的艱苦努力，中隊面貌發(fā)生了巨大的變化，硬件設(shè)施建設(shè)和基層正規(guī)化管理取得了可喜的成效。作為試點(diǎn)中隊，中隊官兵識大體、顧大局， 2月份以來主動放棄了全部的節(jié)假日及休息時間，加班加點(diǎn) 1000 多個工時，搬運(yùn)泥土沙石 500 多立方，平整菜地120平方米，節(jié)省經(jīng)費(fèi) 開支近萬元。一班長徐加征患有支氣管炎，嚴(yán)重時一天要到醫(yī)院打三次吊針，但到安排工作時總是搶爭第一， 第 14 頁 共 15 頁 帶病工作；新兵林志，手臂骨折未痊愈，同志們讓他休息，但他總是默默地堅持在勞動第一線；試點(diǎn)期間，中隊 3 名干部和 2 名士官放棄探親休假，全身心投入到工作中。 8 月份，中隊被支隊確定為消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點(diǎn)單位，中隊黨支部率領(lǐng)全隊官兵團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，迎難而上，較好的完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。一是改造消防車庫。二是改造個人裝備放置臺，并設(shè)置了標(biāo)簽，統(tǒng)一了個人裝備的疊放方法和放置的位置。三是制做庫存裝備器材放 置架，粘貼器材標(biāo)簽，對戰(zhàn)備、訓(xùn)練器材分架定位存放。四是對消防車輛上的消防設(shè)備、器材的放置位置重新調(diào)整，并制作了名稱標(biāo)簽。對照有關(guān)條文，整理出了一整套合理可行的庫、室、器材裝備管理檢查制度和規(guī)定，并在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真抓好落實(shí)。在器材裝備試點(diǎn)工作中，中隊共組織 15 個勞動日，出動官兵 225 人次，制作、粘貼標(biāo)簽260 個，建立健全了消防執(zhí)勤器材裝備管理制度 15 份。狠抓制度落實(shí)，中隊的器材裝備管理做到了 “ 定人、定物、定車、定位 ” ，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 五、積極發(fā)揮后勤管理保障職能，較好完成了后勤保障任務(wù) 認(rèn)真貫徹我軍 “ 艱苦奮斗、勤儉節(jié)約 ” 的原則和 “ 雙增雙節(jié) ”方針，注重加強(qiáng)后勤建設(shè)，把后勤工作列入重要議事日程，堅持把思想穩(wěn)定、吃苦性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精的人員配到后勤崗位上。立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動，要求官兵做到 “ 節(jié)約 第 15 頁 共 15 頁 一度電、一滴水、一粒米 ” 。嚴(yán)格財務(wù)管理，積極響應(yīng)總隊、支隊的號召，因地制宜，大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，改善官兵生活，較好地完成了后勤保障任務(wù)。 （一）加強(qiáng)對后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，合理使用各種經(jīng)費(fèi)。調(diào)換后勤不稱職人員，加強(qiáng)教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，嚴(yán)格監(jiān)督各種經(jīng) 費(fèi)的開支，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達(dá)到了 “ 三好五無 ” 的標(biāo)準(zhǔn)。堅持經(jīng)委會對采購物檢收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，沒有發(fā)生食物中毒或傳染病現(xiàn)象。 （二）因地制宜，積極發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)中隊的實(shí)際情況，組織全體官兵養(yǎng)豬、種菜，青菜自給率達(dá)到了 30%。 （三）加強(qiáng)車輛和裝備器材特別是進(jìn)口消防車的維修保養(yǎng)工作。對有故障的車輛裝備器材，及時組織駕駛員、戰(zhàn)斗員自己動手進(jìn)行維修，確保車輛裝備器材的完整好用，全年共為支隊節(jié)約費(fèi)用 2500 多元。
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