【正文】 工經(jīng)過不懈努力、奮力拼搏即將迎來希望的關鍵之年。面對當前一段時間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅定不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞 “ 求生存 ” 這一主線，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理，大力提升洗選煤加工能力，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氛圍濃重的新形象。我部 2024 年主要工作思路如下： 一、主要指標計劃完成情況： 全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并加快構建風險分級管控和隱患排查治理雙 重預防機制。 產(chǎn)量。在安全生產(chǎn)部正常生產(chǎn)、貨源充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗計劃；全面完成礦井水處理任務，確保產(chǎn)、供、排水安全。 各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項規(guī)定標準要求，環(huán)保達標。 3X 優(yōu)塊含矸率控制在 3%、含雜率控制在 3%； 3X 市場煤灰分控制在 25%以內(nèi)、電煤低熱值為 4800 打卡； 9X 沫煤灰分控制在22%、含硫控制在 %；（二洗）精煤灰分控制在 %/、全 第 16 頁 共 18 頁 水分控制在 %10。 機電設備管理達 標準，杜絕發(fā)生影響安全 生產(chǎn)部生產(chǎn)的事故。 材料成本管理嚴格控制在指標范圍以內(nèi)。 二、主導思想 2024 年我們的指導思想是：做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點、四個狠抓，既 一個保障：保障三個車間設備正常運行。 兩個結(jié)合。嚴格科學合理的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)計劃目標結(jié)合。 三個重點。以原煤動篩（一洗）、洗選加工（二洗）、煤泥處理（烘干）三大系統(tǒng)為工作重點。 四個狠抓：抓教育管理，確保安全生產(chǎn)無事故；加大責任追究，集中精力抓好安全生產(chǎn)；抓好材料管控，確保 材料不超標；狠抓隊伍建設、班組建設。圍繞這一思想將開展以下工作： 培訓教育方面，出臺員工培訓管理辦法，實現(xiàn)一人多崗、一崗多能的發(fā)展。 提高技術創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍。構建 “ 三位一體 ” 員工創(chuàng)新體系，深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新、合理化建議、 “ 三新十小 ”等活動，以更多的員工 “ 首發(fā) ” 、 “ 首創(chuàng) ” 、 “ 首用 ” ，為安全生產(chǎn)貢獻智慧、獻計獻策 第 17 頁 共 18 頁 勞動組織優(yōu)化方面，精干設崗，實現(xiàn)多工種合并，實行一人多崗，一人多責、能合則合、能并則并的兼職作業(yè)原則進行配置，使工作量安排更加科學，工時利用更加合理。 紀律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工安全意識。 推行手指口述，規(guī)范職工的安全操作行為，強化安全意識，端正安全態(tài)度，明確安全目標，落實安全措施，精通安全知識，確?，F(xiàn)場安全嘻嘻的交流，提高安全保障能力，從而避免 “ 三違 ” 、消除隱患、杜絕事故。 完善信息匯報制度，提升系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。 三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測跟蹤。 為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗頻次，提升檢驗質(zhì)量，及時準確向生產(chǎn)單位以及有關單位報送化驗指標情況，更好 的發(fā)揮對生產(chǎn)前的化驗指導、生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測。 四、節(jié)能降耗，進一步提升安全質(zhì)量標準化。 以各單位為試點，力爭在安全行為規(guī)范、硬件建設、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的突破，加大安全文化宣傳，營造安全文化氛圍，推動安全質(zhì)量標準化建設上層次、上水平。合理利用水資源，努力實現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無效排放，提高水資源利用率，環(huán)保達標。 第 18 頁 共 18 頁 五、強化內(nèi)部管理，確保劉陽洗煤廠運行安全、高效。 加強安全管理，完善安全設施，加大考核力度， 抓好績效考核，將安全指標納入單位、班組、職工三級考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，提高工作效率；加大標準化建設，在實際工作中不斷改進，完善各項工作考核標準，使工作有章可循；加強生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)服務，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密，有序進行；加大職工安全教育，全面提升職工的安全意識；加強人才隊伍建設，使每名干部、職工都能夠明確自己工作的目標和任務，為管理工作再上臺階提供有力的保障。 與此同時，我們還要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項工作，使我部的標準化管理落到實處。重點做好安全文化建設工作、職工 素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建設工作。 新的一年新的開始，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展，只有腳踏實地才能創(chuàng)造價值。全體干職員工一定加倍努力工作，來年給礦委和廣大職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。 劉陽洗煤廠 20XX 年 11 月 8 日