【正文】 工經(jīng)過不懈努力、奮力拼搏即將迎來希望的關(guān)鍵之年。面對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅(jiān)定不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞 “ 求生存 ” 這一主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力提升洗選煤加工能力，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氛圍濃重的新形象。我部 2024 年主要工作思路如下： 一、主要指標(biāo)計(jì)劃完成情況： 全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙 重預(yù)防機(jī)制。 產(chǎn)量。在安全生產(chǎn)部正常生產(chǎn)、貨源充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗計(jì)劃；全面完成礦井水處理任務(wù)，確保產(chǎn)、供、排水安全。 各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)保達(dá)標(biāo)。 3X 優(yōu)塊含矸率控制在 3%、含雜率控制在 3%； 3X 市場(chǎng)煤灰分控制在 25%以內(nèi)、電煤低熱值為 4800 打卡； 9X 沫煤灰分控制在22%、含硫控制在 %；（二洗）精煤灰分控制在 %/、全 第 16 頁 共 18 頁 水分控制在 %10。 機(jī)電設(shè)備管理達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生影響安全 生產(chǎn)部生產(chǎn)的事故。 材料成本管理嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。 二、主導(dǎo)思想 2024 年我們的指導(dǎo)思想是：做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)狠抓，既 一個(gè)保障：保障三個(gè)車間設(shè)備正常運(yùn)行。 兩個(gè)結(jié)合。嚴(yán)格科學(xué)合理的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合。 三個(gè)重點(diǎn)。以原煤動(dòng)篩（一洗）、洗選加工（二洗）、煤泥處理（烘干）三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。 四個(gè)狠抓：抓教育管理，確保安全生產(chǎn)無事故；加大責(zé)任追究，集中精力抓好安全生產(chǎn)；抓好材料管控，確保 材料不超標(biāo)；狠抓隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)。圍繞這一思想將開展以下工作： 培訓(xùn)教育方面，出臺(tái)員工培訓(xùn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能的發(fā)展。 提高技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。構(gòu)建 “ 三位一體 ” 員工創(chuàng)新體系，深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、 “ 三新十小 ”等活動(dòng)，以更多的員工 “ 首發(fā) ” 、 “ 首創(chuàng) ” 、 “ 首用 ” ，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)智慧、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 第 17 頁 共 18 頁 勞動(dòng)組織優(yōu)化方面，精干設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)多工種合并，實(shí)行一人多崗，一人多責(zé)、能合則合、能并則并的兼職作業(yè)原則進(jìn)行配置，使工作量安排更加科學(xué)，工時(shí)利用更加合理。 紀(jì)律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工安全意識(shí)。 推行手指口述，規(guī)范職工的安全操作行為，強(qiáng)化安全意識(shí)，端正安全態(tài)度，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全措施，精通安全知識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全嘻嘻的交流，提高安全保障能力，從而避免 “ 三違 ” 、消除隱患、杜絕事故。 完善信息匯報(bào)制度，提升系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。 三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測(cè)跟蹤。 為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗(yàn)頻次，提升檢驗(yàn)質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確向生產(chǎn)單位以及有關(guān)單位報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)情況，更好 的發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)前的化驗(yàn)指導(dǎo)、生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測(cè)。 四、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 以各單位為試點(diǎn)，力爭(zhēng)在安全行為規(guī)范、硬件建設(shè)、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的突破，加大安全文化宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上層次、上水平。合理利用水資源，努力實(shí)現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無效排放，提高水資源利用率，環(huán)保達(dá)標(biāo)。 第 18 頁 共 18 頁 五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保劉陽洗煤廠運(yùn)行安全、高效。 加強(qiáng)安全管理，完善安全設(shè)施，加大考核力度， 抓好績(jī)效考核，將安全指標(biāo)納入單位、班組、職工三級(jí)考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，提高工作效率；加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，完善各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作有章可循；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密，有序進(jìn)行；加大職工安全教育，全面提升職工的安全意識(shí)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使每名干部、職工都能夠明確自己工作的目標(biāo)和任務(wù)，為管理工作再上臺(tái)階提供有力的保障。 與此同時(shí)，我們還要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，使我部的標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。重點(diǎn)做好安全文化建設(shè)工作、職工 素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建設(shè)工作。 新的一年新的開始，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展，只有腳踏實(shí)地才能創(chuàng)造價(jià)值。全體干職員工一定加倍努力工作，來年給礦委和廣大職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。 劉陽洗煤廠 20XX 年 11 月 8 日