【正文】 藥對(duì)保障群眾健康，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要意義，作為基層衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)工作者我們責(zé)無(wú)旁貸，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們一定以創(chuàng)建全省中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣為契機(jī)，圍繞 “ 中醫(yī)藥 ” 凝聚共識(shí)，聚焦 “ 中醫(yī)藥 ” 謀劃工作，緊扣 “ 中醫(yī)藥 ” 開(kāi)展服務(wù)，為科學(xué)發(fā)展中醫(yī)藥，保障群眾健康而努力奮斗。 謝謝大家 XX 縣區(qū)澧陽(yáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2024 年 7 月 第五篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作情況匯報(bào)尊敬的 王市長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先我代表虎頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)來(lái)我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。下面就我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 一、基本情況 虎頭鎮(zhèn)醫(yī)院已建立起相對(duì)健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有職工 28 人，其中在崗職工 20 人，退休 8 人；鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室） 12 家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）36 人。按全鎮(zhèn) 13000 人口計(jì)算，千人口醫(yī)生數(shù)僅占 人，開(kāi)放床位 12 張，千人口 張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下 ，衛(wèi)生院生存仍然困難。 2024年全院業(yè)務(wù)總收入 。其中醫(yī)療收入 萬(wàn)元，占 %；藥品收入 萬(wàn)元，占 %；按年度決算報(bào)表反映，總支出 104 萬(wàn)元。通過(guò) 8 萬(wàn)元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額 12 萬(wàn)元。 2024 年 15 月份的收入 元，同比增長(zhǎng) —— %。 二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不斷提高 自 xx 年年市中醫(yī)院包扶虎頭衛(wèi)生院以來(lái)，衛(wèi)生事業(yè)各項(xiàng)工作不斷提高，求實(shí)地說(shuō)取得了歷史以來(lái)最好成績(jī)。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提升，院容院貌、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、就醫(yī)條件、精神面貌煥然一新；穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、 服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)、集體收入、個(gè)人待遇漸進(jìn)提高，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全社會(huì)的一致認(rèn)可。具體表現(xiàn)在： （一）擁有一個(gè)團(tuán)體協(xié)作、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和中醫(yī)院的親臨指導(dǎo)下，根據(jù)我院實(shí)際情況，選拔有一定管理經(jīng)驗(yàn)，有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定群眾基礎(chǔ)， 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 有一定社會(huì)威望，有一定奉獻(xiàn)精神，有一定追求上進(jìn)的人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提名、院內(nèi)推薦，組建了院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體。幾年來(lái)的實(shí)踐，班子呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；職工團(tuán)體協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)的新局面。在管理和技術(shù)方面，中醫(yī)院巡回派駐有技術(shù)、有威望的醫(yī)務(wù)人員常年坐班虎頭， 從而，使我院恢復(fù)以往在群眾中因技術(shù)水平問(wèn)題造成患者流失的現(xiàn)象。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：中醫(yī)院包扶我院以來(lái)，其收入年增長(zhǎng)率分別為 —— %， —— %和 —— %。 （二）調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全制度。 根據(jù)具體情況，我院合理布局科室，規(guī)范醫(yī)療規(guī)程，制定考核、監(jiān)督制度，使業(yè)務(wù)效益明顯好轉(zhuǎn)，另外，結(jié)合本院實(shí)際，制定了醫(yī)院綜合管理實(shí)施細(xì)則，使廣大職工有章可循，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 （三）著重環(huán)境整治，加強(qiáng)硬件建設(shè)，創(chuàng)建良好氛圍。 三年多來(lái)，在工程建設(shè)方面，相繼完成 400 平方米衛(wèi)生院的建設(shè)，危房改造、庭院建設(shè)以 及維修鍋爐、按裝暖氣等工程。在醫(yī)療設(shè)備配置方面，先后配備了全數(shù)字 b 超、 x 光機(jī)、心電機(jī)、血液分析儀、尿十項(xiàng)分析儀等儀器。并增添微機(jī) 4 臺(tái)及配套軟件設(shè)施，確保醫(yī)療信息，醫(yī)保、新農(nóng)合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開(kāi)展，并進(jìn)行了環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) （四）加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 目前，我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無(wú)后備力量。為 此，我們制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期公派進(jìn)修。三年來(lái)，共派出長(zhǎng)期在外進(jìn)修人員 9 人，參加省、市、縣各種培訓(xùn) 20 余人次，并制定繼續(xù)教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展。 三、存在的問(wèn)題 （一）由于醫(yī)院底子薄，歷史拖欠太多，賬面外欠資金達(dá)80 余萬(wàn)元，醫(yī)院醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，還沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。另外沒(méi)有配套的廁所，給職工、尤其是患者造成了極大的不便和影響。另外 400 平方米的醫(yī)院沒(méi)有自來(lái)水，僅靠原征用的平房自來(lái)水來(lái)維持全院的用水問(wèn)題，給醫(yī)院的工作造成很多的困難。 （二）虎頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休職工 多，退休人數(shù)占職工總數(shù)的28%，是醫(yī)院的主要負(fù)擔(dān)。以醫(yī)院目前的業(yè)務(wù)收入，僅能維持職工基本工資的發(fā)放，職工的全額工資及合法待遇不能完全兌現(xiàn)，是醫(yī)院的不穩(wěn)定因素。 （三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員缺乏，出現(xiàn)人才斷檔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院多年來(lái)未進(jìn)新人，而原有工作人員有很多業(yè)務(wù)骨干到了市醫(yī)院、中醫(yī)院、計(jì)生、婦幼保健院等部門發(fā)展，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在醫(yī)療衛(wèi)生人員嚴(yán)重缺乏和斷檔的局面。 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) （四）防保隊(duì)伍人員少，經(jīng)費(fèi)不足?；㈩^地域廣闊、人口眾多、居住不集中，新興北線一代交通不便，人員經(jīng)費(fèi)不足嚴(yán)重制約防保工作的開(kāi)展 。 （五）由于衛(wèi)生院對(duì)各村醫(yī)生沒(méi)有絕對(duì)的管理權(quán)，沒(méi)有資金的投入，鄉(xiāng)村一體化的工作很難開(kāi)展。 四、下步工作思路及舉措 拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí)， 2024 年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。三是拓寬思路，主動(dòng)出擊，積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。 注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。一方面制訂完 善的進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期公派進(jìn)修。另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫(yī)人才）的引進(jìn)工作，聘請(qǐng)市屬醫(yī)院知名退休專家來(lái)我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。 厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計(jì)高達(dá) 80 萬(wàn)元，近幾年來(lái)，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢(shì)，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來(lái)了嚴(yán)重影響，醫(yī)院對(duì)此束手無(wú)策， 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴；另外受各方面因素影響 ，醫(yī)院收入相對(duì)較低，加之退休人員多，平均 3 名在崗職工就承擔(dān) 1 名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面對(duì) “ 官司 ” ，要主動(dòng)與當(dāng)事人協(xié)商，并做出梯度或長(zhǎng)遠(yuǎn)的還款計(jì)劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢(shì)。二是積極真實(shí)地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我院面臨的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取在債務(wù)方面能得到上級(jí)的支持和偏愛(ài)。