6團(tuán)總支書記競聘演講稿范文-資料下載頁
2024-09-22 23:37本頁面
【正文】 強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效手段，首先要建立綜合管理考核細(xì)則和經(jīng)營管理考核細(xì)則，一個(gè)是對內(nèi)的員工管理，包括細(xì)則一個(gè)是對外的工程管理，包括細(xì)則，實(shí)行打分制，定期考核，季度公布，達(dá)到獎(jiǎng)罰有理，員工服氣，其次要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有規(guī)距不成方圓，尤其對于一個(gè)剛剛成立的公司更是如此，從員工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套規(guī)章制度，以此約束員工，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。 思想理念領(lǐng)先 為指導(dǎo)，有效 提高員工整體素質(zhì)。 ⑴. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型青工隊(duì)伍。開展 三素質(zhì) 建設(shè)活動(dòng)，全面提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。通過化建歷史教育，學(xué)習(xí)企業(yè)英雄事跡，化建企業(yè)文化形成、發(fā)展過程，深入了解化建的作風(fēng)、形象、精神，召開討論代會(huì)、座談會(huì)，制作企業(yè)文化小手冊，組織知識(shí)競賽，使其真正樹立 我是公司人 、 理想、奉獻(xiàn)、成材在公司的 思想，構(gòu)筑起一個(gè)思想平臺(tái)，使員工始終與公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)、方向保持一致，與公司 三同理念 思想領(lǐng)先保持一致。
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