6團(tuán)建心得體會(huì)五篇-資料下載頁
2024-09-22 23:36本頁面
【正文】 折，都不要輕易放棄，世上無難事、只怕有心人，而且我們背后有著朋友、同事、家人。 【篇五】 我們處在一個(gè)競爭的時(shí)代，從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在人力資 第 7 頁 共 8 頁 源的競爭，從生產(chǎn)資料的競爭到高新科技的競爭，我們面臨的競爭正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那么，在這樣的競爭中，我們的企業(yè)如何能立于不敗之地呢。長期的工作經(jīng)歷給了我最好的答案 —— 團(tuán)結(jié)運(yùn)作以及高效率的溝通。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè) 來說是至關(guān)重要的，尤其是我們大型電器連鎖公司，公司是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)個(gè)的門店又是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。我們想要順利的完成一個(gè)項(xiàng)目，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間互相信任、互相幫助、取長補(bǔ)短，我們的工作才會(huì)更順利，我們的前途才更加光明。 在這里，我想到了 “ 木桶原理 ” 。 “ 木桶原理 ” 指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板，為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。 “ 木桶原理 ” 所揭示的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下，對(duì)阻礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出各種改變， 從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，盡管主管部門對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素質(zhì)水平畢竟還是不一樣的。因此在工作任務(wù)安排的過程中，正確對(duì)待不同素質(zhì)水平的成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。遵循 “ 補(bǔ)短板 ” 原則提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓他們盡快提高自身素質(zhì)，融入到團(tuán)隊(duì)中。遵循 “ 拉長板 ” 原則即進(jìn)一步提升高水平成員的工作能力。在社會(huì)競爭中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在 第 8 頁 共 8 頁 競爭中取得全面性競爭優(yōu)勢是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的高素質(zhì)成員，要充分集中他們的優(yōu)勢， 讓能力強(qiáng)的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊(duì)，激發(fā)全隊(duì)的向上精神，形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮明特點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢。從而在整體上達(dá)到最優(yōu)組合，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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