6縣農(nóng)電局工作報告范文-資料下載頁
2025-09-13 23:27本頁面
【正文】 礎上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。 總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。 回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會： 一、嚴抓細管的原則不能變 過去的一年我們堅 持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了積極的促進作用。 二、抓基層打基礎的思想不能變 一年來我們堅持了抓基層、打基礎的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。 三、全面抓、整 體升位的思路不能變 企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進。 20xx 年我們只所以各項工作 第 12 頁 共 13 頁 都取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。 四、三個帶頭的作法不能變 （二）加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教 育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力。建立學習制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。 （三）保證職工年收入增長不低于 6% 收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領導班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標至少要做到三點：一是要保證增 收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務，大家都有可能做到。去年我們 第 13 頁 共 13 頁 基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包。就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這 是個連鎖反應。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。 各位代表、同志們，二 0xx 年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結(jié)協(xié)作和積極進取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章。
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