【正文】 進企業(yè)發(fā)展的關鍵來抓。第一，用職工隊伍建設理念教育職工，引導職工明確道路養(yǎng)護市場的競爭，實質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)服務的競爭，增強職工的危機感、責任感。組織職工開展 “ 如何根除質(zhì)量通病、創(chuàng)建精品工程 ” 活動的大討論，對職工宣傳 “ 精品效應 ” ，用正反典型事例教育職工，讓職工 認識到做精做強道路養(yǎng)護主業(yè)不僅是路管公司在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展之本，更是職工個人的立身之道。第二，完善制度、規(guī)范運作，依照 “ 服務油田、奉獻養(yǎng)路 ” 的服務宗旨，修訂完善具有行業(yè)特點，崗位特色的 “ 職工管理考核制度 ” 、“ 職業(yè)道德標準 ” 、 “ 職工隊伍建設原則 ” 、 “ 職工隊伍建設理念 ” ，打印發(fā)給每名職工，形成管理辦法和激勵作用。第三，以人為本、以情運作。以關心職工、服務職工為切入點，以人為本， 第 15 頁 共 17 頁 以情感人，以溫暖人心為內(nèi)容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環(huán)境。第四，選好載體、活動運作 。以優(yōu)質(zhì)服務為主線，黨支部本著 “ 內(nèi)練素質(zhì)、打造優(yōu)勢，外樹形象、創(chuàng)建品牌 ” 的原則，組織職工開展 “ 為油田服務、樹路管新風、讓路管窗口更加明亮 ” 的競賽活動。教育職工 “ 講道德、強素質(zhì)、塑形象 ” ， “ 愛養(yǎng)路、做貢獻、當闖將 ” 、“ 創(chuàng)信譽、樹品牌、創(chuàng)效益 ” ， “ 爭行業(yè)一強、創(chuàng)標準站隊，爭產(chǎn)品一流、創(chuàng)精品隊伍 ” 。第五，嚴格要求，管理運作。黨支部以高度的主人翁責任感，管好職工隊伍。重點突出一個 “ 管 ” 字，狠抓一個 “ 嚴 ” 字，落實一個 “ 細 ” 字，追求一個 “ 精 ” 字，強調(diào)一個 “ 帶 ” 字的管理體系。為職工隊伍建設營造了美好的空間。 五 、抓好生產(chǎn)經(jīng)營建設，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供保證 我們公司是大慶油田的 “ 窗口 ” 單位，負責油田的道路養(yǎng)護與管理。道路是油田的窗口和臉面。為了讓 “ 窗口 ” 亮起來，臉面美起來，我們堅持以 “ 用戶滿意、社會滿意、領導滿意、部門滿意、自己滿意 ” 為永恒主題目標，始終把全面提高服務水平，真正實現(xiàn) “ 五滿意 ” 作為提高施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，樹立公司良好形象的關鍵環(huán)節(jié)。在 “ 增強黨建力、培育文化力、提升競爭力 ” 主題教育活動中，黨支部進一步細化活動的主題，依托企業(yè)文化，提升服務層次，提高管理水平，制定出生產(chǎn)經(jīng)營原則 和生產(chǎn)經(jīng)營理念，以誠心、熱心、愛心、責任心， 第 16 頁 共 17 頁 贏得用戶滿意之心。 生產(chǎn)經(jīng)營四項原則是： 以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加大生產(chǎn)管理力度、爭創(chuàng)一流養(yǎng)護企業(yè)。 改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、規(guī)范道路養(yǎng)護行為，提高養(yǎng)護技術含量、增強市場適應能力。 嚴格生產(chǎn)施工標準、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，牢固樹立責任意識、項項工程質(zhì)量全優(yōu)。 健全監(jiān)督制約機制、實施成本控制戰(zhàn)略，合理確定成本目標、實施發(fā)展增效戰(zhàn)略。 生產(chǎn)經(jīng)營八項理念是： 眼睛向內(nèi)、鞏固市場 ，走出油田、拓展市場。 以德 興企、樹立形象，誠實守信、守法經(jīng)營。 立足主業(yè)、夯實基礎，依托優(yōu)勢、穩(wěn)步發(fā)展。 質(zhì)量責任、重于泰山，安全生產(chǎn)、立足超前。 遇困不退、吃苦在先，遇挫不餒、迎接挑戰(zhàn)。 嚴格標準、自覺從嚴，贏得效益、回報社會。 文明生產(chǎn)、樣板施工，精心操作、產(chǎn)品優(yōu)良。 加強管理、強化責任，精心組織、挖潛增效。 道路養(yǎng)護與管理是我們的主營業(yè)務，是確保大慶建設與發(fā)展 第 17 頁 共 17 頁 的必由之路，大慶二次創(chuàng) 業(yè)，是傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇，是全面建設小康社會的客觀要求，是落實執(zhí)政興國的第一要務。作為我們道路養(yǎng)護管理單位必須切實肩負企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和歷史責任，為二次創(chuàng)業(yè)鋪路架橋當先鋒。黨支部帶領黨員、干部、職工認真開展 “ 為油田服務、樹路管形象、讓路管公司窗口更加明亮 ” 的勞動競賽活動， “ 學習兩會見行動、搶前抓早做貢獻 ” 活動， “ 干一項工程、創(chuàng)一個精品、樹一方信譽、占一塊市場 ” 的創(chuàng)建活動，使道路養(yǎng)護創(chuàng)出了內(nèi)在的高質(zhì)量，達到了外在形象的 “ 眉清目秀 ” ，使 “ 保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹信譽、占市場、謀發(fā)展 ” 的闖市場觀念， 在職工思想上扎下深根，使職工樹立了 “ 精品就是形象、精品就是市場、精品就是效益、精品就是通行證，窗精品就能有力促進公司市場占有率提高 ” 的觀念。為生產(chǎn)經(jīng)營建設起到了保證作用。 實踐證明，黨支部在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更將會在明天或?qū)戆殡S著企業(yè)走向成功、走向輝煌。