【正文】 用職工隊(duì)伍建設(shè)理念教育職工，引導(dǎo)職工明確道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、責(zé)任感。組織職工開展 “ 如何根除質(zhì)量通病、創(chuàng)建精品工程 ” 活動(dòng)的大討論，對(duì)職工宣傳 “ 精品效應(yīng) ” ，用正反典型事例教育職工，讓職工 認(rèn)識(shí)到做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)主業(yè)不僅是路管公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展之本，更是職工個(gè)人的立身之道。第二，完善制度、規(guī)范運(yùn)作，依照 “ 服務(wù)油田、奉獻(xiàn)養(yǎng)路 ” 的服務(wù)宗旨，修訂完善具有行業(yè)特點(diǎn)，崗位特色的 “ 職工管理考核制度 ” 、“ 職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) ” 、 “ 職工隊(duì)伍建設(shè)原則 ” 、 “ 職工隊(duì)伍建設(shè)理念 ” ，打印發(fā)給每名職工，形成管理辦法和激勵(lì)作用。第三，以人為本、以情運(yùn)作。以關(guān)心職工、服務(wù)職工為切入點(diǎn)，以人為本， 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 以情感人，以溫暖人心為內(nèi)容，為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，努力營(yíng)造一個(gè)關(guān)心人、理解人、幫助人的和諧環(huán)境。第四，選好載體、活動(dòng)運(yùn)作 。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，黨支部本著 “ 內(nèi)練素質(zhì)、打造優(yōu)勢(shì)，外樹形象、創(chuàng)建品牌 ” 的原則，組織職工開展 “ 為油田服務(wù)、樹路管新風(fēng)、讓路管窗口更加明亮 ” 的競(jìng)賽活動(dòng)。教育職工 “ 講道德、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象 ” ， “ 愛(ài)養(yǎng)路、做貢獻(xiàn)、當(dāng)闖將 ” 、“ 創(chuàng)信譽(yù)、樹品牌、創(chuàng)效益 ” ， “ 爭(zhēng)行業(yè)一強(qiáng)、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)站隊(duì)，爭(zhēng)產(chǎn)品一流、創(chuàng)精品隊(duì)伍 ” 。第五，嚴(yán)格要求，管理運(yùn)作。黨支部以高度的主人翁責(zé)任感，管好職工隊(duì)伍。重點(diǎn)突出一個(gè) “ 管 ” 字，狠抓一個(gè) “ 嚴(yán) ” 字，落實(shí)一個(gè) “ 細(xì) ” 字，追求一個(gè) “ 精 ” 字，強(qiáng)調(diào)一個(gè) “ 帶 ” 字的管理體系。為職工隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造了美好的空間。 五 、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)提供保證 我們公司是大慶油田的 “ 窗口 ” 單位，負(fù)責(zé)油田的道路養(yǎng)護(hù)與管理。道路是油田的窗口和臉面。為了讓 “ 窗口 ” 亮起來(lái)，臉面美起來(lái)，我們堅(jiān)持以 “ 用戶滿意、社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、部門滿意、自己滿意 ” 為永恒主題目標(biāo)，始終把全面提高服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn) “ 五滿意 ” 作為提高施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，樹立公司良好形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在 “ 增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力 ” 主題教育活動(dòng)中，黨支部進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)的主題，依托企業(yè)文化，提升服務(wù)層次，提高管理水平，制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則 和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，以誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心、責(zé)任心， 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 贏得用戶滿意之心。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四項(xiàng)原則是： 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加大生產(chǎn)管理力度、爭(zhēng)創(chuàng)一流養(yǎng)護(hù)企業(yè)。 改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、規(guī)范道路養(yǎng)護(hù)行為，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。 嚴(yán)格生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。 健全監(jiān)督制約機(jī)制、實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，合理確定成本目標(biāo)、實(shí)施發(fā)展增效戰(zhàn)略。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)八項(xiàng)理念是： 眼睛向內(nèi)、鞏固市場(chǎng) ，走出油田、拓展市場(chǎng)。 以德興企、樹立形象，誠(chéng)實(shí)守信、守法經(jīng)營(yíng)。 立足主業(yè)、夯實(shí)基礎(chǔ)，依托優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)步發(fā)展。 質(zhì)量責(zé)任、重于泰山，安全生產(chǎn)、立足超前。 遇困不退、吃苦在先，遇挫不餒、迎接挑戰(zhàn)。 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、自覺(jué)從嚴(yán)，贏得效益、回報(bào)社會(huì)。 文明生產(chǎn)、樣板施工，精心操作、產(chǎn)品優(yōu)良。 加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任，精心組織、挖潛增效。 道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是確保大慶建設(shè)與發(fā)展的必由之路，大慶二次創(chuàng)業(yè)，是傳承大 慶油田輝煌歷史的必然選 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 擇，是全面建設(shè)小康社會(huì)的客觀要求，是落實(shí)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。作為我們道路養(yǎng)護(hù)管理單位必須切實(shí)肩負(fù)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和歷史責(zé)任，為二次創(chuàng)業(yè)鋪路架橋當(dāng)先鋒。黨支部帶領(lǐng)黨員、干部、職工認(rèn)真開展 “ 為油田服務(wù)、樹路管形象、讓路管公司窗口更加明亮 ” 的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， “ 學(xué)習(xí)兩會(huì)見(jiàn)行動(dòng)、搶前抓早做貢獻(xiàn) ” 活動(dòng)， “ 干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一個(gè)精品、樹一方信譽(yù)、占一塊市場(chǎng) ” 的創(chuàng)建活動(dòng)，使道路養(yǎng)護(hù)創(chuàng)出了內(nèi)在的高質(zhì)量，達(dá)到了外在形象的 “ 眉清目秀 ” ，使 “ 保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹信譽(yù)、占市場(chǎng)、謀發(fā)展 ” 的闖市場(chǎng)觀念，在職工思想上 扎下深根，使職工樹立了 “ 精品就是形象、精品就是市場(chǎng)、精品就是效益、精品就是通行證，窗精品就能有力促進(jìn)公司市場(chǎng)占有率提高 ” 的觀念。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)起到了保證作用。 實(shí)踐證明，黨支部在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更將會(huì)在明天或?qū)?lái)伴隨著企業(yè)走向成功、走向輝煌。 先進(jìn)基層黨支部工作匯報(bào) [公路管理站 ]