6先進黨支部匯報材料-資料下載頁
2025-09-13 23:26本頁面
【正文】 調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加 強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率 100。對關鍵 設備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務。開工以來對創(chuàng) 業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊程，通過召開施工現(xiàn) 場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質(zhì)量措施，結合工程實際，協(xié)助施工單位對道路 施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì) 量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工， 第 14 頁 共 17 頁 按質(zhì)量標準進行控制，及 時幫助 協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果 20xx 年，由于油田內(nèi)部活源進一步萎縮，生產(chǎn)組織重點由內(nèi)部轉向外部。今年，部室主任劉樹錕 同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)， 這一呆就是一個月。他擔任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的 前線度過的，為這些項目的開工準備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙 連生同志今年三月份剛上任，為 盡快進入角色、熟悉業(yè)務，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基 層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項目設備所需。 加強 計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司 工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，優(yōu)秀黨支 部匯報材料第 2 頁并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過 第 15 頁 共 17 頁 程中，還加大了督查力度，對每 個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查。 嚴格控制工程成本，提高經(jīng)濟 效益。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備 程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程 中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從一年來的運行情況看， 效果較好。 三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。在土地動遷方面，為了把動遷工作對施 工的影響降到最低限度，通過建立公共關系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施 工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率 100； 通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層 生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事 有結果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過 第 16 頁 共 17 頁 程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根 據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時 性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務工作，對 工作重點、難點全力以赴重點給予解決。 同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標，嚴格控制和降 低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴格按管理制度及費用審批制度進行管理和控制，確 保了費用不超。 四、樹立窗口單位形象。做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們 在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的 困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及 時準確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生 產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎。 第 17 頁 共 17 頁 五、加強服務意識，強化服
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