【正文】 多年來個體稅收的無序狀態(tài)，使當年稅收凈增 85%。 對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達到 66%以上。 2024 年 6 月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人， *地稅局在全地區(qū)率先啟用 ? 稅銀一體化 ? 建設(shè)工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進 一步提高了征管水平。 第 25 頁 共 30 頁 同時，也極大地方便了納稅人，這標志著 *地方稅務局信息化建設(shè)邁入了一個嶄新的階段。 *帶領(lǐng)地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從 2024 年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。 在他擔任局長以來， *地稅局取得了驕人的業(yè)績。 2024 年實現(xiàn)稅收收入 860 萬元，同比增長 %； 2024 年突破千萬大關(guān)，實現(xiàn)稅收收入 1025 萬元，增長 %； 2024 突飛猛進，實現(xiàn)稅收收入 1476 萬元，是建局初期的 2 倍多，增長高達 44%。 2024年，與上年相比增加 萬元，增長 %。 改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關(guān)系著個人的榮辱。 *地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對 *的能力也信服了。 團結(jié)奮進結(jié)碩果 ? 火車跑得快，全靠車頭帶 ? 。 *和局領(lǐng)導一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團結(jié)奮進，求實開拓，使地稅局的三個 文明建設(shè)得到了同步發(fā)展。 *深深明白， ? 偉大的事業(yè)需要偉大的團結(jié) ? 的道理。在班 第 26 頁 共 30 頁 子建設(shè)中，堅持 ? 集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ?的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領(lǐng)導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞 ? 一言堂 ? ，形成了實事求是、團結(jié)一心、推心置腹、 不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。 依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把 *地稅局這個平均年齡只有 33 歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3 年多的時間里， *為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局 ? 帶好隊，收好稅 ? 的總體要求，對干部的管理始終堅持 ? 以人為本 ? 的原則，明確各崗位職責，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中， *心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務水平 高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權(quán)利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2024 年的機構(gòu)改革中，先后有 8 名干部得到提拔任用，在地區(qū) 第 27 頁 共 30 頁 稅務系統(tǒng)擔任要職， *地稅局被譽為 ? 人才搖籃 ? ， *則被戲稱為? 相馬伯樂 ? 。 在工作方法上， *采取 ? 誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明 ? 的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了 大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。 通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。 正氣堵住偷稅洞 ? 為國家斂財、為人民謀利 ? 這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的 。 *上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中， *一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅 第 28 頁 共 30 頁 款達到 萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客： ? 我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。 ? 結(jié)果， 萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處罰。 一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少 *昔日的同學、好友、親戚，可 *坦誠地對他們說： ? 你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧。 ? 理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。 幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С?，使大多?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。 廉潔贏得眾人敬 過去有人曾說。 ? 稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。 ?* 深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。 首先，他從自身做起，從生活細節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃 第 29 頁 共 30 頁 住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了 500 多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、 報等不良行為。為此，他親自帶領(lǐng)大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關(guān)心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業(yè)風氣。 在工作中， *不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。 如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關(guān)心人則是他搞好團結(jié)的座右銘。 在 *地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領(lǐng)導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受 ? 暴風驟雨 ? 的 ? 洗禮 ? ，沒想到局長 *并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。 ? 潤物細無聲 ? ，從此，他痛改前非，變了個樣兒。 幾年來，在 *的影響和帶動下，整個 *地稅局局面新，風氣正， 第 30 頁 共 30 頁 人心齊，服務質(zhì)量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。 面對成績， *并沒有滿足，經(jīng)常用 ? 沒有最好，只有更好 ?這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行 ? 三個代表 ? ，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。