【正文】 公司主管部門。 ，應當保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，做出詳細記錄。在清除現(xiàn)場危險因素采取防范措施后，方可恢復生產，死亡事故和重大傷亡事故需經過調查組同意后方可進行生產。 ，公司應協(xié)助上級主管部門對事故進行調查及分析原因。項目部應予積極配合，填寫《事故調 查表》，針對導致事故發(fā)生的原因，如異常作業(yè)，操作人員缺乏培訓等由責任部門采取糾正措施，交管理者代表確認后予以實施，并將《職工傷亡事故報告表》交事故發(fā)生單位備案一份，以對其實施效果進行監(jiān)督驗證。 如發(fā)生火災，事故單位應迅速聯(lián)絡消防隊立即趕赴現(xiàn)場，組織救災。 項目部應及時撥打 110，便于受傷人員迅速轉送到醫(yī)院，進行救護。項目部應參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護、通迅、車輛的使用調度等工作。 四、安全生產管理制度 安全生產管理要貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，要堅持 “ 管生產必須管安全 ” 的原則及“ 誰主管誰 負責 ” 的安全生產責任制。 安全管理必須堅持從嚴管理，做到嚴明職責，嚴密制度，公司和項目部的安全技術部門對安全管理實行監(jiān)督和檢查。 而各工程項必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目部設立專職負責安 全技術管理的人員，協(xié)助項目經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查管理職現(xiàn)，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。 實行安全生產責任制從公司職能部門至施工班組個人層層劃分安全職責，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行各自職責，做到 “ 各負其責、預防為主、安全第一 ” 。 安全教育和培訓 各項目部要利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產教育，提高全員安全素質。 凡新參加施工的人員必須進行上崗前的安全教育，崗前安全教育由各部安全部門組織實施，時間一為三天。 電工、電焊工、起重工等特殊工種作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術培訓，持有特殊人員操作證后，方可獨立操作 施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示，行人必經處有醒目的安全生產標語或防護設施。 安全檢查 公司定期、不定期組織專項和全面安全檢查，項目部要每月組織一次全面安全大檢查，由項 目經理親自帶頭，施工班組要每月組織安全自檢不低于 2人。 安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到 “ 三定 ” 及時整改，不能及時整改的事故隱患，有關部門要制定整改計劃，若危及工人人身安全的；必須采取可靠防護或停止作業(yè)。 事故調查及處理 項目發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關人員應采取相應措施，并立即報告上級主管領導，上級主管接事故報告后，必須立即采取措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失 發(fā)生重作、傷亡事故擴大，應當在 24小時內上報公司主管部門。 發(fā)生傷亡事故應當保護事故現(xiàn)場，因搶救 傷員需要 移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，做出詳細記錄。在清除現(xiàn)場危險因素采取防范措施后，方可恢復生產。死亡事故和重大傷亡事故，需經過調查組同意后方可恢復生產。 五、安全生產獎罰制度 凡在安全生產工作中成績突出的，應給予榮譽獎或物質獎。 認真執(zhí)行對在安全生產文明施工工作中取得顯著成績、在防止和避免重大傷亡事故發(fā)生及在事故搶救中有功個人，應給予榮譽獎或物質獎。 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的、玩忽職守違反安全生產責任制造成事故的，給予重罰 100200元。 檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員不戴安 全帽的每人次罰款 51 0 元，高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款 50元，在工地穿拖鞋，每人次罰款 50元，特別是上架施工人員穿拖鞋，更要重罰。 不按有關規(guī)定、對配電設備違章安裝的罰 20 元。無保護器、鐵絲、鋁絲、鋼絲代替保險絲者罰 50元。 腳手架、井架、攬風繩，不按規(guī)范要求搭設罰 50100元。 六、安全員責任書 向工人進行安全教育，教育工人注意安全生產，按規(guī)定使用安全帶、安全帽，不得隨便從樓層往下扔東西。 在下達生產任務的同時，向各班組及工人做安全生產技術交底，禁止冒險作業(yè)，實現(xiàn)文明安全生產。 發(fā)生工傷或傷亡事故，要立即向有關領導報告，同時保護現(xiàn)場，以便查找原因，分清責任，接受教訓，避免事故的重復發(fā)生 負責安全技術資料的填寫、整理、上報。 負責施工組織設計中安全措施的貫徹執(zhí)行。 七、施工現(xiàn)場安全管理有關規(guī)定 安全生產管理辦法 、安全生產要列入項目部重要議事日程上同時布臵、檢查、總結、評比安全工作，并做到經常制度化。 、及時傳達國家和各級地方政府安全生產方面的法令、法規(guī)制度及指示。 、組織各項目部認真學習本公司新制定的 “ 安全生產責任制 ” ，各負其責，確保安全生產。 、各施工單位抓安全的負責人要重視生產，要做到 “ 三同時 ” 安排生產任務同時要下達安全指標和要求。檢查和工程度同時檢查安全生產執(zhí)行情況?？偨Y質量情況同時總結安全生產方面的經驗教訓。 、如發(fā)生重大傷亡事故，必須電話報告公司。事故處理完 畢立即把出事故原因查清，責任分清后，按照國家有關規(guī)定寫出事故報告報送上級主管部門。 、公司每月必須進行兩次領導參加的安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。將隱患消除在萌芽狀態(tài)中。 、編制施工組織設計及制定施工方案時必須把安全生產作為一項重要內容，把安全措施寫入方案 中去。 、認真執(zhí)行上級主管部門制定的 “ 建筑施工安全檢查評分標準 ” 把安全工作逐步納入規(guī)范化的軌道中去。 第五篇：道路質量、進度、安全保證措施 確保工程質量、進度、安全保障措施 一、質量保證措施 堅持我處 “ 科學管理、優(yōu)質工程、信譽至上、服務四方 ” 的質量方針，使我處質量體系持續(xù)有效運行，強化全員意識，形成全方位、全過程的質量管理網絡。 堅持每個班前會必須技術交底，認真按照圖紙會審及設計交底內容做好各項工作。及時編制各項詳細的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達到預期效果，嚴格按《工程質量驗收規(guī)范》中的有關規(guī)定施工。 堅持執(zhí)行 “ 操作人員當班自檢、班組互檢、專職質檢員及施工隨時檢查 ” 的制度，防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持 “ 先期預防為主，后期檢查為輔 ” 的原則，質量目標定到人，實行特殊作業(yè)部位掛牌留名制，誰操作誰負責，施工質量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 加強原材料管理，嚴把原材料質量檢測評定關，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋 等應有廠家及試驗合格證件，使用前抽樣試驗，符合設計要求方可使用，對不符合要求的，沒有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。 施工過程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術負責人組織并邀請建設單位、監(jiān)理參加驗收，嚴格按分項、分部及單位工程順序分級進行檢查驗收，嚴把質量關。 二、工程進度保證措施 （一）、技術措施 要確保進度計劃的實現(xiàn)，關鍵在于采用先進的施工技術、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的施工方法，采用機械化 配套設備，以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標的保證。 施工中我們將根據實際情況變化，動用各種技術力量，保證施工總工期的實現(xiàn)，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)，以確保計劃的實現(xiàn)。 依靠科技進步，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質高效的工作目標。 （二）、組織措施 施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進行，做好每個單項工程的事前準備工作。 狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產、高產。根據我處多年的施工 經驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。 實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而確?？偣て凇? 加強現(xiàn)場調度及施工組織管理，經理部應及時召開生產例會協(xié)調解決施工中的各種問題，應根據施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應及時要求經理部協(xié)調解決，以確保施工工期實現(xiàn)。 協(xié)調好各種關系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。 （三）、資源保 證措施 配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實 “ 清潔、潤滑、緊固、調整、防腐 ” 機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進的機械設備保工期。 加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。 按照質量管理體系文件有關材料采購和設備使用的程序文件要求，保證采購材料的質量符合使用要求、設備能以完好的狀態(tài)投入使用。 認真組織好人員、材料和設備的進場工作。根據實際施工安排，合理調動各 種人力資源，確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。 加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。 （四）、經濟措施 深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。 實行小指標獎勵制度： 將月進度計劃分解為日進度目標，并分解到班組，實行超額完成任務當班獎勵，完不成任務處罰。將進度與質量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。 三、安全管理措施 實行項目安全責任制，并制定安全責任分級負責制，使安全責任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負責安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。項目部每旬對該工程進行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關規(guī)定進行停工限期整改和經濟罰款，情 節(jié)嚴重或整改不力的要對有關負責人追究責任。 按照 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓，提高全員安全意識，依法抓好安全生產。堅持安全辦公會議制度，及時研究和解決現(xiàn)場安全生產中存在的問題。加強現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。 項目經理為本項目安全第一責任人，要對現(xiàn)場各施工地點的設備、機具防護、環(huán)境提出安全要求；對本項目的各種危險源進行分析評估；對火災、水害、泄漏等重大危險源進行監(jiān)督管理，制定災害防治與救援應急預案。施工隊、班組有兼職安檢員 負責施工中安全檢查監(jiān)督工作。 建立安全調度會議制度，堅持定期召開安全辦公會，解決安全生產中存在的問題，做到不安全不生產。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結安全工作。 發(fā)揮青年安全崗員和安全網員的作用，按照安全獎懲辦法和安全承包指標，及時兌現(xiàn)安全獎金，充分調動職工積極性。 認真落實施工組織設計有關要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責任制。開工前認真貫徹技術、安全措施，教育職工嚴格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事，確保安全生產。 加強技術管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術先進、安全可靠、經濟合理的施工方法施工， 對影響施工安全的各種因素要事先提出預防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴格措施并認真貫徹執(zhí)行，對威脅施工安全易引發(fā)地質災害的各種不良地質條件要制定防范措施。 加強機電設備管理。各類機械電氣設備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機懸掛，每臺設備都要按規(guī)定標識，明確責任人和設備狀態(tài)，建立設備巡檢和包機維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。