【正文】 公司主管部門(mén)。 ，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，做出詳細(xì)記錄。在清除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)，死亡事故和重大傷亡事故需經(jīng)過(guò)調(diào)查組同意后方可進(jìn)行生產(chǎn)。 ，公司應(yīng)協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查及分析原因。項(xiàng)目部應(yīng)予積極配合，填寫(xiě)《事故調(diào) 查表》，針對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，如異常作業(yè)，操作人員缺乏培訓(xùn)等由責(zé)任部門(mén)采取糾正措施，交管理者代表確認(rèn)后予以實(shí)施，并將《職工傷亡事故報(bào)告表》交事故發(fā)生單位備案一份，以對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。 如發(fā)生火災(zāi)，事故單位應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)消防隊(duì)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織救災(zāi)。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)撥打 110，便于受傷人員迅速轉(zhuǎn)送到醫(yī)院，進(jìn)行救護(hù)。項(xiàng)目部應(yīng)參與協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)的指揮、救護(hù)、通迅、車(chē)輛的使用調(diào)度等工作。 四、安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理要貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，要堅(jiān)持 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則及“ 誰(shuí)主管誰(shuí) 負(fù)責(zé) ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)管理，做到嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)密制度，公司和項(xiàng)目部的安全技術(shù)部門(mén)對(duì)安全管理實(shí)行監(jiān)督和檢查。 而各工程項(xiàng)必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職負(fù)責(zé)安 全技術(shù)管理的人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查管理職現(xiàn)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制從公司職能部門(mén)至施工班組個(gè)人層層劃分安全職責(zé)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各自職責(zé)，做到 “ 各負(fù)其責(zé)、預(yù)防為主、安全第一 ” 。 安全教育和培訓(xùn) 各項(xiàng)目部要利用各種會(huì)議和宣傳工具，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。 凡新參加施工的人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，崗前安全教育由各部安全部門(mén)組織實(shí)施，時(shí)間一為三天。 電工、電焊工、起重工等特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持有特殊人員操作證后，方可獨(dú)立操作 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到危險(xiǎn)場(chǎng)所有警示，行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)或防護(hù)設(shè)施。 安全檢查 公司定期、不定期組織專(zhuān)項(xiàng)和全面安全檢查，項(xiàng)目部要每月組織一次全面安全大檢查，由項(xiàng) 目經(jīng)理親自帶頭，施工班組要每月組織安全自檢不低于 2人。 安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到 “ 三定 ” 及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的事故隱患，有關(guān)部門(mén)要制定整改計(jì)劃，若危及工人人身安全的；必須采取可靠防護(hù)或停止作業(yè)。 事故調(diào)查及處理 項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)采取相應(yīng)措施，并立即報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)主管接事故報(bào)告后，必須立即采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失 發(fā)生重作、傷亡事故擴(kuò)大，應(yīng)當(dāng)在 24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司主管部門(mén)。 發(fā)生傷亡事故應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救 傷員需要 移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，做出詳細(xì)記錄。在清除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。死亡事故和重大傷亡事故，需經(jīng)過(guò)調(diào)查組同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 凡在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的，應(yīng)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)。 認(rèn)真執(zhí)行對(duì)在安全生產(chǎn)文明施工工作中取得顯著成績(jī)、在防止和避免重大傷亡事故發(fā)生及在事故搶救中有功個(gè)人，應(yīng)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)。 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的、玩忽職守違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的，給予重罰 100200元。 檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員不戴安 全帽的每人次罰款 51 0 元，高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款 50元，在工地穿拖鞋，每人次罰款 50元，特別是上架施工人員穿拖鞋，更要重罰。 不按有關(guān)規(guī)定、對(duì)配電設(shè)備違章安裝的罰 20 元。無(wú)保護(hù)器、鐵絲、鋁絲、鋼絲代替保險(xiǎn)絲者罰 50元。 腳手架、井架、攬風(fēng)繩，不按規(guī)范要求搭設(shè)罰 50100元。 六、安全員責(zé)任書(shū) 向工人進(jìn)行安全教育，教育工人注意安全生產(chǎn)，按規(guī)定使用安全帶、安全帽，不得隨便從樓層往下扔?xùn)|西。 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，向各班組及工人做安全生產(chǎn)技術(shù)交底，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。 發(fā)生工傷或傷亡事故，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便查找原因，分清責(zé)任，接受教訓(xùn)，避免事故的重復(fù)發(fā)生 負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料的填寫(xiě)、整理、上報(bào)。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的貫徹執(zhí)行。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理有關(guān)規(guī)定 安全生產(chǎn)管理辦法 、安全生產(chǎn)要列入項(xiàng)目部重要議事日程上同時(shí)布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，并做到經(jīng)常制度化。 、及時(shí)傳達(dá)國(guó)家和各級(jí)地方政府安全生產(chǎn)方面的法令、法規(guī)制度及指示。 、組織各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司新制定的 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ” ，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。 、各施工單位抓安全的負(fù)責(zé)人要重視生產(chǎn)，要做到 “ 三同時(shí) ” 安排生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)要下達(dá)安全指標(biāo)和要求。檢查和工程度同時(shí)檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行情況?？偨Y(jié)質(zhì)量情況同時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 、如發(fā)生重大傷亡事故，必須電話(huà)報(bào)告公司。事故處理完 畢立即把出事故原因查清，責(zé)任分清后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定寫(xiě)出事故報(bào)告報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)。 、公司每月必須進(jìn)行兩次領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。將隱患消除在萌芽狀態(tài)中。 、編制施工組織設(shè)計(jì)及制定施工方案時(shí)必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全措施寫(xiě)入方案 中去。 、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)制定的 “ 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ” 把安全工作逐步納入規(guī)范化的軌道中去。 第五篇：道路質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施 確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全保障措施 一、質(zhì)量保證措施 堅(jiān)持我處 “ 科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方 ” 的質(zhì)量方針，使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，強(qiáng)化全員意識(shí)，形成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 堅(jiān)持每個(gè)班前會(huì)必須技術(shù)交底，認(rèn)真按照?qǐng)D紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底內(nèi)容做好各項(xiàng)工作。及時(shí)編制各項(xiàng)詳細(xì)的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定施工。 堅(jiān)持執(zhí)行 “ 操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員及施工隨時(shí)檢查 ” 的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持 “ 先期預(yù)防為主，后期檢查為輔 ” 的原則，質(zhì)量目標(biāo)定到人，實(shí)行特殊作業(yè)部位掛牌留名制，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，施工質(zhì)量與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定關(guān)，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋 等應(yīng)有廠(chǎng)家及試驗(yàn)合格證件，使用前抽樣試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，對(duì)不符合要求的，沒(méi)有出廠(chǎng)合格證及試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不用。 施工過(guò)程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參加驗(yàn)收，嚴(yán)格按分項(xiàng)、分部及單位工程順序分級(jí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 二、工程進(jìn)度保證措施 （一）、技術(shù)措施 要確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的施工方法，采用機(jī)械化 配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。 施工中我們將根據(jù)實(shí)際情況變化，動(dòng)用各種技術(shù)力量，保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)，在施工中確實(shí)做到正規(guī)循環(huán)，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 依靠科技進(jìn)步，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。 （二）、組織措施 施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，把關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)備工作。 狠抓正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工 經(jīng)驗(yàn)，取得快速施工的因素很多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，如解決不了應(yīng)及時(shí)要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見(jiàn)和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問(wèn)題，保證工程順利施工。 （三）、資源保 證措施 配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí) “ 清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐 ” 機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。 加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。 按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購(gòu)和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。 認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)實(shí)際施工安排，合理調(diào)動(dòng)各 種人力資源，確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 （四）、經(jīng)濟(jì)措施 深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。 實(shí)行小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度： 將月進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實(shí)行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。 三、安全管理措施 實(shí)行項(xiàng)目安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級(jí)負(fù)責(zé)制，使安全責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部制定安全檢查制度，配備專(zhuān)（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目部每旬對(duì)該工程進(jìn)行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對(duì)施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。對(duì)檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款，情 節(jié)嚴(yán)重或整改不力的要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。 按照 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全方針，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，依法抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全辦公會(huì)議制度，及時(shí)研究和解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以整改。 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工地點(diǎn)的設(shè)備、機(jī)具防護(hù)、環(huán)境提出安全要求；對(duì)本項(xiàng)目的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估；對(duì)火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊(duì)、班組有兼職安檢員 負(fù)責(zé)施工中安全檢查監(jiān)督工作。 建立安全調(diào)度會(huì)議制度，堅(jiān)持定期召開(kāi)安全辦公會(huì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊(duì)要堅(jiān)持班前、班后會(huì)，布置總結(jié)安全工作。 發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用，按照安全獎(jiǎng)懲辦法和安全承包指標(biāo)，及時(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開(kāi)工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法施工， 對(duì)影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。各類(lèi)機(jī)械電氣設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機(jī)懸掛，每臺(tái)設(shè)備都要按規(guī)定標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人和設(shè)備狀態(tài)，建立設(shè)備巡檢和包機(jī)維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。