【正文】 條適應保安業(yè)發(fā)展的新路，為協助公安機關維護社會治安做出積極貢獻。 物業(yè)安保部年度總結 8 xx 年即將過去，我們將滿懷信心地迎來 20xx 年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務品質的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標完成的較為理想的一年。以下就是物業(yè)保安個人年終工作總結。 一、培訓資料方面： 保安部在 xx 年制定了《新員工上崗前的培訓細則》、《班次崗位安排及巡邏路線 的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細則》；重新修改了《各崗位職責》；重新整理了消防《四個能力》、《保安員權限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀律》、《保安獎罰制度》等，并定期進行培訓。 二、安全管理方面： 安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現有漏洞馬上整改，鞏固安全防范措施；巡邏人員每小時檢查單元門關閉情況，各隊員隨時發(fā)現隨時關閉。 6： 00— 20： 00 每小時巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍， 20： 00— 00： 30 每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等， 00：30— 6： 00 每小時巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內部的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進不法人 員，下一步進行這一方面的 `管理及改進。 消防管理： xx 年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處；本隊嚴格落實消防 ‘ 四個能力 ’ ，每月進行 1— 3 次消防演練，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材；每月一次消防大檢查，每日視查的工作；另本小區(qū)因多數消防系統故障，經報告業(yè)委會、房管局，xx 年 10 月份對全部的消防系統進行了維修（現已經接近尾聲）。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。 擴展資料：物業(yè)安保部 4 月月總結 物業(yè)安保部 4 月月總結 一、培訓方面 完成工程部班組培訓 2 次。分別為《員工獎懲制度》 1 次及《車場交通手勢》 1 次。通過員工獎罰制度的學習，加強工程部員工的儀容儀表及規(guī)范制度，并對各規(guī)范制度作出相應的獎罰。從制度的層面加強工程員工的管理規(guī)范。通過車場交通手勢的學習，加強車場的管理，給予領導更好的服務。從 完成大廈人力資源部培訓 2 次。分別為《員工五險培訓》 1 次及管理人員培訓 1 次內容為《管理的技巧》 完成新入職員工培訓 5 次，分別為形象崗 2 名、車場崗 2 名及人大崗 1 名。 完成安保部 14 年培訓計劃的制定及申報。并完成安保部 4 月培訓記錄表匯總統 計及員工檔案記錄。 二、衛(wèi)生方面 每天中午午餐過后進行衛(wèi)生檢查，以及每周五的例行檢查。 完成安保部衛(wèi)生檢查項目制定。（值班崗位衛(wèi)生、監(jiān)控室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生三個項目）。 三、制度方面 完成安保部物品及設備 “ 陜旅物管 ” 標示牌的張貼。 完成安保部培訓制度及培訓時間確定。 完成早例會的時間早上 7:15 并確認制度。 完成安保部周例會日期每周周三下午 19： 10 并確定會議制度。 完成安保部形象崗、車場崗及各門崗崗位責任制度及動火、監(jiān)控等制度制作并上墻 完成安保部監(jiān)控設備衛(wèi)生檢查及宿舍衛(wèi)生檢查 制度及區(qū)域劃分 完成安保部組織結構及人員定崗定編 完成安保部員工信息檔案及員工工資卡號統計申報工作 9 完成安保部監(jiān)控室鑰匙管理（落實到責任人及鑰匙管理員） 四、表格資料方面 完成安保部各門崗交接班記錄表制定使用 完成安保部消防檢表查及滅火器檢查表的使用及統計工作 完成安保部人員登記表的制定與使用。 完成安保部夜間車輛出入登記表的制定和使用。 完成安保部領班交接班記錄表的制定使用。 完成安保部物品存放登記記錄記錄表的制定使用。 完成安保部違規(guī)車輛罰條的制定和使用。 完成 安保部鑰匙管理員工作記錄本的制定和使用。 完成完成安保部排班表和宿舍值日表的制定和落實執(zhí)行 五、其他方面 共拜訪領導 3 位分別是市委陳主任，人大馬主任以及政協的武主任，領導對我方近期的工作表示了贊揚，但也提出了一些意見和建議。 上一個月接待的來訪人員有近 1500 人次，其中有很多都是重復人員。有一例特例與我方人員產生沖突，對此事我們進行反思與改正，在以后的工作中能做的更好。 接待上訪人員近 500 人次，其中重復上訪人員也有很多。有 9 次強制上訪事件。安保員協助公安人員進行勸阻和安撫得以處理。有 1 次上訪人員冤枉安保員偷盜其錢包事件。后證明是其自己落家里。 大車庫共發(fā)生 5 次故障，廠家說固定桿有貨但是質量不好估計得下個月重新發(fā)貨才能進行維修。目前處于每天巡查的重點。 六、不足之處 工作激情沒有達到預期。 工作責任心不足。 主管領班的管理能力及個人綜合素質有待加強。 車場手勢及禮節(jié)禮貌有待加強。 物業(yè)安保部 5 月工作計劃 跟進安保部 5 月班組培訓 3 次，分別為《內務整 理整頓》、《滅火器的使用方法》及《員工手冊培訓》。 跟進安保部 5 月份周例會及衛(wèi)生檢查 跟進安保部交接班、人員出入登記表、夜間車輛出入登記表及鑰匙管理員工作表的填寫和檢查并記錄存檔。 跟進消防系統以及滅火器的檢查。 跟進南門崗車輛的管控力度以及來訪登記的工作力度。 跟進三大機關（市委）各門崗的人員出入管理制度，堅持出入必須登記的原則。 跟進會議中心及市委、人大、政協各個樓層的巡查工作。 跟進儀容儀表、禮節(jié)禮貌的培訓與學習。 跟進安全方面的教育與培訓。 跟進車場的巡邏以及大車庫的廠家維護跟進。 1配合其他部門，完成物業(yè)日常管理工作。