【正文】 企業(yè)、大項目少；三是財政工作精細(xì)化水平不高，少數(shù)人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力還不夠強。 針對以上問題， 2024 年，縣財政部門將緊緊圍繞 “ 構(gòu)建工業(yè)港口經(jīng)濟(jì)新格局，打造城市文化建設(shè)新形象 ” 的工作主旋律，以 “ 快 ” 字當(dāng)頭，以 “ 好 ” 字為先，全面貫徹黨中央和自治區(qū)、市經(jīng)濟(jì)工作精神 ,大力實施 “ 工業(yè)強縣戰(zhàn)略 ” ，為跨越趕超作出新的更大貢獻(xiàn)。 第五篇：區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)班子 2024 述職述廉報告（定稿） 領(lǐng)導(dǎo)班子 2024 述職述廉報告 區(qū)財政局 2024 年 3 月 11 日 2024 年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)班子集體帶領(lǐng)全體財政干部主動作為，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，取得較好成績。在此，我代表區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)班子就 2024 年領(lǐng)導(dǎo)班子情況進(jìn)行述職述廉。 一、抓好 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” ，班子執(zhí)政能力得到提升 （一）圍繞中心工作，打造 “ 效能型 ” 機關(guān) 一是抓領(lǐng)導(dǎo)，帶動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照 “ 一把手工程 ” 要求，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好表率，全年累計召開專題會議 4 次（每季度召開一次），無一次違反效能建設(shè)的行為發(fā)生。二是抓制度，保證機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn) 變。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，建立健全各項規(guī)章制度。結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，先后開展了 “ 學(xué)沈浩、送溫暖 ” 、 “ 走進(jìn)小崗、走進(jìn)沈浩精神 ” 、 “ 感恩主題教育 ” 、 “ 文明交通志愿者 ” 等多個特色鮮明的主題活動。三是抓督查，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。確定局效能督查員，不定時、不打招呼進(jìn)行內(nèi)部自查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，均給予通報批評并取消當(dāng)年評優(yōu)資格。四是抓考評，推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。每季度召開一次效能建設(shè)專項會議，要求各科室就效能情況進(jìn)行互評，評分最差的科室要遞交書面說明，切實讓每個職工都意識到 “ 抓效能從自身開始 ” 的重要性。 （二）圍繞隊伍建設(shè)，打造 “ 實干型 ” 機關(guān) 一是在作風(fēng)建設(shè)上，堅持首問責(zé)任制、首辦負(fù)責(zé)制，努力營造 “ 人人爭先進(jìn)，事事創(chuàng)一流 ” 的良好工作氛圍。二是在團(tuán)隊建設(shè)上，堅持執(zhí)行民主集中制，對關(guān)系到本局發(fā)展的重大事項或牽涉職工個人利益的問題，都通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議或民主生活會來集體決策，不搞 “ 一言堂 ” 和個人英雄主義。三是在人才建設(shè)上，堅持正確的用人導(dǎo)向， 2024 年，對內(nèi)組織各財政所長和局系統(tǒng)中層干部進(jìn)行了大幅交流和輪崗；對外在全區(qū)范圍內(nèi)公開招考了財政所長 4 名，并面向全市公開招考 1 名財政局副局長。 （三）圍繞廉政建設(shè)，打造 “ 廉潔型 ” 機關(guān) 一是抓好班子自 身建設(shè)，做到 “ 一把手 ” 親自抓，其他成員各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是抓好黨風(fēng)廉政教育。把開展慶祝建黨 89 周年活動與廉政教育相結(jié)合，開展了 “ 黨員學(xué)習(xí)教育、黨員風(fēng)采展示日、結(jié)對共建、關(guān)愛幫助、黨員信息調(diào)查、入黨積極分子培訓(xùn)、黨員站崗值班、黨建工作成績展示 ” 等特色活動。三是抓好班子廉潔自律。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、民主評議、述職述廉、誡勉談話等制度，對一些熱點和難題問題，堅持從最廣大群眾的根本利益出發(fā)，按照公開、公平、公正的原則，從源頭杜絕腐敗。 （四）圍繞學(xué)習(xí)建設(shè)，打造 “ 學(xué)習(xí)型 ” 機關(guān) 一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出財政管 理的各項職能，注重實效性，要求每位同志少應(yīng)酬、多學(xué)習(xí)，切實提高自身實際動手能力。二是在學(xué)習(xí)形式上，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。制定相應(yīng)的激勵措施，對參加更高一級職稱考試的同志，均給予時間和經(jīng)費上的支持。三是在班子學(xué)習(xí)上，要求每位班子成員在保證集體學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)自覺開展 “ 四個一 ” 活動（即每月讀一本書、每月看一期財經(jīng)科技雜志、每月深入鎮(zhèn)街走訪調(diào)研一次，每月相互交流座談一次），以此來不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。 二、抓好貫徹執(zhí)行，財政實力邁上新臺階 （一）財政收入增長迅速 2024 年，財政收入一舉實現(xiàn)兩個新跨越：一是財政收 入總量突破 20 億元，達(dá)到 億元，排名全市七區(qū)第一；二是地方級收入實現(xiàn) 億元，總量躍居全省 105 個縣（市）區(qū)首位，包河區(qū)穩(wěn)居 “ 安徽財稅第一城區(qū) ” 。圍繞稅源管理，主要從三個方面狠抓落實：一是強化稅收征管舉措。制定出臺稅源管理制度辦法，健全街鎮(zhèn)稅源管理機構(gòu)，著重加強對重點稅源、重點企業(yè)的調(diào)查和分析。二是落實協(xié)稅護(hù)稅工作機制。堅持稅源分析月例會制度，明確協(xié)稅護(hù)稅責(zé)任主體，力爭做到稅源管理無縫對接，確保稅源管理橫聯(lián)縱通。三是嚴(yán)格收入獎懲機制。完善財政收入考核機制，落實財政收入責(zé)任追究制度，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)各級各部門關(guān)心收入、狠抓收入的積極性和主動性。 （二）促進(jìn)發(fā)展措施有力 認(rèn)真貫徹落實積極的財政政策和 “ 雙輪驅(qū)動 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮政策導(dǎo)向作用和財政資金杠桿作用，安排專項資金 5000 萬元，有力推動了全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。在項目建設(shè)上，積極支持全區(qū)大建設(shè)，全面推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年共投入資金 10266 萬元。在實家電下鄉(xiāng)、以舊換新等消費政策上，嚴(yán)格按照政 策規(guī)定，做好補貼兌付工作，并確保 100%兌付率。全年累計兌付補貼資金 835 萬元，辦理家電下鄉(xiāng) 12834臺，辦理汽車、摩托車下鄉(xiāng) 1310 臺，拉動消費 6524 萬元。在優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境上，共撥付綠化大會戰(zhàn)和植樹造林、清潔家園經(jīng)費 916 萬元。繼續(xù)執(zhí)行工業(yè)投資項目免收費政策， 2024 年區(qū)財政共承擔(dān)兌現(xiàn)省級免收費資金 萬元，為轄區(qū)企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 （三）民生投入提標(biāo)擴面 精心組織實施 21 項民生工程，持續(xù)加大民生資金投入，努力讓更多群眾共享建設(shè)和發(fā)展成果，全年各級財政累計投入 億元用于民計民生和社會事業(yè)發(fā)展。 在教育事業(yè)上，全面落實義務(wù)教育階段學(xué)生免學(xué)費政策，投入經(jīng)費 億元， 5 萬名學(xué)生享受了免學(xué)費。在社會保障事業(yè)上，覆蓋面進(jìn)一步擴大，其中投入就業(yè)專項資金 3482 萬元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位 15483 人；農(nóng)村低保由人均每年 1600 元提高到 3360 元，農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由人均每年 2024 元提高到 3120 元，惠及群眾 48120 人次，累計社保和就業(yè)支出 8743 萬元。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，投入經(jīng)費 6420 萬元，有力保障了基層醫(yī)藥體制改革的強力推進(jìn)。在民生宣傳方式上，在全市首創(chuàng) “ 專家審議 ” ，全程監(jiān)督民生工程進(jìn)展情況，并以曲藝等各類群 眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，成功舉辦了 2 場民生工程專場演出。 （四）財政改革穩(wěn)步推進(jìn) 試行 “ 開門預(yù)算 ” 。在全市各縣區(qū)率先試點項目支出預(yù)算公開評審，邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)和區(qū)直相關(guān)部門代表成立項目支出預(yù)算評審小組，對 10 個試點部門申報的項目支出預(yù)算進(jìn)行公開評 審，提高了預(yù)算編制與審核的透明度。全面推開國庫集中支付改革。在 11 家單位成功試點的基礎(chǔ)上，于 5 月份全面推開國庫集中支付，進(jìn)一步提高了財政資金的使用效率。成功試點公務(wù)卡改革。 8 月份在區(qū)直11 家部門、單位啟動公務(wù)卡試點改革，資金結(jié)算率為 100%，提高了資金結(jié)算效率和資 金使用的規(guī)范性。進(jìn)一步深化非稅征管改革。積極配合做好基層醫(yī)療體制改革，將包公街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、大圩衛(wèi)生院等 8個基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的藥品收入、醫(yī)療服務(wù)收入和其他收入全部納入?yún)^(qū)非稅收入專戶管理。 （五）管理水平積極提升 結(jié)合 “ 五五 ” 普法，圍繞 “ 依法理財、依法用財 ” ，大力組織宣傳貫徹《預(yù)算法》、《國有資產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)，加強財政財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作，不斷提升財政管理水平。深化各項涉農(nóng)管理。全力加快安徽濱湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)建設(shè)，項目區(qū)共到位資金 6810 萬元。規(guī)范涉農(nóng)補貼一卡式發(fā)放程序，全年集中打卡補貼資金 1628 萬元，惠及 萬戶。積極開展 “ 陽光村務(wù) ” 工程，組織各類三資指導(dǎo)培訓(xùn)工作。強化國有資產(chǎn)管理。探索國有資產(chǎn)信息化管理，努力為行政事業(yè)單位資產(chǎn)精細(xì)化管理和合理安排預(yù)算支出、加強政府采購管理、國有資產(chǎn)處置等工作奠定 基礎(chǔ)。 2024 年完成全區(qū) 134 家單位固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)梳理、審核工作，將 億元的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)納入規(guī)范化管理。強化融資管理及服務(wù)，穩(wěn)妥推進(jìn)小額貸款公司審核申報和融資性擔(dān)保公司規(guī)范整頓工作。 2024 年 ,總體來說 ,包河財政取得了較好的成績 ,地方級財政 收入總量更是位居全省 105 個縣 (市 )、區(qū)之首的好成績！然而在肯定成績的同時，我們也清醒地看到了問題與不足：一是政策性增支壓力較大，改善民生、義務(wù)教育等支出需求將大幅增長，城中村改造等重大項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快推進(jìn)，也需要相應(yīng)的財力支撐，財政支出壓力明顯 增大；二是財政增收后勁不足，牽動性的大企業(yè)、大項目少；三是財政工作精細(xì)化水平不高，少數(shù)人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力還不夠強。 針對以上問題， 2024 年，區(qū)財政部門將緊緊圍繞 “ 跨越趕超、爭先進(jìn)位 ” 的工作主旋律，以 “ 快 ” 字當(dāng)頭，以 “ 好 ” 字為先，全面貫徹黨中央和省、市經(jīng)濟(jì)工作精神 ,大力實施 “ 四大戰(zhàn)略 ” ，全力推進(jìn) “ 四大任務(wù) ” ，為包河的跨越趕超作出新的更大貢獻(xiàn)。