赴浙江學(xué)習(xí)考察的思考-資料下載頁
2025-09-12 19:31本頁面
【正文】 ，江西醫(yī)藥商業(yè)的平均利潤率（國有批發(fā)企業(yè)）為 %，經(jīng)營成本在 15%以上，如果我們不在經(jīng)營方式上有所創(chuàng)新，是很難在全球醫(yī)藥市場的競爭中有立足之地。 經(jīng)營方式的創(chuàng)新要在規(guī)模經(jīng)營、總代總銷、零售連鎖現(xiàn)代物流配送上做好文章。好的經(jīng)營方式，還要有好作風(fēng)的人去抓好落實，才能有好的成效。如現(xiàn)在我省的連鎖經(jīng)營，以江西黃慶仁華氏大藥房有限責(zé)任公司，連鎖門店 852 家，數(shù)量上是全國之最，但銷售額和效益卻令人不盡如意。究其深層次原因。管理不到位、品種不全、內(nèi)部管理體制至今還未到位， 所以就出現(xiàn)好的經(jīng)營方式?jīng)]有好的效益結(jié)論。 第 6 頁 共 6 頁 企業(yè)管理要堅持創(chuàng)新 管理是企業(yè)永恒的主題，在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭的環(huán)境下，企業(yè)的管理更顯為重要，管理工作包括人事、財務(wù)、教育、經(jīng)營方方面面的管理，但江西醫(yī)藥商業(yè)主要在人事上如何引進(jìn)人才，留住人才上做好工作，未來的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。如果我們的企業(yè)連人才都留不住，那就喪失了存在的基本條件?，F(xiàn)在有的設(shè)區(qū)市藥品批發(fā)企業(yè)，執(zhí)業(yè)藥師全部走光了，這樣的企業(yè)在未來的競爭中是無立足之地。其次管理要在現(xiàn)代化上做文章，要大力推廣微機在管理工作中的應(yīng)用，讓客觀數(shù) 據(jù)說話、做決策，辦事情要緊持以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不能拍腦袋做決策、下指示，也就是說要法治，而不要人治，這樣企業(yè)才能樹立一種解放思想、實事求是、銳意創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、奮發(fā)向上的充滿生機和活力的新機制新氣象，企業(yè)也才能在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中不斷前進(jìn)。 以上僅是個人通過學(xué)習(xí)考察之后的一點見解，難免有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指教。
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