電力黨管干部調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-12 19:19本頁面
【正文】 經(jīng)綜合比較和全面分析后，對提名人選進行表態(tài)，形成最終集體討論決定。對提拔干部履行公示程序。 把好幫助培養(yǎng)關(guān)。干部的任免僅僅標志著他們走向新的領(lǐng)導崗位的開始，為使他們盡快勝任新的崗位需要，使其能力水平盡快到位，利用上新崗位之前的機會進行幫助培訓和廉政談話是非常關(guān)鍵的大好時機。談話內(nèi)容包括如何正確對待職務的變化；如何進一步提高認識嚴格要求自己；如何看待個人和領(lǐng)導班子的關(guān)系等問題，同時把黨委會、黨政聯(lián)席會以及考察過程中反映出的問題向其直接反饋。尤其對個別同志較 為明顯的缺點直接提出批評意見，限期整改。這種幫助培養(yǎng)過程經(jīng)常延續(xù)到上崗之后的一定時間以及其他崗位未發(fā)生變化的同志，幫助內(nèi)容主要根據(jù)日常工作情況、分管領(lǐng)導意見和群眾反映來決定。 把好考核管理關(guān)。要使中層干部真正成為企業(yè)的中堅力量，更重要的是體現(xiàn)其日常工作中的權(quán)力和責任的統(tǒng)一，待遇和 第 6 頁 共 6 頁 付出的一致。進一步加強黨的意識、群眾意識和自律意識的養(yǎng)成和提高，使其成為領(lǐng)導放心、群眾滿意的部門帶頭人。該公司 **年在激勵和約束方面都進行了積極的嘗試。不僅分別簽訂了三個責任書，還實行了風險抵押和年終考核末位淘汰制。年 終考核內(nèi)容主要由工作業(yè)績完成情況，群眾、中層以及公司主管領(lǐng)導、其他班子成員和黨政一把手的評價意見組成。制度的出臺，意在形成動態(tài)的考核管理機制，清理個別干部干好干壞一個樣，只要不出大毛病誰也奈何不得的消極意識，打開干部能上能下的出口。對于中層干部隊伍建設(shè)和企業(yè)長遠發(fā)展將會產(chǎn)生極大的推動作用。
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