電信公司黨委書記度述廉報告-資料下載頁
2024-09-21 19:16本頁面
【正文】 第 7 頁 共 8 頁 及全業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的新機遇，我們將更加積極的在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，為全面完成市公司下達的各項預(yù)算指標(biāo)而努力奮斗。 一、全業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，捻緊 “ 保 ” 、 “ 激 ” 、 “ 融 ” 三字訣，以全新思路、全新模式開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營。 做好基本面的保有發(fā)展。重點是 語音、小靈通、政企光纖，以及 c 網(wǎng)的基本面，包括鉆金客戶的保有、銀普客戶的維挽等。 新型 ict 業(yè)務(wù)、 c 網(wǎng)新業(yè)務(wù)等的激增發(fā)展。 注重固網(wǎng)與移動的融合發(fā)展，整合營銷。 完善渠道體系建設(shè)，尤其是加快 c 網(wǎng)代理渠道體系建設(shè)。 二、維護建設(shè)方面，堅持重點突出，統(tǒng)籌兼顧，全力支撐全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。 做好 c 網(wǎng)承接后的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量穩(wěn)中有升。 持續(xù)開展節(jié)能減排工作，努力降低生產(chǎn)及辦公能耗。 加大客戶端裝維管控力度，提升裝維服 務(wù)水平。 做好 “ 客戶工程師 ” 隊伍體系建設(shè)。 三、綜合管理方面，適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營新形勢，更好地發(fā)揮管控支撐作用。 做好新電信樓搬遷后的各項后續(xù)及掃尾工作。 第 8 頁 共 8 頁 確定 2024 年度方針目標(biāo)管理體系。 優(yōu)化綜合管控流程，變串行流程為并行流程，聚焦重點，提升效率，快速推進各項工作。 完善 “ 星級服務(wù) ” 評定體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制模型。 四、企業(yè)文化及團隊建設(shè)方面，走特色與創(chuàng)新之路，重點做好統(tǒng)一文化下的團隊融合工作。 在全體 員工中宣貫 “ 一個企業(yè)、一個文化、一個戰(zhàn)略 ”思路，形成共識。 創(chuàng)新 “ 員工過生日 ” 的形式、內(nèi)容。 在自行車俱樂部的基礎(chǔ)上適當(dāng)拓展，再組建若干個俱樂部，豐富員工生活。 以上述職，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
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