【正文】 下基層還不夠。務(wù)實的思想作風(fēng)堅持的不夠一貫。 （三）、對黨員的引導(dǎo)和培訓(xùn)不夠，造成黨員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致班組黨員隊伍建設(shè)存在缺陷。再加上教育和培訓(xùn)的力度不夠 ，針對性不強，重點把握不好等影響因素，造成了黨員業(yè)務(wù)技能水平有限、專業(yè)理論知識欠缺的情況，出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的情況，對待工作馬虎了事。 九、努力建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制 下一步車間黨支部將進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作，引導(dǎo)全體黨員把先進性體現(xiàn)在推動中心工作上，落實在深化崗位實踐中，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加和諧的工作氛圍、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，深入貫徹落實 ‘ 創(chuàng)先爭優(yōu) 39?；顒?，推進長效機制的建立健全。 第一，圍繞破解難題開展節(jié)能減排，加強設(shè)備精細化管 理，將效益最大化落到實處。促進車間設(shè)備管理和設(shè)備作業(yè)更加的規(guī)范化、精細化、有效化，努力提高設(shè)備專業(yè)管理的水平，從根本上實現(xiàn)設(shè)備管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。履行承諾，攻堅克難，完 第 21 頁 共 25 頁 成上級下達各項任務(wù)。第 二、通過全員滲透式學(xué)習(xí)，提高思想認識轉(zhuǎn)變觀念，樹立起正確的社會主義核心價值觀。在車間廣大員工中全面開展 ‘ 學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系弘揚大慶鐵人精神 39。大討論活動和每月政治理論學(xué)習(xí)從車間領(lǐng)導(dǎo)到基層班組員工、從中心組到黨員大會、從黨員到群眾、從上至下深入進行學(xué)習(xí)討論，并將其作為推動員工素質(zhì)建設(shè)的有利平臺，加強政治 理論學(xué)習(xí)，提高干部員工思想道德素質(zhì)。第 三、通過細化完善干部考核標準和細則，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和班子日常工作的考核。制訂具體的培養(yǎng)計劃，加強對青工和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，結(jié)合車間員工分布情況，制訂相對應(yīng)的崗位培養(yǎng)計劃和人才選拔計劃，并對確定的培養(yǎng)對象從全方面進行嚴格考察，確保人才具備較高的綜合素質(zhì)，以促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。第 四、通過狠抓周檢落實，強化三基工作。在全車間內(nèi)狠抓崗位責(zé)任制和周檢制度的落實，全力營造人人重視、人人參與 ‘ 三基 39。工作的良好氛圍，以周檢長效機制的形成，強化車 班組基礎(chǔ)管理工作來深入開展黨建目標管理，促進三基工作。第 五、通過嚴格落實 ‘ 三會一課 39。、民主生活會制度，堅持集中學(xué)習(xí)、黨員輪訓(xùn)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等形式，加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職黨員和入黨積極分子的教育培訓(xùn)來加強黨群自身建 第 22 頁 共 25 頁 設(shè)，提高服務(wù)中心工作能力。 催化一聯(lián)合車間黨支部 二 ○ 一二年九月七日 第五篇：黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié) 黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié) 文章導(dǎo)讀。今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作， 從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析 …… 一、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。 黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為 提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機制， 出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 ? 走出去，請進來 ? ， ? 自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí) ? ， ? 技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先 ? 等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派 第 23 頁 共 25 頁 員工去機采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的 ‘ 一招鮮 ’ 技術(shù)進行表彰和獎勵，并 把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操 作員工 ? 結(jié)對子 ? 等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔 7 名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。 二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán) ? 三規(guī)定 ? 制度》、《影響時間預(yù)控 制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結(jié)，突出強調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝 備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備的順利運 第 24 頁 共 25 頁 行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準 備的 ? 四六制 ? 工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。 三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進 行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支 部整理了 14 個工種崗位、 168 個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程， 15 個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤 200萬 第 25 頁 共 25 頁 噸水 平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了 100%。